奧林匹克大逆轉

　　今天，奧林匹克已經(jīng)成為全球最昂貴的品牌之一。然而，人們似乎忘記了，就在上世紀80年代，這一全球體育盛會幾乎走到了崩潰的邊緣?？涨暗呢斦C和政治集團的抵制令奧運會幾近窒息。甚至國際奧委會內部也一片陰霾，人們開始相信，過不了多久，“奧林匹克”就只是古老的歷史名詞了。有一個人例外——薩馬蘭奇，作為當時的新任奧委會主席，他以自己的方式領導著國際奧委會，為窮困潦倒的奧運會尋找商業(yè)逆轉的機會。從破產(chǎn)危機到數(shù)十億美元的贊助和電視轉播權收入，五環(huán)旗下的商業(yè)奇跡幾乎可以看做是全球體育營銷的典范。作為整個事件的參與者和見證者，作者麥克爾•佩恩向讀者講述了那段艱難捍衛(wèi)奧林匹克尊嚴和理想的故事。通過諸多直接觸及真相，甚至揭開內幕的事件，向人們展示了體育商業(yè)領域的一段精彩的傳奇。

　　麥克爾·佩恩，《華爾街日報》稱其為“改變奧運會的人”。《廣告時代》認為，他是世界上最具影響力的體育營銷專家。 1983年，他受雇開發(fā)奧林匹克運動歷史上第一個全球營銷方案——TOP計劃，如今TOP計劃已成為世界商業(yè)營銷的典范。1988年，他成為國際奧委會歷史上第一個市場總監(jiān)，全權負責奧運會的商業(yè)開發(fā)。2002年，他又成為新設立的全球電視轉播權和新媒體權利總監(jiān)。在佩恩的奧林匹克生涯中，他共監(jiān)督執(zhí)行了15屆冬季和夏季奧運會的營銷工作，負責洽談了價值數(shù)十億美元的電視轉播權和贊助協(xié)議，被公認為奧林匹克商業(yè)傳奇的金手指、執(zhí)行者。值得一提的是，他幫助北京奧運會完成了第一個贊助商——大眾汽車的贊助談判。 2004年雅典奧運會之后，佩恩離開國際奧委會，加入一級方程式管理公司。