企業(yè)文化的力量

定　價：￥32.00

作　者：	陽禮泉、滕方遷
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787501783588	出版時間：	2008-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	243	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　綜觀《企業(yè)文化的力量》一書，具有三個突出的特點：一是始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持社會主義核心價值體系，體現(xiàn)了馬克思主義中國化最新成果對企業(yè)文化建設(shè)的根本要求和指導(dǎo)作用。在當(dāng)代中國，企業(yè)文化建設(shè)是社會主義先進文化建設(shè)的重要方面。正因為如此，企業(yè)文化建設(shè)必須符合社會主流價值觀，反映時代發(fā)展進步的要求。包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的中國特色社會主義理論體系，是馬克思主義中國化最新成果，是當(dāng)代中國先進的、科學(xué)的思想文化的集中體現(xiàn)，也是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的根本指導(dǎo)方針。社會主義核心價值體系是社會主義意識形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)。我們無論是開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，還是推進企業(yè)文化建設(shè)實踐，都必須始終堅持中國特色社會主義理論體系，切實貫徹社會主義核心價值體系。這是確保企業(yè)文化建設(shè)堅持社會主義先進文化方向的根本性問題，決不能有絲毫的含糊和動搖。二是準確把握企業(yè)文化的本質(zhì)特征，既從企業(yè)文化意識形態(tài)屬性，又從企業(yè)文化管理屬性上來深刻理解和認識企業(yè)文化及其重要作用，擴大了認識的視野，也深化了認識的深度。目前，企業(yè)文化建設(shè)實踐中存在一些偏差，對企業(yè)文化的本質(zhì)屬性還缺乏深刻的理解和準確的把握，不能說不是一個重要原因。企業(yè)文化具有意識形態(tài)屬性和企業(yè)管理屬性，既是一種社會文化形態(tài)，又是一種企業(yè)管理方式。這就要求我們站在社會主義文化建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展的大局的高度，按照社會主義先進文化建設(shè)的要求，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐，去認識企業(yè)文化，去推進企業(yè)文化建設(shè)。只有這樣，才能全面、正確地理解和把握企業(yè)文化的本質(zhì)，也才能不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的認識，更加扎實有效地推動企業(yè)文化建設(shè)的實踐，發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用。三是圍繞加強企業(yè)文化建設(shè)這一主線，抓住企業(yè)文化建設(shè)中的一些重要問題進行深入研究探討，提出對策建議，具有重要的啟示和借鑒價值。本書研討的問題，如：企業(yè)文化如何促進企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)價值體系建設(shè)及其轉(zhuǎn)化、集團文化建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用、企業(yè)社會責(zé)任、弘揚優(yōu)秀民族文化傳統(tǒng)與借鑒國外經(jīng)驗，等等，都是企業(yè)文化建設(shè)中不能回避的重要而現(xiàn)實的問題。作者在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對這些問題進行了深入分析和理性思考。雖然分析不一定全面，有的看法和觀點甚至還有待進一步商榷，但卻為我們認識探討有關(guān)問題提供了重要參考，很有裨益。

作者簡介

暫缺《企業(yè)文化的力量》作者簡介

圖書目錄

第一章認識企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一種文化形態(tài)、一種管理方式、一種管理理論/解讀企業(yè)文化管理的先進性：企業(yè)文化管理體現(xiàn)企業(yè)新的競爭觀、人本管理新潮流、企業(yè)新的發(fā)展觀/企業(yè)文化如何影響經(jīng)濟效益？企業(yè)文化凝心聚力，奠定團結(jié)奮斗思想基礎(chǔ)；規(guī)范行為，提高管理效率；優(yōu)化企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌；贏得社會贊譽，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
第二章企業(yè)價值理念體系構(gòu)建及轉(zhuǎn)化
以價值理念為主要內(nèi)容的精神文化是企業(yè)文化的核心/企業(yè)價值理念體系的構(gòu)成；價值理念確立的基本原則、模式途徑、基本方法/價值理念轉(zhuǎn)化途徑：內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
第三章企業(yè)名稱標識的文化塑造
公司名稱深藏學(xué)問：公司名稱的作用；確定公司名稱的原則、基本技巧；我國公司對公司名稱應(yīng)特別重視/公司標識蘊涵豐富：公司標識的意義和設(shè)計推出，國內(nèi)著名公司和國外著名汽車標識案例。
第四章企業(yè)品牌建設(shè)與文化管理
認識品牌：品牌是一種由保證性徽章創(chuàng)造的無形資產(chǎn)；品牌為用戶、也為企業(yè)創(chuàng)造價值/品牌戰(zhàn)略管理：品牌戰(zhàn)略管理是監(jiān)控品牌與消費者關(guān)系的過程；品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)容/品牌文化建設(shè)：“品牌的一半是文化”；品牌文化是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)；品質(zhì)莫定品牌基礎(chǔ)；文化提升品牌品位；情感營銷助推品牌騰飛/我國自主品牌建設(shè)問題：我國加快發(fā)展自主品牌的意義；我國自主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀；我國品牌建設(shè)必由之路—實現(xiàn)文化超越。
第五章企業(yè)集團文化和創(chuàng)新文化建設(shè)
集團文化建設(shè)是鞏固集團整體性的戰(zhàn)略舉措；我國企業(yè)集團文化建設(shè)的實踐探索；我國企業(yè)集團文化建設(shè)的基本經(jīng)驗/創(chuàng)新文化是企業(yè)創(chuàng)新的沃土；建設(shè)創(chuàng)新文化，要樹立創(chuàng)新的理念，培育創(chuàng)新的精神；加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提高持續(xù)創(chuàng)新的能力；完善鼓勵創(chuàng)新機制，提供創(chuàng)新的保障。
第六章企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)
企業(yè)社會責(zé)任的基本含義；企業(yè)社會責(zé)任的源起；企業(yè)社會責(zé)任產(chǎn)生的背景；澄清對企業(yè)社會責(zé)任的疑惑；推進我國企業(yè)社會責(zé)任的重要意義；企業(yè)如何加強社會責(zé)任建設(shè)。
第七章企業(yè)家與企業(yè)文化
建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)家的天職；企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的第一主體；企業(yè)家精神是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)；企業(yè)家素質(zhì)影響企業(yè)文化；企業(yè)家影響企業(yè)文化具有階段性規(guī)律；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更替不是企業(yè)文化改變的理由。
第八章人力資源管理、“首席文化官”與企業(yè)文化建設(shè)
以人為本是人力資源管理的基本理念；人力資源部門在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮重要作用；以企業(yè)文化建設(shè)提升人力資源管理水平/“首席文化官”：一個新的管理職位；企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展催生“首席文化官”；“首席文化官”的資格條件。
第九章弘揚民族優(yōu)秀文化與學(xué)習(xí)借鑒國外經(jīng)驗
弘揚民族優(yōu)秀文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要原則和任務(wù)；我國企業(yè)文化建設(shè)弘揚優(yōu)秀民族文化的成功實踐；弘揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng)需要把握的問題/《論語》思想精華對企業(yè)文化建設(shè)的借鑒價值。杰克·韋爾奇以人為本的管理藝術(shù)/GE企業(yè)文化建設(shè)的啟示/加拿大企業(yè)文化建設(shè)的特點和啟示/北歐跨國公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗啟示。
第十章我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷程與趨勢
從企業(yè)文化管理理論正式傳入我國到現(xiàn)在，我國企業(yè)文化建設(shè)走過20余年歷程，已進入到現(xiàn)代企業(yè)管理意義上的自覺發(fā)展階段?；厥?0年，經(jīng)歷三大發(fā)展階段，成績斐然；展望未來，呈現(xiàn)五大發(fā)展趨勢，前景光明美好，大有作為。
附錄：樂凱集團第二膠片廠企業(yè)文化建設(shè)之路
后記