創(chuàng)業(yè)與營業(yè)

第一部分　我準備：創(chuàng)業(yè)前的全面規(guī)劃
　第一章　你具備創(chuàng)業(yè)的心理特質嗎
　　創(chuàng)業(yè)成功者的心理特質
　　克服創(chuàng)業(yè)恐懼癥
　　不是偏執(zhí)狂就無法成功
　　天下大事必作于細
　　個性決定創(chuàng)業(yè)成敗：創(chuàng)業(yè)潛質測試
　第二章　尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)機會
　　從熟悉的領域進入
　　創(chuàng)新——新經(jīng)濟時代的機會
　　邊打工邊尋找創(chuàng)業(yè)機會
　第三章　籌措創(chuàng)業(yè)資金
　　創(chuàng)業(yè)前的資金準備
　　無中生有的創(chuàng)業(yè)籌資途徑
　第四章　開業(yè)前必須要做的三件事
　　前期調研必不可少
　　確定創(chuàng)業(yè)方略，
　　確定創(chuàng)業(yè)方式
第二部分　我必須：啟動創(chuàng)業(yè)引擎
　第五章　組建你的創(chuàng)業(yè)團隊
　　成功團隊必備條件之一：共同的目標
　　成功團隊必備條件之二：相近的理念
　　成功團隊必備條件之三：彼此信任
　　成功團隊必備條件之四：優(yōu)勢互補
　　成功團隊必備條件之五：合理的利益分配機制
　第六章　公司創(chuàng)辦流程
　　工商注冊：給公司一個合法的名分
　　準備經(jīng)營場所
　　其他開業(yè)準備
第三部分　我能夠：新公司經(jīng)營管理實務
　第七章　新公司經(jīng)營策略
　　新公司如何迅速打開局面
　　新公司成長戰(zhàn)略
　第八章　生存的關鍵是利潤，利潤的關鍵是營銷
　　產品定位：營銷的制勝關鍵
　　價格定位策略
　　一本萬利的品牌營銷策略
　　分銷渠道：企業(yè)的利潤管道
　　廣告：產品推廣的必由之路
　　讓門店布置為營銷加分
　　網(wǎng)絡宣傳：低成本營銷的殺手锏
　第九章　行政管理： “攘外必先安內”
　　規(guī)范行政制度：沒有規(guī)矩不成方圓
　　行政事務與行政費用管理
　　辦公室物件管理：有理有序，科學取用
　　客戶接待：企業(yè)的對外招牌
　　法務與公關管理：為企業(yè)保駕護航
　　精確后勤：確保后院不起火
　第十章　人力資源管理：把人心當成事業(yè)來經(jīng)營
　　崗位職責規(guī)范：人力資源管理的依據(jù)
　　企業(yè)招聘戰(zhàn)略
　　激勵體系：讓1+1>2
　　合理的薪酬設計：好員工要有好收入
　　公司員工培訓與發(fā)展：自己種樹，自己納涼
　第十一章　公司理財策略：你不理財，財不理你
　　現(xiàn)金流：維持企業(yè)生命的血液
　　全面掌控財務的關鍵在于預算
　　應收賬款管理
　　應付賬款管理
　　讓存貨管理為你贏利
　　成本控制：省出來的就是賺出來的
　　會計、稅務申報一個都不能少
　第十二章　新公司領導策略：小領導要有大智慧
　　你屬于哪種類型的領導
　　領導者的用人智慧
　　有效溝通是管理成功的一半
　　％的工作是常規(guī)性工作
　　再偉大的戰(zhàn)略沒有執(zhí)行也只是空談
　　把每一天都當作最后一天來管理
第四部分　我成長：創(chuàng)業(yè)大學堂
第十三章 最容易成功的創(chuàng)業(yè)模式
　　創(chuàng)業(yè)模式一：網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)模式二：加盟創(chuàng)業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)模式三：兼職創(chuàng)業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)模式四：團隊創(chuàng)業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)模式五：大賽創(chuàng)業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)模式六：概念創(chuàng)業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)模式七：內部創(chuàng)業(yè)
　第十四章　創(chuàng)業(yè)中常見的疑難問題
　　外部公共關系維護出現(xiàn)問題怎么辦
　　創(chuàng)業(yè)時遇到資金問題怎么辦
　　出現(xiàn)公共危機該如何解決
　　哪些行業(yè)適合女性創(chuàng)業(yè)
　　開好夫妻店需要注意哪些地方
　　加盟代理品牌需要注意什么
　　公司財務混亂怎么辦
　　如何開始特色經(jīng)營創(chuàng)業(yè)