管理控制系統(tǒng)·績(jī)效報(bào)酬與合伙文化：關(guān)于我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理的調(diào)查與分析

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	胡奕明
出版社：	中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787509503096	出版時(shí)間：	2007-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	468	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)以中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所為觀察對(duì)象，研究了一個(gè)組織中績(jī)效、報(bào)酬與文化方面的問(wèn)題。全書(shū)共分14個(gè)章節(jié)，具體內(nèi)容包括控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)、績(jī)效管理的一般原理、報(bào)酬與激勵(lì)原則、對(duì)績(jī)效與報(bào)酬管理模式?jīng)Q定因素的調(diào)查與分析、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙制的產(chǎn)生等。該書(shū)可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書(shū)使用。本書(shū)以中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所為觀察對(duì)象，研究一個(gè)組織中績(jī)效、報(bào)酬與文化方面的問(wèn)題，它屬于管理會(huì)計(jì)的一個(gè)前沿領(lǐng)域——管理控制系統(tǒng)（Management Control System，簡(jiǎn)稱(chēng)MCS）?？?jī)效評(píng)價(jià)和報(bào)酬激勵(lì)是一種最基本的控制工具，但是，不同類(lèi)型的組織、不同時(shí)期的同一組織會(huì)采取不同的績(jī)效和報(bào)酬系統(tǒng)整合方式。績(jī)效評(píng)價(jià)和報(bào)酬激勵(lì)上形成的制度、規(guī)定、乃至潛規(guī)則，是一個(gè)組織的價(jià)值觀和管理理念的具體體現(xiàn)，是該組織文化的核心。本書(shū)研究這一問(wèn)題的目的就是希望通過(guò)觀察某一類(lèi)特定組織的運(yùn)作，了解其管理控制系統(tǒng)的基本形態(tài)、影響因素，分析不同發(fā)展階段組織內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的發(fā)展變化，比較不同管理控制系統(tǒng)的優(yōu)劣，以提高各類(lèi)組織內(nèi)部的管理水平和效率，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理控制系統(tǒng)·績(jī)效報(bào)酬與合伙文化：關(guān)于我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理的調(diào)查與分析》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1部分　管理控制系統(tǒng)理論
　第1章　管理與控制
　　1.1　管理：含義、原則與職能
　　1.2　管理控制系統(tǒng)的含義
　第2章　控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)
　　2.1　控制活動(dòng)
　　2.2　控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)
第2部分　績(jī)效與報(bào)酬管理
　第3章　績(jī)效管理的一般原理
　　3.1　績(jī)效管理概述
　　3.2　績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取
　　3.3　由誰(shuí)進(jìn)行評(píng)價(jià)
　　3.4　常見(jiàn)的評(píng)價(jià)方法
　　3.5　評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性
　第4章　報(bào)酬與激勵(lì)原則
　　4.1　報(bào)酬管理概述
　　4.2　福利
　　4.3　戰(zhàn)略對(duì)報(bào)酬管理的影響
　　4.4　報(bào)酬與激勵(lì)
　　4.5　結(jié)果控制：業(yè)績(jī)與報(bào)酬
　　4.6　一種特殊的鼓勵(lì)：發(fā)展激勵(lì)
　第5章　對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效與報(bào)酬管理狀況的調(diào)查分析
　　5.1　調(diào)查的組織與實(shí)施
　　5.2　對(duì)績(jī)效管理的調(diào)查
　　5.3　對(duì)激勵(lì)與報(bào)酬的調(diào)查
　　5.4　績(jī)效與報(bào)酬管理模式的比較
　第6章　對(duì)績(jī)效與報(bào)酬管理模式?jīng)Q定因素的調(diào)查與分析
　　6.1　成本控制
　　6.2　客戶管理
　　6.3　業(yè)務(wù)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制
　　6.4　人員發(fā)展與培訓(xùn)
　第7章　會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效與報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
　　7.1　戰(zhàn)略、績(jī)效與報(bào)酬的“鏈?zhǔn)健苯Y(jié)構(gòu)
　　7.2　一個(gè)整合的管理會(huì)計(jì)控制體系
　　7.3　“鏈?zhǔn)健苯Y(jié)構(gòu)的成本效益分析
　　7.4　對(duì)國(guó)內(nèi)事務(wù)所的分析與建議
第3部分　合伙文化與合伙人管理
　第8章　會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙制的產(chǎn)生　
　　8.1　合伙制產(chǎn)生的背景——英國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的產(chǎn)生
　　8.2　英、美合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的形成與發(fā)展
　第9章　合伙人與合伙文化
　　9.1　什么是合伙文化
　　9.2　“四大”的合伙人文化及其變遷
　　9.3　“四大”內(nèi)部跨國(guó)文化的協(xié)調(diào)
　第10章　關(guān)于合伙文化與合伙人管理的調(diào)查與分析
　　10.1　內(nèi)部組織架構(gòu)與運(yùn)作模式　
　　10.2　合伙人的形成——股東與核心管理層的管理
　　10.3　事務(wù)所中的合伙人文化及管理
第4部分　會(huì)計(jì)師事務(wù)所績(jī)效與報(bào)酬管理案例
　第11章　案例一：SHAA會(huì)計(jì)師事務(wù)所的績(jī)效評(píng)價(jià)與報(bào)酬確定
　第12章　案例二：TJHT會(huì)計(jì)師事務(wù)所的績(jī)效與報(bào)酬管理
　第13章　案例三：立信長(zhǎng)江會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部管理與文化
　第14章　案例四：萬(wàn)隆集團(tuán)的戰(zhàn)略、文化與模擬合伙制