中國(guó)企業(yè)批判

第三個(gè)轉(zhuǎn)變（代序）艾豐
再版序
思索篇
第一章 審視企業(yè)家
一、中國(guó)需要亞科卡，但亞科卡不能救中國(guó)
二、短命的優(yōu)秀企業(yè)家多
三、“武大郎開(kāi)店”能干什么
四、中國(guó)有企業(yè)家嗎？
五、在紅地毯上氣宇軒昂的事情誰(shuí)不會(huì)干
六、人要有精神，企業(yè)家更要有精神
七、人沒(méi)有信仰能不能活
第二章 審視企業(yè)創(chuàng)新
一、組織創(chuàng)新——企業(yè)要成為賺錢的機(jī)器
二、市場(chǎng)創(chuàng)新——企業(yè)是策劃出來(lái)的嗎
三、中國(guó)企業(yè)的“愛(ài)迪生現(xiàn)象”
第三章 審視戰(zhàn)略
一、“巨人”危機(jī)的啟示
二、無(wú)戰(zhàn)略現(xiàn)象——當(dāng)一天和尚撞一天鐘
三、冒進(jìn)戰(zhàn)略——到外國(guó)買一家鋼鐵廠
第四章 審視人才
一、錢是人掙的，企業(yè)要關(guān)心人
二、要尊重人才，浪費(fèi)人才是最大的犯罪
三、重賞之下，必有勇夫
四、養(yǎng)兵千日與拿來(lái)主義
五、溺愛(ài)毀人
第五章 審視競(jìng)爭(zhēng)
一、全球化競(jìng)爭(zhēng)與畫(huà)地為牢
二、關(guān)于多元化
三、蛇吞不了大象——資本經(jīng)營(yíng)
四、同行是冤家與競(jìng)合關(guān)系
言論篇：與企業(yè)家們的對(duì)話
第六章 開(kāi)放與民族工業(yè)
一、民族性的體現(xiàn)途徑是什么
二、中國(guó)是經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)型還是經(jīng)濟(jì)附屬型國(guó)家
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)要不要“提高警惕，保衛(wèi)祖國(guó)”
四、中國(guó)應(yīng)該向日本和韓國(guó)學(xué)習(xí)什么
五、外資、合資企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的意義
六、中國(guó)的民族工業(yè)怎樣崛起
七、如何學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
八、怎樣解決貿(mào)易保護(hù)和開(kāi)放的矛盾
第七章 論戰(zhàn)略
一、中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略方面的表現(xiàn)如何
二、我們很多企業(yè)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方面的欠缺是什么
三、我們很多企業(yè)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方面為什么總是落后于人
第八章 論人才
一、為什么說(shuō)企業(yè)人才的首要標(biāo)準(zhǔn)是能夠與人合作
二、人才是企業(yè)利潤(rùn)最高的商品，又是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最大的投資，為什么
三、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在人才管理方面最重要的區(qū)別是什么
第九章 論觀念
一、如何看待策劃現(xiàn)象
二、如何解決個(gè)性滿足與團(tuán)隊(duì)需要的矛盾
三、如何理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)與劃小核算單位的關(guān)系
四、單一某項(xiàng)產(chǎn)品的創(chuàng)新并不重要，重要的是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，如何解釋
五、中國(guó)企業(yè)在實(shí)力普遍不如外國(guó)企業(yè)的情況下應(yīng)如何創(chuàng)新
六、什么叫責(zé)任體制
稍安勿躁（代后記）
一、做人稍安勿躁
二、做事稍安勿躁
三、做企業(yè)也要稍安勿躁