六維領(lǐng)導(dǎo)力

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	楊思卓
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)力

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ISBN：	9787301127322	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	226	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　楊思卓教授的研究讓領(lǐng)導(dǎo)力變成一個(gè)可分解的六力模型組合，這一領(lǐng)導(dǎo)模型至少可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效果：第一，讓領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)長(zhǎng)期停留在理論層面的管理概念真正實(shí)現(xiàn)落地，讓讀者可以比對(duì)各自的領(lǐng)導(dǎo)力板塊組成狀態(tài)，建構(gòu)自己獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)力圖示，從而有針對(duì)性地提升個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)力短板；第二，有利于對(duì)管理者群體進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力整體評(píng)估，從而將管理者按照綜合評(píng)估傾向進(jìn)行優(yōu)質(zhì)配置。優(yōu)化企業(yè)的管理隊(duì)伍，讓合適的管理者在合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮效用。本書集合了作者上千場(chǎng)專場(chǎng)培訓(xùn)和數(shù)百家企業(yè)咨詢的精華，案例豐富，思路開(kāi)闊，娓娓道來(lái)，直指人心，是一部廣泛適合企業(yè)各級(jí)管理者閱讀的領(lǐng)導(dǎo)力提升讀本。

作者簡(jiǎn)介

　　楊思卓，深圳市中商國(guó)際管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。中國(guó)大陸第一批取得國(guó)際執(zhí)業(yè)資格（ICMCI）的國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師。近8年來(lái)，以中國(guó)改革開(kāi)放的前沿城市深圳為研究基地，在幫助數(shù)百家企業(yè)改善管理、提升業(yè)績(jī)的同時(shí)，培養(yǎng)了逾萬(wàn)名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理顧問(wèn)和培訓(xùn)師，被譽(yù)為深圳管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)的奠基人。著作有《中國(guó)管理顧問(wèn)手冊(cè)》、《企業(yè)十大贏利模式》、《黑鉆顧問(wèn)》等。

圖書目錄

前言
第一章　管理中的領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)組織達(dá)成目標(biāo)的能力
　導(dǎo)讀
　當(dāng)你站在指揮席上
　領(lǐng)導(dǎo)力六維模型
第二章　持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力——改變自己、適應(yīng)變化的能力
　導(dǎo)讀
　學(xué)習(xí)為何要用心良苦
　只學(xué)對(duì)的，不學(xué)廢的
　高耗≠高效
　引爆知識(shí)
　不要輕信獨(dú)門絕學(xué)
　何時(shí)聞道
　戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)是最好的方法嗎
　從歷練、訓(xùn)練到修煉
　修煉有方
　煩惱的領(lǐng)導(dǎo)
　領(lǐng)導(dǎo)人的心智模式
　誰(shuí)來(lái)打造學(xué)習(xí)型組織
　走向第四代領(lǐng)導(dǎo)
第三章多謀善斷的決斷力——決策和判斷是非的能力
　導(dǎo)讀
　拿什么看世界
　視野的半徑
　決策誤區(qū)
　決策制定原則
　重大決策的三步流程
　掛盞紅綠燈，去留好決定
　勇者要保護(hù)好自己
　決策的第六感
第四章　整合資源的組織力——整合內(nèi)外部資源的能力
　導(dǎo)讀
　其位，其人
　領(lǐng)導(dǎo)善借
　專業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
　好馬也要選伯樂(lè)
　選人用人六項(xiàng)策略
　如何治理人才流失
　活人繞過(guò)死標(biāo)準(zhǔn)
　頂級(jí)配置一定最優(yōu)嗎
　時(shí)間管理10項(xiàng)技巧
　有一種智慧叫放手
　領(lǐng)導(dǎo)，為什么要授權(quán)
　如何讓風(fēng)箏飛得更高
　員工也是生意人
第五章　帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力——復(fù)制優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力
　導(dǎo)讀
　做企業(yè)如教子
　教導(dǎo)力和培訓(xùn)
　職業(yè)隊(duì)是怎樣煉成的
　七步教練法訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能
　六環(huán)教練法處理具體事務(wù)
　標(biāo)桿管理創(chuàng)奇跡
第六章　達(dá)成績(jī)效的推行力——推動(dòng)組織執(zhí)行的能力
　導(dǎo)讀
　用承諾法提升執(zhí)行力
　用反饋法推動(dòng)落實(shí)
　復(fù)合法激活內(nèi)力
　五分鐘激勵(lì)你的部下
　用競(jìng)賽法刷新業(yè)績(jī)
　走出來(lái)的推行
　管理中的溝通
　融入式管理
　百日成就計(jì)劃法
　九級(jí)團(tuán)隊(duì)管理法
　感情投資的藝術(shù)
第七章　凝聚人心的感召力——吸引他人追隨的能力
　導(dǎo)讀
　感召的力量
　感召來(lái)自哪里
　自我反省的領(lǐng)導(dǎo)
　企業(yè)文化如何培育
　如何提升個(gè)人魅力
　領(lǐng)導(dǎo)行為中的七個(gè)度
　留個(gè)缺口給別人
　成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的三度空間
　成功領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型
　意志力四沖程
附錄　領(lǐng)導(dǎo)力自測(cè)——你有足夠的感召力嗎