組織文化

上篇 文化理論
　　第一章 組織文化概述、
　　第一節(jié) 文化與組織文化
　　—、文化
　　二、組織文化
　　三、組織文化的類型
　　四、企業(yè)文化
　　第二節(jié) 組織文化的研究領(lǐng)域和方法
　　一、組織文化研究的對象和領(lǐng)域
　　二、組織文化的研究方法
　　第三節(jié) 組織文化研究的發(fā)展
　　一、組織文化研究的興起
　　二、組織文化研究的發(fā)展
　　三、熱點問題——跨文化研究
　　【本章學(xué)練要點提示】
　　【討論案例一】惠普公司的市場環(huán)境和與之對應(yīng)的組織文化
　　【討論案例二】某化學(xué)公司策略不合理的企業(yè)文化發(fā)展過程
　　第二章 組織文化的理論基礎(chǔ)
　　第一節(jié) 文化人類學(xué)與組織文化
　　一、文化人類學(xué)的沿革
　　二、文化人類學(xué)對組織文化研究的影響
　　第二節(jié) 管理學(xué)與組織文化
　　一、管理學(xué)的發(fā)展
　　二、管理學(xué)與組織文化
　　第三節(jié) 組織文化的主要理論
　　一、文化人類學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的理論
　　二、管理學(xué)與組織文化的理論著作
　　三、組織文化理論的形成與發(fā)展
　　【本章學(xué)練要點提示】
　　【討論案例一】美國企業(yè)和日本企業(yè)的對比
　　【討論案例二】春田再造公司的所有權(quán)文化
　　第三章 民族文化與組織文化
　　第一節(jié) 民族文化與價值觀
　　一、價值觀是民族文化的精髓
　　二、價值觀的形成與凝練
　　第二節(jié) 中國文化的特點
　　一、傳統(tǒng)文化
　　二、現(xiàn)代文明
　　三、文化的傳承和融合
　　第三節(jié) 民族文化對組織文化的影響
　　一、文化環(huán)境與組織文化
　　二、文化變遷與組織文化
　　三、民族文化面對知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)文化
　　【本章學(xué)練要點提示】
　　【討論案例一】美的文化
　　【討論案例二】IBM的全球擴展
　　【討論案例三】TCL的快速發(fā)展
　　第四章 組織文化的結(jié)構(gòu)
　　第一節(jié) 組織文化的物質(zhì)層
　　一、組織的面貌——廣告與形象
　　二、組織的產(chǎn)物——產(chǎn)品和服務(wù)
　　三、組織的設(shè)施——技術(shù)與設(shè)備
　　第二節(jié) 組織文化的制度層
　　一、制度文化的特征
　　二、領(lǐng)導(dǎo)體制
　　三、組織機構(gòu)
　　四、制度體系
　　第三節(jié) 組織文化的行為層
　　一、管理者行為
　　二、榜樣的行為
　　三、員工行為
　　四、從文化到習(xí)慣
　　第四節(jié) 組織文化的精神層
　　一、組織的價值觀
　　二、組織的哲學(xué)
　　三、組織的精神
　　四、組織的倫理
　　【本章學(xué)練要點提示】
　　【討論案例一】松下的組織文化
　　【討論案例二】柯達公司的組織文化
　　
　　下篇 組織文化理論與實踐
　　第五章 組織文化的形成
　　第六章 組織文化建設(shè)
　　第七章 組織文化的變革
　　第八章 組織中的文化沖突與整合
　　第九章 組織文化與人力資源管理
　　第十章 組織文化的創(chuàng)新
　　
　　練習(xí)題答案
　　
　　后記