聚集創(chuàng)新

中文版序一
中文版序二
譯者序
前言——用“更好”戰(zhàn)勝“很好”
原著作者簡(jiǎn)介
致謝
第一章　國(guó)家創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)創(chuàng)新能力
　一、引言
　二、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中的德國(guó)
　三、企業(yè)的創(chuàng)新能力以及顯而易見的實(shí)踐問題
　四、結(jié)論：加速創(chuàng)新必須全面著手
　參考文獻(xiàn)
第二章　集成創(chuàng)新管理
　一、創(chuàng)新體系——系統(tǒng)化創(chuàng)新
　二、創(chuàng)新卓越——企業(yè)的成功
　三、加速創(chuàng)新——從項(xiàng)目的角度觀察
　四、方法集成
　參考文獻(xiàn)
第三章　提高創(chuàng)新能力
　一、德國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的重要性
　二、通過有目的的分析和控制來系統(tǒng)地提高創(chuàng)新能力
　三、通過現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新審計(jì)確定現(xiàn)狀
　四、用于持續(xù)控制創(chuàng)新能力的創(chuàng)新卡片
　五、用于實(shí)現(xiàn)處理和改進(jìn)選項(xiàng)的方法庫
　六、在實(shí)踐中提高創(chuàng)新能力——?jiǎng)?chuàng)新審計(jì)和創(chuàng)新卡片的應(yīng)用實(shí)例
　七、展望
　參考文獻(xiàn)
第四章　加速創(chuàng)新之道
　一、時(shí)間要素——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵
　二、產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間——一項(xiàng)企業(yè)調(diào)查結(jié)果
　三、制約創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)程的因素
　四、時(shí)間驅(qū)動(dòng)要素分析法——一種加速創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)程的途徑
　五、創(chuàng)新項(xiàng)目中的時(shí)間內(nèi)耗因子
　參考文獻(xiàn)
第五章　加速創(chuàng)新進(jìn)程
　一、產(chǎn)品研發(fā)周期與總的加速潛能
　二、產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程中的時(shí)間內(nèi)耗因素以及它的加速潛能
　三、對(duì)時(shí)間驅(qū)動(dòng)因素及加速潛能的經(jīng)常性的綜合觀察
　參考文獻(xiàn)
第六章　創(chuàng)新加速案例
　一、德國(guó)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)——快速創(chuàng)新的伙伴
　二、有機(jī)聚合電子——卷電子產(chǎn)品
　三、多元配套服務(wù)及多元配套產(chǎn)品的發(fā)展
　四、光學(xué)技術(shù)——精通并利用光的所有特征
　五、自適應(yīng)技術(shù)：結(jié)構(gòu)將變得主動(dòng)
　參考文獻(xiàn)
第七章　創(chuàng)新項(xiàng)目管理
　一、創(chuàng)新過程加速的知識(shí)表達(dá)
　二、項(xiàng)目模型：基于本體論的創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)
　三、創(chuàng)新項(xiàng)目本體論
　四、創(chuàng)新項(xiàng)目的記錄
　五、時(shí)間驅(qū)動(dòng)因子分析和規(guī)則
　六、基于本體論的創(chuàng)新管理的軟件原型
　參考文獻(xiàn)
第八章　縮短創(chuàng)新周期和德國(guó)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)的使命
　一、引言
　二、國(guó)家創(chuàng)新體系和“動(dòng)態(tài)效率”
　三、創(chuàng)新周期的現(xiàn)代理解
　四、在創(chuàng)新周期中作為研發(fā)服務(wù)提供者的弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)
　五、加速創(chuàng)新路徑的策略
　參考文獻(xiàn)
第九章　德國(guó)蔡司創(chuàng)新
　一、卡爾·蔡司股份公司——業(yè)務(wù)遍及全球的企業(yè)
　二、持續(xù)轉(zhuǎn)變促進(jìn)創(chuàng)新
　三、蔡司——成長(zhǎng)源于具有創(chuàng)新精神的員工
　四、卡爾·蔡司股份公司的年發(fā)展史——革新的傳統(tǒng)
　五、展望
　參考文獻(xiàn)