Primavera應(yīng)用指導(dǎo)：火電篇（P3e/c）

第1章 大型火電項目建設(shè)綜述
1．1 火電建設(shè)項目管理現(xiàn)狀
1．1．1 基本現(xiàn)狀
1．1．2 目前國內(nèi)火電項目管理與國際水平的差距
1．2 火電建設(shè)項目管理的特點及組織形式
1．2．1 項目管理的特點
1．2．2 項目管理的組織形式
1．2．3 項目管理的層次關(guān)系
第2章 火電項目管理的實施過程
2．1 概述
2．2 項目的啟動階段
2．2．1 火電建設(shè)項目的啟動(角色：業(yè)主)
2．2．2 火電施工項目的啟動(角色：承包商)
2．3 項目的計劃階段
2．3．1 項目計劃的作用
2．3．2 項目計劃的工作內(nèi)容與步驟
2．3．3 項目計劃案例
2．4 項目的跟蹤實施階段
2．5 項目的控制階段
2．5．1 范圍變更控制
2．5．2 進度控制
2．5．3 費用控制
2．5．4 安全控制
2．5．5 質(zhì)量控制
2．6 項目的收尾階段
2．6．1 組織驗收，辦理移交
2．6．2 項目總結(jié)
2．6．3 文件、資料整理歸檔
第3章 火電項目溝通管理與信息交流
3．1 項目溝通管理的作用
3．2 項目溝通管理的方式
3．3 項目溝通管理計劃
3．3．1 項目溝通計劃(Project commLmication planning)
3．3．2 信息發(fā)送(information distibution)
3．3．3 績效報告(petformance reporting)
3．3．4 管理收尾(management clostlre)
3．4 項目溝通管理與信息化
3．4．1 信息化建立是溝通管理的樞紐
3．4．2 信息化是項目溝通管理理念建立和實施的體現(xiàn)
3．4．3 火力項目信息化管理的內(nèi)容與要求
第4章 P3e/cExp在火電行業(yè)中的應(yīng)用案例
4．1 應(yīng)用項目管理工具的必要性
4．2 P3e／c編碼體系的建立
4．2．1 企業(yè)級編碼
4．2．2 項目級編碼
4．3 項目各級計劃的編制與劃分原則
4．3．1 項目建設(shè)各單位職責(zé)
4．3．2 項目進度計劃的編制步驟
4．3．3 項目指導(dǎo)性與控制性計劃的編制原則
4．3．4 施工作業(yè)計劃
4．3．5 項目專項計劃的編制
4．3．6 項目施工計劃的優(yōu)化
4．4項 目進度計劃的控制
4．4．1 概述
4．4．2 項目計劃的進展反饋與數(shù)據(jù)更新
4．4．3 項目計劃目標的執(zhí)行情況與監(jiān)控
4．4．4 項目計劃的進展評價與總體協(xié)調(diào)
4．4．5 贏得值(掙值)分析與應(yīng)用
4．4．6 計劃的優(yōu)化調(diào)整與協(xié)調(diào)
4．4．7 項目進度偏差報告的編制
4．5 應(yīng)用P3e／c／EXP實施進度款的支付與管理
4．5．1 費用工作表中包括的費用類別欄位
4．5．2 工程合同管理
4．5．3 工程物資管理
4．5．4 對于預(yù)付款
4．5．5 進度款支付
4．5．6 變更款支付
4．5．7 變更管理
4．5．8 P3e／c相關(guān)報表
4．5．9 業(yè)主對承包商費用支付的確認及相關(guān)報表
4．6 企業(yè)管理信息化系統(tǒng)實施的管理制度
4．6．1 P3e／c／EXP應(yīng)用實施的管理制度
4．6．2 計算機管理信息系統(tǒng)的管理制度
4．7 應(yīng)用P3e／c／EXP需要注意的幾個問題
4．7．1 做好組織落實，加強人員培訓(xùn)
4．7．2 制定P3e／c規(guī)劃，建立工程管理框架
4．7．3 落實任務(wù)職責(zé)與計劃的編制
4．7．4 加強計劃的實時更新與強化過程管理
4．7．5 項目計劃管理中經(jīng)常存在的問題
4．7．6 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目管理信息化建設(shè)的認識與重視程度
4．7．7 結(jié)束語
第5章 火電廠生產(chǎn)過程簡述及項目WBS工程量分攤比例
5．1 火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程簡述
5．2 2×600Mw火電項目WBS劃分及其工程量分攤比例參考案例
5．2．1 項目WBS一、二層次劃分及工程量資源、所占權(quán)重分攤比例
5．2．2 項目WBS三、四層次劃分及工程量資源、所占權(quán)重分攤比例
附錄1 項目管理常用名詞解釋
附錄2 P3e/c數(shù)據(jù)庫表和字段注釋
附錄3 P3e/c軟件各窗口欄位字段中釋義