民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論與實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	徐青編著
出版社：	中國(guó)民航出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787801107879	出版時(shí)間：	2007-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	267	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論與實(shí)務(wù)》共分七章，重點(diǎn)介紹了培訓(xùn)基礎(chǔ)理論、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)方法以及培訓(xùn)評(píng)估等培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該書(shū)對(duì)民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，使讀者可以了解到現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理論與實(shí)踐的基本內(nèi)容以及需要著重把握的工作要點(diǎn)，為民航培訓(xùn)管理人員解決培訓(xùn)管理中的有關(guān)問(wèn)題提供了理論上和借鑒與參考。為適應(yīng)現(xiàn)代民航企事業(yè)教育培訓(xùn)事業(yè)民快速發(fā)展的需要，提高民航培訓(xùn)管理工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力，構(gòu)建科學(xué)的民航企業(yè)培訓(xùn)管理體系，使現(xiàn)代民航企業(yè)培訓(xùn)管理工作沿著科學(xué)的發(fā)展軌跡前進(jìn)，在中國(guó)民航管理干部學(xué)院專(zhuān)著出版基金資助下，徐青同志就多年來(lái)民航培訓(xùn)管理的教學(xué)與實(shí)踐工作進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并借鑒國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者研究成果與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)了《民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論與實(shí)務(wù)》一書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論與實(shí)務(wù)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章　培訓(xùn)導(dǎo)論
　第一節(jié)　培訓(xùn)概述
　　一、培訓(xùn)的定義
　　二、培訓(xùn)的目的
　第二節(jié)　培訓(xùn)的作用
　　一、目前對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
　　二、培訓(xùn)的作用
　第三節(jié)　培訓(xùn)的原則與條件
　　一、培訓(xùn)的原則
　　二、培訓(xùn)的條件
　第四節(jié)　現(xiàn)代培訓(xùn)的分類(lèi)及發(fā)展趨勢(shì)
　　一、現(xiàn)代培訓(xùn)的分類(lèi)
　　二、現(xiàn)代培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)
　附錄一：AMECO完善培訓(xùn)體系　重視機(jī)務(wù)維修人員教育
　附錄二：中國(guó)東航集團(tuán)公司全面開(kāi)展在線(xiàn)培訓(xùn)
第二章　培訓(xùn)需求分析
　第一節(jié)　培訓(xùn)需求分析概述
　　一、培訓(xùn)需求分析的概念與誤區(qū)
　　二、培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)
　　三、培訓(xùn)需求分析的重要性
　第二節(jié)　培訓(xùn)需求分析內(nèi)容
　　一、工作分析
　　二、組織分析、人員分析和任務(wù)分析
　　三、能力分析
　第三節(jié)　培訓(xùn)需求分析的程序和方法
　　一、培訓(xùn)需求分析的程序
　　二、培訓(xùn)需求分析的技術(shù)與方法
　　三、進(jìn)行培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
　附錄：空中客車(chē)A380客機(jī)培訓(xùn)新理念：確保萬(wàn)無(wú)一失
第三章　培訓(xùn)計(jì)劃
　第一節(jié)　培訓(xùn)計(jì)劃
　　一、培訓(xùn)計(jì)劃的定義及培訓(xùn)計(jì)劃的著力點(diǎn)
　　二、培訓(xùn)計(jì)劃的框架與類(lèi)型
　　三、培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)思路
　第二節(jié)　培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)與原則
　　一、培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)
　　二、制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則
　第三節(jié)　制定培訓(xùn)計(jì)劃的程序與培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)
　　一、制定培訓(xùn)計(jì)劃的程序
　　二、編制培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)
　附錄：新加坡航空公司：培訓(xùn)和激勵(lì)一線(xiàn)員工
第四章　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
　第一節(jié)　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)概述
　　一、課程的概念
　　二、培訓(xùn)課程模式
　第二節(jié)　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方法與程序
　　一、國(guó)外培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方法
　　二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的程序
　　三、培訓(xùn)課程教材與教學(xué)輔助手段的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
　第三節(jié)　培訓(xùn)課程體系
　　一、崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程
　　二、通用培訓(xùn)課程
　附錄：“一切為了安全和服務(wù)”——大韓航空的員工培訓(xùn)
第五章　培訓(xùn)實(shí)施
第六章　培訓(xùn)方法
第七章　培訓(xùn)評(píng)估