動(dòng)態(tài)協(xié)同的供應(yīng)鏈：實(shí)施方法與案例

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（澳）約翰·加托納；趙海然
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	銷(xiāo)售管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787121051388	出版時(shí)間：	2007-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	297	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“這是一本非常重要、非常有價(jià)值的書(shū)……它把更多的‘科學(xué)’融入到了供應(yīng)鏈的討論當(dāng)中，而且給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)嶄新的視野去思考如何通過(guò)供應(yīng)鏈的流程變革管理來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的管理思路。更重要的是，至少對(duì)我來(lái)說(shuō)是這樣的，它使得讀者能夠和許多的基本生活常識(shí)聯(lián)系起來(lái)。約翰先生提醒我們供應(yīng)鏈管理可以也應(yīng)該是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，它可以被一個(gè)即將去領(lǐng)導(dǎo)或準(zhǔn)備改變企業(yè)文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人去改變，它應(yīng)該是我們?nèi)傤櫩偷囊环N方法，而且可以穿透顧客，滲透至每一個(gè)和我們分享的顧客。”《動(dòng)態(tài)協(xié)同的供應(yīng)鏈：實(shí)施方法與案例》提供了客戶(hù)期望與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合的一種動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模式，并就新運(yùn)作環(huán)境下的持續(xù)補(bǔ)貨供應(yīng)鏈、精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈和完全靈活供應(yīng)鏈進(jìn)行了全面的論述?！秳?dòng)態(tài)協(xié)同的供應(yīng)鏈：實(shí)施方法與案例》凝聚了作者和多位供應(yīng)鏈管理權(quán)威專(zhuān)家的智慧，專(zhuān)為有興趣挖掘企業(yè)供應(yīng)鏈中價(jià)值的高層管理人員和專(zhuān)業(yè)人員精心設(shè)計(jì)?！秳?dòng)態(tài)協(xié)同的供應(yīng)鏈：實(shí)施方法與案例》描述了理解客戶(hù)的一個(gè)新模型，提供了應(yīng)用不同供應(yīng)鏈即時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的戰(zhàn)略實(shí)施方法與案例，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，極具前沿性和指導(dǎo)性。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《動(dòng)態(tài)協(xié)同的供應(yīng)鏈：實(shí)施方法與案例》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章　供應(yīng)鏈就是商業(yè)鏈
為什么不拋棄常規(guī)去挖掘顧客呢
解決復(fù)雜供應(yīng)鏈的問(wèn)題
關(guān)注你的員工
改革從什么地方開(kāi)始
著眼于顧客而不是競(jìng)爭(zhēng)者
內(nèi)部“消極勢(shì)力”
組織設(shè)計(jì)是關(guān)鍵
超越傳統(tǒng)智慧
尋求動(dòng)態(tài)協(xié)同
供應(yīng)鏈內(nèi)在的行為指標(biāo)
動(dòng)態(tài)協(xié)同的四種因素
重建企業(yè)的時(shí)機(jī)
最終回應(yīng)
生動(dòng)的總結(jié)
第2章　顧客溝通
條條大路通顧客
對(duì)顧客細(xì)分的困惑
解決方案不是單方面的
將原先遺漏的消費(fèi)行為模式加入供應(yīng)鏈中
從意大利面轉(zhuǎn)變?yōu)閭魉蛶?mdash;—一種動(dòng)態(tài)的視角
颯拉（zara）——實(shí)踐中真正的動(dòng)態(tài)協(xié)同
3A供應(yīng)鏈還未到來(lái)
超越機(jī)構(gòu)細(xì)分
通往顧客的最佳路徑
逆向協(xié)同
現(xiàn)在藍(lán)圖基本完成
生動(dòng)的總結(jié)
第3章　實(shí)施復(fù)合的供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略
和員工共同對(duì)需求做出響應(yīng)
文化不協(xié)同會(huì)妨礙績(jī)效改進(jìn)
塑造內(nèi)部?jī)r(jià)值和文化
環(huán)境因素
引起組織中的變革
獲得組織變革的框架
國(guó)家文化
四種普通供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)亞文化
供應(yīng)鏈功能的核心作用
改變企業(yè)，提高協(xié)同
組織設(shè)計(jì)和方法的重要影響
文化變遷——比從前更快
生動(dòng)的總結(jié)
第4章　領(lǐng)導(dǎo)前沿
把對(duì)顧客的見(jiàn)解轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成功運(yùn)營(yíng)
明確領(lǐng)導(dǎo)方式
變革只可引導(dǎo)不可控制
通過(guò)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)多種協(xié)同
領(lǐng)導(dǎo)力、愿景與價(jià)值觀(guān)
生動(dòng)的總結(jié)
……
第5章　持續(xù)補(bǔ)貸供應(yīng)鏈
第6章　精益供應(yīng)鏈
第7章　敏捷供應(yīng)鏈
第8章　完全靈活供應(yīng)鏈
第9章　新型供應(yīng)鏈的新型商業(yè)模式
第10章　傳遞有生命力的供應(yīng)鏈
結(jié)束語(yǔ)
附錄