國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

定　價(jià)：￥128.00

作　者：	（美）邁克爾·波特；李明軒、邱如美譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	世界經(jīng)濟(jì)理論

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ISBN：	9787508609614	出版時(shí)間：	2007-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	775	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　邁克爾．波特，哈佛商學(xué)院終身教授，當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的第一權(quán)威，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，也是當(dāng)代最偉大的商業(yè)思想家之一。繼《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》之后，波特教授將其思想戰(zhàn)略和理論框架提升到更為寬泛的領(lǐng)域，推出了“競(jìng)爭(zhēng)力三部曲”中最經(jīng)典的一部《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，此書(shū)一經(jīng)出版即被《商業(yè)周刊》評(píng)為“年度最佳商業(yè)書(shū)籍”?！秶?guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》基于對(duì)美、英、德、意等10個(gè)主要貿(mào)易國(guó)家的研究，提出了“為什么基于特定國(guó)家的企業(yè)在特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域獲得了國(guó)際性的成功，而其他產(chǎn)業(yè)或國(guó)家卻無(wú)此幸運(yùn)”這一核心問(wèn)題，并第一次全面而系統(tǒng)地做出了理論解釋。波特解釋了諸如自然資源、勞動(dòng)力之類(lèi)的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)作為財(cái)富的源泉是如何被替代的；介紹了經(jīng)典的“鉆石模型”，一種理解國(guó)家或地區(qū)的本書(shū)是全球管理大師、“全球戰(zhàn)略之父”邁克爾•波特最具聲名的波特競(jìng)爭(zhēng)力三部曲之一，也是他關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力的最全面的著述。在這本書(shū)中，波特基于10個(gè)主要發(fā)達(dá)國(guó)家的研究，根據(jù)企業(yè)憑以競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)率，第一次給出了理論解釋。諸如自然資源和勞動(dòng)力之類(lèi)的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)，波特解釋了它們作為財(cái)富的源泉是如何被替代的，以及對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力泛泛的宏觀經(jīng)濟(jì)解釋是不充分的。本書(shū)介紹了波特的“鉆石”模型——一種理解國(guó)家或地區(qū)全球競(jìng)爭(zhēng)地位的全新方法，現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)際商業(yè)思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點(diǎn)或相互聯(lián)系的企業(yè)、供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和特定地區(qū)的組織機(jī)構(gòu)組成的群體，已經(jīng)成為企業(yè)和政府思考經(jīng)濟(jì)、評(píng)估地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和制定公共政策的一種新方式。在本書(shū)出版之前，波特的理論已經(jīng)指導(dǎo)了新西蘭和其他地方國(guó)家竟?fàn)幜Φ闹匦略u(píng)估。他的觀點(diǎn)和親身參與研究形成了一些國(guó)家和地區(qū)的戰(zhàn)略，如荷蘭、葡萄牙、等國(guó)家以及中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)的麻薩諸塞州、加利福尼亞州和巴斯克縣等地區(qū)，上百種集群戰(zhàn)略已經(jīng)在全球遍地開(kāi)花了。在激烈的全球竟?fàn)帟r(shí)代，這本開(kāi)拓性的關(guān)于國(guó)家新財(cái)富的書(shū)已經(jīng)成為衡量未來(lái)所有工作必需的標(biāo)準(zhǔn)。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾·波特（Michael E．Porter）哈佛商學(xué)院教授，波特教授開(kāi)設(shè)了廣受贊譽(yù)的“產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)分析”MBA課程和關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的多種講座。32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，是當(dāng)今世界上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力方面公認(rèn)的第一權(quán)威。他早年畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國(guó)等國(guó)大學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的五種競(jìng)爭(zhēng)力量、三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論：實(shí)際上，作為國(guó)際商學(xué)領(lǐng)域最備受推崇的大師之一，波特博士至今已出版了17本書(shū)及70多篇文章。其中，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)已經(jīng)再版了53次，并被譯為1 7種文字；另一本著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》至今也已再版32次。

圖書(shū)目錄

推薦序
新版序
自序
第1章　新典范時(shí)代/1
　相矛盾的解釋觀點(diǎn)/3
　先問(wèn)正確的問(wèn)題/5
　傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)成功理論/9
　渴求一個(gè)新典范/10
　轉(zhuǎn)變中的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)/11
　為什么他們能，我們不能/16
　跨國(guó)探索競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/18
　廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/25

第一篇　理論篇
第2章　邁向優(yōu)勢(shì)國(guó)家之路/31
　從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略談起/31
　全球競(jìng)爭(zhēng)/48
　國(guó)家環(huán)境推波助瀾/61
第3章　鉆石體系的四大要素/63
　鉆石體系打造國(guó)家優(yōu)勢(shì)/64
　生產(chǎn)要素：互通有無(wú)的根本/67
　細(xì)分資源類(lèi)別/67
　相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)：休戚與共的優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)/90
　企業(yè)戰(zhàn)略? 企業(yè)結(jié)構(gòu)?同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：最后的三角習(xí)題/97
　政府角色：干預(yù)與放任的平衡/113
　解剖“關(guān)鍵要素”/115
第4章　競(jìng)爭(zhēng)力的啟動(dòng)/117
　鉆石體系內(nèi)的關(guān)系線/118
　組成動(dòng)態(tài)系統(tǒng)/128
　產(chǎn)業(yè)的集群現(xiàn)象/132
　因地緣而集中/138
　競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)業(yè)的誕生與成長(zhǎng)/142
　縱觀“鉆石體系”/154

第二篇　產(chǎn)業(yè)篇
第5章　案例分析/159
　案例一：德國(guó)印刷機(jī)/160
　案例二：美國(guó)的醫(yī)療檢測(cè)儀器/174
　案例三：意大利的瓷磚產(chǎn)業(yè)/187
　案例四：日本的工業(yè)機(jī)器人/202
第6章　服務(wù)業(yè)的崛起/215
　服務(wù)業(yè)抬頭/216
　處處都是服務(wù)的好地方/223
　服務(wù)與制造　唇齒相依/227
　服務(wù)業(yè)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)景/229
　服務(wù)業(yè)大戰(zhàn)來(lái)勢(shì)洶洶/241

第三篇　國(guó)家篇
第7章　戰(zhàn)后的贏家/249
　美國(guó)：戰(zhàn)后居主導(dǎo)地位/256
　瑞士：穩(wěn)如泰山的國(guó)家/279
　瑞典：資源、機(jī)會(huì)與選擇/301
　德國(guó)：百折不撓，浴火重生 /322
第8章　20世紀(jì)70~80年代的新興國(guó)家/348
　日本的崛起/350
　生產(chǎn)要素的創(chuàng)造機(jī)制：積極創(chuàng)造資本/361
　不利因素的轉(zhuǎn)換：反應(yīng)敏捷的日本人/364
　異軍突起的意大利/386
　國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形態(tài)：高度集群化/386
　生產(chǎn)要素的創(chuàng)造機(jī)制：專業(yè)培訓(xùn)/402
　不利因素的轉(zhuǎn)換：改善環(huán)境而非遷就現(xiàn)況/404
　企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)/410
　新興的韓國(guó)/418
　不利因素的轉(zhuǎn)換—練就一身好本事/432
第9章　衰落的大國(guó)/443
　英國(guó)：曾經(jīng)的日不落帝國(guó)/444
　生產(chǎn)要素的創(chuàng)造機(jī)制—后天失調(diào)/459
　不利因素的轉(zhuǎn)換：成為創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者/460
　美國(guó)：亂流四起/469
　戰(zhàn)后總檢討/494
第10章　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)階段/503
　經(jīng)濟(jì)發(fā)展面面觀/504
　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展階段/505
　十國(guó)競(jìng)爭(zhēng)史/523
　競(jìng)爭(zhēng)：不是一條輕松之路/530

第四篇　應(yīng)用篇
第11章　企業(yè)戰(zhàn)略/533
　國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/534
　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境/539
　改善國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境/547
　競(jìng)爭(zhēng)力何去何從/553
　在國(guó)際上借力使力/560
　鞏固本國(guó)基礎(chǔ)/566
　領(lǐng)導(dǎo)人的角色/568
第12章　政府政策/569
　生產(chǎn)力是主要目標(biāo)/569
　政府制定產(chǎn)業(yè)政策的前提/571
　政府制定政策的挑戰(zhàn)/577
　政府政策對(duì)生產(chǎn)要素的效應(yīng)/578
　政府政策對(duì)需求條件的效應(yīng)/594
　政策對(duì)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的效應(yīng)/603
　政策對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的效應(yīng)/606
　政策與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展階段的關(guān)系/619
　何謂重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)/620
　發(fā)展中國(guó)家的政府政策/622
第13章　國(guó)家行動(dòng)指南/631
　韓國(guó)的行動(dòng)指南/633
　意大利的行動(dòng)指南/638
　瑞典的行動(dòng)指南/646
　日本的行動(dòng)指南/651
　瑞士的行動(dòng)指南/658
　德國(guó)的行動(dòng)指南/661
　英國(guó)的行動(dòng)指南/665
　美國(guó)的行動(dòng)指南/668
　新世紀(jì)，新課題/678
結(jié)語(yǔ)　樂(lè)觀其成/679

附錄I　界定產(chǎn)業(yè)集群的方法
附錄II　各國(guó)貿(mào)易類(lèi)型補(bǔ)充數(shù)據(jù)
注釋
參考讀物