情景規(guī)劃（原書(shū)第2版）

　　誕生.“情景規(guī)劃”最早出現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)之后，當(dāng)時(shí)是一種軍事規(guī)劃方法。美國(guó)空軍試圖想像出它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)采取哪些措施，然后準(zhǔn)備相應(yīng)的戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)變.在20世紀(jì)60年代，蘭德公司和曾經(jīng)供職于美國(guó)空軍的赫爾曼？卡恩，把這種軍事規(guī)劃方法提煉成為一種商業(yè)預(yù)測(cè)工具。成名，作為管理工具，情景規(guī)劃由于荷蘭皇家殼牌石油公司運(yùn)用它成功地預(yù)測(cè)到1973年的石油危機(jī)，而聲名鵲起。在1986年石油價(jià)格崩落前夕，殼牌情景規(guī)劃小組又一次預(yù)先指出了這種可能性，一舉為殼牌鎖定了20余年的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。應(yīng)用，1994年，英國(guó)政府在“科技發(fā)展計(jì)劃”（Technology Foresight Program）中運(yùn)用“情境規(guī)劃”方法來(lái)規(guī)劃各產(chǎn)業(yè)在2015年的情況。美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì)2000年的一項(xiàng)調(diào)查表明，1/3的大型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始情景規(guī)劃。它已經(jīng)成為戴姆勒－克賴(lài)斯勒、UPS、摩托羅拉、IBM等企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)不可少的工具。據(jù)貝恩公司2004年對(duì)960名跨國(guó)公司經(jīng)理的調(diào)查表明，情景規(guī)劃方法的應(yīng)用超過(guò)了50％，總體滿(mǎn)意度接近80％，到了2007年情景規(guī)劃方法的應(yīng)用更是上升到了69%，進(jìn)入最常使用的10大管理工具之列。

　　情景規(guī)劃領(lǐng)域的專(zhuān)家，牛津大學(xué)坦普萊頓學(xué)院助理研究員，荷蘭尼津洛德大學(xué)商學(xué)院客座教授、英國(guó)斯特萊斯克萊德大學(xué)商學(xué)院榮譽(yù)教授，主要研究領(lǐng)域是一般管理和戰(zhàn)略管理，包括情景規(guī)劃、戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略管理流程等。他曾在皇家殼牌石油公司工作35年，任業(yè)務(wù)環(huán)境部主任，負(fù)責(zé)集團(tuán)的情景規(guī)劃事務(wù)。另外，他亦是全球企業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司（Global BUSJrless Network）的創(chuàng)辦人之一，為眾多企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。