人力資源管理

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	葛玉輝主編,卜慶鋒副主編
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

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ISBN：	9787509600047	出版時(shí)間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	412	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　面對(duì)全球一體化、高度整合、激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)成為時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。人力資源是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源”，人力資源管理是組織所有管理工作的核心。人力資源管理是管理學(xué)科各層次、各專業(yè)研究生和本科生的一門(mén)必修課程，也是管理學(xué)理論體系中一門(mén)理論和實(shí)際結(jié)合非常緊密的課程，因此受到老師和學(xué)生的普遍重視。學(xué)術(shù)從來(lái)都是實(shí)踐的后臺(tái)，20世紀(jì)90年代初，我就開(kāi)始給本科生、碩士生講授“人力資源管理”，后來(lái)又給MBA、EMBA講授此門(mén)課程。盡管現(xiàn)在國(guó)內(nèi)同類教科書(shū)已不少，還引進(jìn)和翻譯了國(guó)外教材，但是我一直想把自己在講授此門(mén)課程中產(chǎn)生的許多心得體會(huì)，研究人力資源管理及其相關(guān)領(lǐng)域的思想和新觀點(diǎn)，乃至自己在做企業(yè)管理咨詢和診斷過(guò)程中所獲得的成果融入教材中，進(jìn)而編寫(xiě)出一本體現(xiàn)系統(tǒng)性與前沿性、理論性與可操作性、時(shí)代性與本土化相交融的教材。呈現(xiàn)在讀者面前的這本教材就是在這樣的思路下努力的結(jié)果。本教材在編寫(xiě)中著重突出以下特色：結(jié)構(gòu)整齊。每章都配有學(xué)習(xí)目標(biāo)、互聯(lián)網(wǎng)資料、案例分析、復(fù)習(xí)思考，內(nèi)容中間輔以富有哲理的人力資源管理小故事、應(yīng)用范例等。觀點(diǎn)新穎。本書(shū)錄入了我近年來(lái)的科研成果，探索了一些較新的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。內(nèi)容系統(tǒng)。本書(shū)在內(nèi)容上力爭(zhēng)涵蓋人力資源管理職能活動(dòng)及相關(guān)內(nèi)容，保持理論的系統(tǒng)性，同時(shí)，盡量收集國(guó)內(nèi)外人力資源管理的理論與技術(shù)的最新進(jìn)展，使本教材與同類教材相比更體現(xiàn)人力資源管理與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。操作性強(qiáng)。本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，加大了人力資源管理職能的操作步驟和操作方法的內(nèi)容，目的是引導(dǎo)讀者強(qiáng)化人力資源管理實(shí)踐的應(yīng)用。本書(shū)提供教學(xué)光盤(pán)（需另附費(fèi)購(gòu)買）！

作者簡(jiǎn)介

　　葛玉輝，1964年出生，華中科技大學(xué)首屆MBA畢業(yè)、管理學(xué)博士、上海理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師——國(guó)內(nèi)著名的整合人力資源專家、中國(guó)管理學(xué)網(wǎng)名師、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘教授、慧泉（中國(guó)）國(guó)際教育集團(tuán)高級(jí)教練、精品課程人力資源管理主講教授。多年來(lái)致力于人力資源開(kāi)發(fā)的心理輔導(dǎo)、心理測(cè)量、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、人才選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃的研究。社會(huì)兼職有中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員、上海社會(huì)科學(xué)聯(lián)合會(huì)會(huì)員、上海系統(tǒng)科學(xué)會(huì)會(huì)員、湖北省社會(huì)科學(xué)聯(lián)合會(huì)會(huì)員、吐哈油田企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)、上海完美有限公司高級(jí)顧問(wèn)、藍(lán)酷兒工作室策劃高級(jí)顧問(wèn)，曾任江漢海博企業(yè)策劃咨詢有限公司總經(jīng)理、埃力森集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理等。出版《現(xiàn)代企業(yè)策劃與創(chuàng)新》、《現(xiàn)代人力資源管理與創(chuàng)新》、《人力資本產(chǎn)權(quán)及其制度創(chuàng)新研究》、《人力資源管理》、《新人力資源管理教程》等多本專著：在《管理工程學(xué)報(bào)》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)管理技術(shù)》等雜志上發(fā)表論文60余篇，2000～2007年主持的企業(yè)策劃與人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究等科技項(xiàng)目26項(xiàng)。其中國(guó)家級(jí)項(xiàng)目4項(xiàng)，省部級(jí)6項(xiàng)，橫向課題16項(xiàng)：主持的4項(xiàng)科研成果分獲國(guó)家優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)、湖北省重大科技成果獎(jiǎng)、湖北省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。葛玉輝教授自1997年開(kāi)始專向?yàn)槠髽I(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，專注于提升企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)銷管理能力。從業(yè)10年，先后受渤海油田、江漢油田、吐哈油田、克拉瑪依油田、荊州自來(lái)水公司、湖北水泥廠、甘肅豐源建安商貿(mào)有限公司、安徽石油銷售公司、五凌柳州機(jī)械廠、東風(fēng)汽車公司（上海）、泛亞汽車技術(shù)中心有限公司（上海）、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司、華東石油銷售公司、上海臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)、上海水產(chǎn)大學(xué)、上海完美教育集團(tuán)、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院等大型國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的邀請(qǐng)，做關(guān)于企業(yè)人才測(cè)評(píng)、人力資源管理、營(yíng)銷生產(chǎn)力、員工執(zhí)行力、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化整合方面的專題講座、培訓(xùn)和科研工作，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)也塑造了自身的良好社會(huì)形象。

圖書(shū)目錄

第一章人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源的概念
第二節(jié) 人力資源管理的概念
第三節(jié) 人力資源管理的基本理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例上海施樂(lè)公司在人力資源開(kāi)發(fā)中的激勵(lì)機(jī)制
第二章新經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織與員工
第二節(jié) 新經(jīng)濟(jì)與人力資源管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 “大通曼哈頓”的智力投資
第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第五節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例綠色化工公司的人力資源計(jì)劃的編制
第四章工作分析與工作評(píng)價(jià)
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的具體實(shí)施
第三節(jié) 工作分析的方法
第四節(jié) 工作分析方法的評(píng)估
第五節(jié) 工作評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例 A公司的工作分析
第五章招聘、甄選與錄用
第一節(jié) 招聘概述
第二節(jié) 人力資源招聘的內(nèi)容
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例思科公司招募人才的新策略
第六章人力資源培訓(xùn)
第一節(jié) 培訓(xùn)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)需求評(píng)估
第三節(jié) 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
第四節(jié) 培訓(xùn)方案的實(shí)施
第五節(jié) 培訓(xùn)的有效性
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例松下電器公司這樣培養(yǎng)商業(yè)人才
第七章績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 績(jī)效考核實(shí)施方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例海爾公司“日事日畢，日清日高”
第八章薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 薪酬水平
第四節(jié) 薪酬管理決策
第五節(jié) 工資制度
第六節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度
第七節(jié) 福利制度
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例東飛公司怎樣才能留住人才
第九章職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理概述
第二節(jié) 影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素
第三節(jié) 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
第四節(jié) 企業(yè)的職業(yè)管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例美國(guó)惠普公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理
第十章人力資源流動(dòng)管理
第一節(jié) 人力資源流動(dòng)的因素分析和理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 人力資源流動(dòng)體系及管理
第三節(jié) 人力資源流動(dòng)政策設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例偉嚴(yán)為何要跳槽？
第十一章跨文化人力資源管理
第一節(jié) 文化的一般概念
第二節(jié) 人力資源管理中的跨文化問(wèn)題
第三節(jié) 中國(guó)文化特點(diǎn)與人力資源管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例回答的方式
第十二章人力資源管理相關(guān)法規(guī)
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系
第二節(jié) 勞動(dòng)管理
第三節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)
第四節(jié) 民主管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
本章案例身高未到1.68米就不能到銀行工作嗎？