律師事務(wù)所管理前沿

第一部分 律師事務(wù)所文化建設(shè)
　過度的“商業(yè)化”傾向是形成律師文化的障礙
用文化提升律師事務(wù)所的競爭力
　我們的合并——打造法律服務(wù)業(yè)的新平臺和新品牌
　信任創(chuàng)造價值——從天同所的規(guī)范發(fā)展看律師執(zhí)業(yè)觀
　以人為本構(gòu)建和諧律師事務(wù)所
　以律師事務(wù)所文化打造律師團隊
　探索律師事務(wù)所團隊合作的運作模式
第二部分　律師事務(wù)所質(zhì)量控制和風險防范
　適應形勢要求切實加強我市律師事務(wù)所管理
　防范風險需細化事務(wù)所管理
　北京市律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范問題——以律師事務(wù)所管理為視角
　律師事務(wù)所的風險控制
　律師執(zhí)業(yè)中的利益沖突風險防范
　律師事務(wù)所法律服務(wù)質(zhì)量管理
　提高認識改變現(xiàn)狀加強律師業(yè)務(wù)檔案管理
　夯實律師事務(wù)所管理體制的基礎(chǔ)
　淺論律師事務(wù)所的項目化管理
　律師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)風險與防范
　律師事務(wù)所的信息化管理
第三部分　律師事務(wù)所營銷和專業(yè)化建設(shè)
　律師事務(wù)所客戶維護
　淺談律師業(yè)的專業(yè)化發(fā)展
　關(guān)于律師職業(yè)化建設(shè)的思考
　淺談我國律師事務(wù)所的管理和經(jīng)營
　創(chuàng)建專業(yè)化、國際化、公司化的律師事務(wù)所——公司化管理體制構(gòu)想
　律師事務(wù)所營銷策劃
　律師事務(wù)所營銷定位與策略
　律師事務(wù)所的營銷戰(zhàn)略
　某律師事務(wù)所對市場的分析報告
　律師事務(wù)所的宣傳方式之一——公益普法
　以專取勝——談律師專業(yè)化
　贏得新客戶留住老客戶
　深圳律師業(yè)的困惑與出路——律師事務(wù)所的專業(yè)化
　試論律師事務(wù)所異地拓展戰(zhàn)略與核心競爭力
　專業(yè)化管理：律師業(yè)專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的必然要求
第四部分　律師事務(wù)所制度建設(shè)和人力資源管理
　關(guān)于合伙制律師事務(wù)所的規(guī)模化問題
　如何設(shè)計區(qū)域合伙人制度
　論律師事務(wù)所人才激勵及保留機制
　合伙制律師事務(wù)所管理體制設(shè)計
　合伙制律師事務(wù)所分配體系介紹
　關(guān)于法律知識管理制度的幾點看法
　小規(guī)模律師事務(wù)所管理初探
　小型律師事務(wù)所的管理完善與發(fā)展設(shè)想
　中小型律師事務(wù)所發(fā)展建言
　試論量化管理在律師管理中的應用
　律師薪酬機制探索
　對律師事務(wù)所管理體制現(xiàn)狀的思考
　律師績效考核的運用
　規(guī)?；匣镏坡蓭熓聞?wù)所分配體制問題研究
　律師事務(wù)所管理改革面臨的幾大難題——兼談金諾律師事務(wù)所管理改革的體驗
　合伙制律師事務(wù)所向股份制轉(zhuǎn)化是必由之路——淺談律師事務(wù)所的公司化發(fā)展
　合伙制律師事務(wù)所的管理定位與發(fā)展
附錄　北京市律師協(xié)會律師事務(wù)所管理現(xiàn)狀之問卷調(diào)查報告北京市律師協(xié)會