掙值項(xiàng)目管理（第3版）

第1章 掙值項(xiàng)目管理的介紹 1
概述 1
掙值項(xiàng)目管理的計(jì)劃 3
公司高管的審批 4
歡迎來到項(xiàng)目管理的世界 5
第一輪項(xiàng)目審核 6
最終的結(jié)果 10
總結(jié)回顧：掙值方法的意義 10
第2章 掙值項(xiàng)目管理的概述 12
概述 12
一個(gè)被誤解了的簡(jiǎn)單概念 13
一種簡(jiǎn)單的掙值概念 15
傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理 16
傳統(tǒng)成本管理與掙值項(xiàng)目管理的比較 19
掙值的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)與成本績(jī)效指數(shù) 21
用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)和成本績(jī)效指數(shù)估算項(xiàng)目最終的成本范圍 22
小結(jié) 24
第3章 掙值的起源與發(fā)展 25
掙值的起源 25
掙值概念的演化 27
掙值管理：C/SCSC產(chǎn)生的結(jié)果之一 30
一門新的外語出現(xiàn)了 31
小結(jié) 33
第4章 掙值知識(shí)體系 35
概述 35
掙值是由C/SCSC獲取的寶貴財(cái)富 37
第5章 項(xiàng)目范圍 46
概述 46
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目（什么是輸入，什么是輸出） 47
用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）定義項(xiàng)目范圍 48
用WBS管理項(xiàng)目范圍潛變 51
一些WBS的例子 53
選擇自制還是外購(gòu)——范圍定義的一個(gè)關(guān)鍵部分 58
WBS為實(shí)施掙值管理建立了基礎(chǔ) 59
項(xiàng)目應(yīng)該使用WBS 61
小結(jié) 62
第6章 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度 64
認(rèn)識(shí)并理解項(xiàng)目 64
制定項(xiàng)目計(jì)劃 65
為掙值項(xiàng)目做好進(jìn)度規(guī)劃 67
政府推動(dòng)使用關(guān)鍵路徑法 71
掙值項(xiàng)目管理需要進(jìn)度系統(tǒng) 72
掙值基準(zhǔn)與項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 75
第7章 控制賬目計(jì)劃：資源與預(yù)算的估算 77
概述 77
整合項(xiàng)目的范圍、成本和進(jìn)度 79
控制賬目計(jì)劃——一種管理控制點(diǎn) 80
多功能團(tuán)隊(duì)的控制賬目計(jì)劃 82
估算、預(yù)算和管理儲(chǔ)備 85
小結(jié) 86
第8章 建立掙值項(xiàng)目基準(zhǔn) 87
概述 87
集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)與控制賬目計(jì)劃 88
計(jì)劃并測(cè)量掙值的方法 89
控制賬目計(jì)劃：易于管理的EVPM子項(xiàng)目 100
私營(yíng)企業(yè)中的控制賬目計(jì)劃 103
案例一：在一個(gè)高科技傳動(dòng)機(jī)的開發(fā)項(xiàng)目中使用控制賬目計(jì)劃 104
案例二：管理一個(gè)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的控制賬目計(jì)劃 106
案例三：一個(gè)軟件項(xiàng)目中的控制賬目計(jì)劃 107
績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn) 108
維護(hù)項(xiàng)目基準(zhǔn)：范圍變更的管理 112
小結(jié) 113
第9章 項(xiàng)目采購(gòu)中的掙值 115
項(xiàng)目采購(gòu)是獨(dú)特的 115
“直接人工”與“外購(gòu)項(xiàng)”間的本質(zhì)區(qū)別 116
對(duì)采購(gòu)的實(shí)際成本進(jìn)行估算 118
降低被高估了的采購(gòu)成本 119
提高被低估了的采購(gòu)成本 120
對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施掙值管理的六個(gè)步驟 122
經(jīng)驗(yàn)：要進(jìn)行價(jià)格偏差分析和采購(gòu)量偏差分析 129
第10章 用掙值基準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控 131
概述 131
在正式批準(zhǔn)前驗(yàn)證項(xiàng)目基準(zhǔn)的可行性 133
為項(xiàng)目異常設(shè)定偏差臨界值 134
間接成本（管理費(fèi)用）偏差分析 136
項(xiàng)目績(jī)效的表示方法 137
掙值進(jìn)度偏差的意義 139
第11章 預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的成本與進(jìn)度結(jié)果 142
概述 142
決定項(xiàng)目最終結(jié)果的三個(gè)因素 143
項(xiàng)目經(jīng)理如何制定正式的完工估算 145
用掙值方法預(yù)測(cè)EAC的值域 147
特殊情況：管理儲(chǔ)備或應(yīng)急儲(chǔ)備 148
特殊情況：投入水平型任務(wù) 149
時(shí)間管理：預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工時(shí)間 153
小結(jié) 155
第12章 用掙值方法管理項(xiàng)目組合 156
概述 156
用完工預(yù)算計(jì)算TCPI 158
用項(xiàng)目經(jīng)理的完工估算計(jì)算TCPI 160
一個(gè)項(xiàng)目組合管理的模板 162
第13章 在所有項(xiàng)目中使用掙值方法 165
概述 165
小結(jié) 172
第14章 履行代理人的責(zé)任 173
概述 173
財(cái)務(wù)報(bào)告的“包裝” 174
關(guān)注已完成工作的價(jià)值（掙值） 176
掙值管理 178
當(dāng)今的財(cái)務(wù)報(bào)告 179
附錄A 掙值管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) 180
附錄B 掙值項(xiàng)目管理術(shù)語表 205