組織行為學(xué)

出版前言
前言
第1章緒論/1
1.1組織行為學(xué)的意義/1
1.2組織行為學(xué)的發(fā)展/4
1.3組織行為學(xué)與其他學(xué)科的關(guān)系/10
1.4組織行為學(xué)的研究方法/15第2章人的知覺(jué)差異與行為管理/20
2.1知覺(jué)的重要性及特性/20
2.2影響知覺(jué)的主要因素/24
2.3社會(huì)知覺(jué)的類(lèi)型與管理/25
2.4社會(huì)知覺(jué)的偏差與管理/27
2.5社會(huì)歸因理論的應(yīng)用/30第3章人格與管理/34
3.1人格概述/34
3.2人格理論/36
3.3價(jià)值觀、態(tài)度與情緒/43
3.4氣質(zhì)、能力與性格/63
3.5管理中的人格分析與人格評(píng)價(jià)/72第4章工作動(dòng)機(jī)的來(lái)源/84
4.1激勵(lì)的要素/84
4.2不同類(lèi)型的需要/88
4.3工作表現(xiàn)/92
4.4目標(biāo)的有效性/97
4.5習(xí)得性行為結(jié)果/99
4.6對(duì)公平的知覺(jué)/102
4.7對(duì)未來(lái)狀態(tài)的期望/104第5章群體結(jié)構(gòu)、群體決策與
群體內(nèi)聚力/112
5.1群體的形成/112
5.2群體結(jié)構(gòu)/118
5.3群體決策/128
5.4群體內(nèi)聚力/133第6章群體沖突與群體溝通/138
6.1群體沖突/138
6.2群體溝通的過(guò)程與要素/141第7章團(tuán)隊(duì)工作/155
7.1團(tuán)隊(duì)為什么重要/155
7.2團(tuán)隊(duì)類(lèi)型/156
7.3如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)/158第8章領(lǐng)導(dǎo)理論及其應(yīng)用/166
8.1領(lǐng)導(dǎo)與管理/166
8.2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論的應(yīng)用/168
8.3領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的應(yīng)用/171
8.4領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的應(yīng)用/173
8.5現(xiàn)代最新領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用/178第9章組織中的權(quán)力與政治/183
9.1組織中的權(quán)力/183
9.2組織中的政治行為/190第10章組織設(shè)計(jì)、組織文化與
組織變革/199
10.1組織的概念與分類(lèi)/199
10.2組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)的基本原則/201
10.3組織文化/214
10.4組織變革與發(fā)展/224
10.5組織中的心理契約/231
第11章工作壓力與管理/244
11.1什么是工作壓力/244
11.2工作壓力的來(lái)源/245
11.3個(gè)體對(duì)工作壓力的反應(yīng)/247
11.4壓力的后果/248
11.5工作壓力與個(gè)體的差異/251
11.6如何正確處理工作壓力/252主要參考文獻(xiàn)/256