簡單管理：不能不借鑒的海爾管理（實戰(zhàn)篇）

　　本書是繼《簡單管理：神奇的杠鈴模式》以及《簡單管理：如何做到觀念與工具的平衡》之后的第三部。結(jié)合前兩部書對簡單管理的模式以及本質(zhì)的闡述，本書以實戰(zhàn)的方式，結(jié)合海爾管理的背景，明確簡單管理在企業(yè)管理過程中的運用。本書明確了海爾“變易、不易、簡易”的簡單管理，并借此展開對海爾管理的剖析。畢竟，海爾在管理方面已經(jīng)取得了一定的成功，而這種成功對國內(nèi)其他企業(yè)來說顯然具有一定的借鑒價值。圍繞海爾管理的借鑒價值，本書從國學(xué)思想轉(zhuǎn)化、驗證品牌之路以及企業(yè)管理教科書三個方面詳細梳理了海爾管理的借鑒點，其間不乏有對海爾管理理念以及具體的操作流程、辦法的內(nèi)在說明，特別是融進了海爾在全球化品牌戰(zhàn)略階段的“人單合一”競爭模式。所有這些，結(jié)合簡單管理的思想，從更隱性的層面展示出一個全面的、真實的海爾管理，對企業(yè)具有一定的管理借鑒意義。

　　田永寬，職業(yè)經(jīng)理人、咨詢顧問、培訓(xùn)講師、摩托羅拉大學(xué)六西格瑪推廣講師、中國海洋大學(xué)專業(yè)講師，具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后深入到多家企業(yè)提供管理咨詢、內(nèi)訓(xùn)以及項目實施。服務(wù)的客戶主要包括青島中集、澳柯瑪小家電、青聯(lián)股份、人民印刷、青城地產(chǎn)、海名會展、意大利戰(zhàn)牌服飾、盛德龍包裝、帝科化工、金鴻化工、王冠石油、鴻福珠寶、農(nóng)心食品、海之源集團等。 主要的研究與咨詢領(lǐng)域是管理控制，著有《簡單管理：神奇的杠鈴模式》、《簡單管理：如何做到觀念與工具的平衡》等書，系統(tǒng)地闡述了簡單管理的杠鈴模式，有效地解決了管理觀念與工具的平衡，將管理的知行合一返璞歸真。