第二屆中國人力資源管理大獎文集

定　價(jià)：￥160.00

作　者：	中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會，中國人力資源管理大獎組委會編
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787802079045	出版時(shí)間：	2007-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	512	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這本文集與郵畫冊是第二屆中國人力資源管理大獎（2006～2007）活動的成果。全書共分成果金獎、服務(wù)金獎、特別貢獻(xiàn)獎、成功銀獎和特載文章等幾部分。它的出版，在一定程度上反映了我國人力資源管理研究與實(shí)踐的動態(tài)和發(fā)展趨勢，彰顯了這一領(lǐng)域作出貢獻(xiàn)的十佳企業(yè)和十佳人物，體現(xiàn)了中國人力資源管理大獎（cehra賽拉）競賽的內(nèi)涵和意義。人力資源問題是我國發(fā)展的戰(zhàn)略問題。黨中央、國務(wù)院從國家戰(zhàn)略層面提出了“人才強(qiáng)國”方針，制訂了中長期發(fā)展規(guī)劃，并采取了一系列有效措施。人力資源問題也是企、事業(yè)單位管理的核心問題之一。中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會一直關(guān)注這一領(lǐng)域的進(jìn)展，一直跟蹤和研究這一領(lǐng)域，始終把人力資源的開發(fā)、管理作為工作的重點(diǎn)，在人力資源管理成果認(rèn)定、評介、推廣和培訓(xùn)等方面做了大量工作，組織了一批有成效的活動，以推動我國企、事業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的健康發(fā)展。

作者簡介

　　中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會，隸屬于國務(wù)院發(fā)展研究中心，是目前國內(nèi)唯一一家在國家民政部注冊的，專門從事全國性企業(yè)評價(jià)、研究、咨詢工作的社團(tuán)法人組織。自1988年起，中國企她評價(jià)協(xié)會和管理世界雜志社，會同國務(wù)院各有關(guān)部委，按照國際慣例連續(xù)8年發(fā)布了中國500家最大工業(yè)企業(yè)、最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)評價(jià)結(jié)果，對我國工業(yè)、交通通信業(yè)、金融業(yè)、建筑業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易等各行業(yè)的規(guī)模、效益進(jìn)行了詳盡的分類、對比和評價(jià)，撰寫出一系列綜合和專項(xiàng)分析報(bào)告，在國內(nèi)外引起較大反響，近年來開展的中國大型企業(yè)集團(tuán)研究和成長型中小企業(yè)評價(jià)，對推動我國企業(yè)健康有序地發(fā)展起到了積極的推動作用。 2005年，中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會又將視野擴(kuò)大到了企業(yè)管理，尤其是企業(yè)管理的核心——人力資源管理。從2005年開始，每筆在全國范圍組織中國人力資源管理評價(jià)。大獎暨峰會等系列活動，面向全國企、事業(yè)單位征集人力資源管理優(yōu)秀成果，進(jìn)行評價(jià)、出版、發(fā)布。同時(shí)還隆重推出了中國人力資源管理評價(jià)成果（CEHRA賽拉），包括成果獎（報(bào)告類、產(chǎn)品獎）、服務(wù)獎，旨在表彰和鼓勵在人力資源管理中做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和個人，每年一度舉辦頒獎典禮和峰會，全力打造中國人力資源管理領(lǐng)域的“奧斯卡”，以期引起全社會對人力資源管的關(guān)注、重視，傳播人力資源管理先進(jìn)的理念、方法。技術(shù)，營造全社會尊重人偽資源管理工作者、珍惜人才的社會氛圍，為中華民族的騰飛做出貢獻(xiàn)。

圖書目錄

成果金獎
　差異化人力資源管理研究與實(shí)踐
　以關(guān)鍵員工的人本化管理提升企業(yè)核心競爭力
　創(chuàng)新機(jī)制改善結(jié)構(gòu)——為中冶集團(tuán)創(chuàng)新、提升、發(fā)展提供人力資源保證
　國有企業(yè)重組與人力資源開發(fā)管理
　不斷完善人力資源管理體系推動華電工程成功轉(zhuǎn)型
　積極實(shí)施企業(yè)人才優(yōu)先并發(fā)戰(zhàn)略
　科技以人為本，文化匯聚人才——諾基亞的人才之道
　摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)力管理
　將“健康”理念引入企業(yè)人力資源管理
　百安居中國的人力資源管理：升級行動
　聯(lián)想與IBM PC業(yè)務(wù)整合中的文化因素
　大力培育高技能人才推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展
　以職位為中心的全員職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)與實(shí)踐
　企業(yè)人力資源“德本管理”的原理和實(shí)踐
　供電企業(yè)職系規(guī)范及職業(yè)生涯通道建設(shè)研究與實(shí)踐
　技術(shù)密集型企業(yè)人力資本的資本化分配
　把心留住——半邊天國際藥業(yè)集團(tuán)銷售隊(duì)伍的人力資源管理實(shí)踐
　績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程——T公司績效管理案例分析
　職場倫理報(bào)告（2005～2006）
　企業(yè)經(jīng)營者勝任力測評理論研究
　服務(wù)組織人力資源的開發(fā)和管理研究
　明基逐鹿：快樂管理大師
　“種子計(jì)劃”——基于公司發(fā)展的戰(zhàn)略性行動
服務(wù)金獎
　高速成長型企業(yè)如何變革管理？——淺談中華英才網(wǎng)的管理實(shí)踐
　內(nèi)外兼修十大HR新模型
　專業(yè)化的全面服務(wù)——智聯(lián)招聘（www.zhaopin.com）人力資源服務(wù)實(shí)踐
　再造一千個柳傳志
　太和之踐
　創(chuàng)建基業(yè)長青的企業(yè)學(xué)習(xí)中心——提升企業(yè)學(xué)習(xí)力、培養(yǎng)企業(yè)人才
特別貢獻(xiàn)獎
　從雇主品牌到職場倫理——智聯(lián)招聘人力資源研究的三大發(fā)現(xiàn)　
成果銀獎
　星星之火，可以燎原——中國企業(yè)人力資源管理變革之路
　企業(yè)績效管理中的問題與對策
　搭建和諧勞動關(guān)系平臺，確保國際型工程公司基業(yè)長青
　華北石油通信公司人才激勵開發(fā)系統(tǒng)的實(shí)踐
　競爭上崗在中鐵建工企業(yè)改革中的探索與實(shí)踐
　淺談為企業(yè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
　老發(fā)電企業(yè)減人增效戰(zhàn)略的實(shí)施
　國有企業(yè)人才流失問題的研究——以西部企業(yè)人才外流個案為例
　推進(jìn)保險(xiǎn)誠信工程，解除員工后顧之憂——石家莊公交總公司保險(xiǎn)改革案例
　天獅團(tuán)隊(duì)國際化啟示錄
　“城投”企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型與人才經(jīng)營路線圖——江西贛州城發(fā)集團(tuán)人力資源管理的實(shí)踐與探索
　打造以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵機(jī)制——廣東唯美陶瓷集團(tuán)有限公司員工激勵機(jī)制建設(shè)綜述
　企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于文化建設(shè)——信和商業(yè)連鎖有限公司企業(yè)文化提綱
　崗位價(jià)值評估在企業(yè)薪酬體系重建中的運(yùn)用
　如何通過崗位測評建立公平的薪酬制度
　上海徐匯人力資源有限公司發(fā)展戰(zhàn)略
　國際旅游人力資源開發(fā)研究
　中原油田技能操作人員隊(duì)伍現(xiàn)狀及對策
　從勝任特征切入人力資源管理
　總經(jīng)理的角色要求及選用
　挖掘企業(yè)的金礦——人力資源管理精益化探索與實(shí)踐
　適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展需要做好新形勢下的干部工作
　社會轉(zhuǎn)型下對紡織國有企業(yè)人力資源開發(fā)的研究
　我國旅游人力資源開發(fā)對策研究
　斬?cái)嗥髽I(yè)“用人不當(dāng)”的根源
　如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
　人心散了，隊(duì)伍如何管理?
　塑造企業(yè)人本管理文化
　新生代企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)對企業(yè)管理模式的挑戰(zhàn)與對策探索
　如何認(rèn)識人力資源和人事管理的新觀念
　淺論企業(yè)文化建設(shè)管理體系的構(gòu)建
　人力資源管理支持創(chuàng)新的一些做法
　對“E面試”的初步探析
　企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵——員工素質(zhì)
　從科學(xué)發(fā)展觀看，如何成為有效的主管者
　全球競爭中的跨文化溝通研究
　企業(yè)績效考核存在的問題及對策研究
　全球視野下的人才競爭態(tài)勢及對策探析
　公司高層管理人才的四種激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)及其比較分析
　企業(yè)并購中HR經(jīng)理的留才策略　
特載文章
　中國管理科學(xué)化與科學(xué)管理中國化
　讓企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力
　人力資本產(chǎn)權(quán)的特異功能：產(chǎn)權(quán)激勵’
　資質(zhì)模型研究
　基于科學(xué)發(fā)展觀的公務(wù)員綜合評價(jià)體系的研究
　擅用“激勵”創(chuàng)佳績
　新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢
　論現(xiàn)代企業(yè)中董事長與總經(jīng)理的權(quán)力分工
　如何經(jīng)營員工的責(zé)任心
后記
　大獎文集和郵畫冊出版感言