把戰(zhàn)略付諸行動(dòng)

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	（美）杜克公司教育部；盧小生譯
出版社：	中國社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	領(lǐng)導(dǎo)從中層管理開始系列叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787500461906	出版時(shí)間：	2007-06-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	142	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在領(lǐng)導(dǎo)從中層管理者開始系列叢書《把戰(zhàn)略付諸行動(dòng)》中，杜克公司教育部資深戰(zhàn)略實(shí)踐者和學(xué)者為你準(zhǔn)備了駕馭轉(zhuǎn)換者所需要的角色。對于管理者來說，現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都更具動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。技術(shù)的不斷進(jìn)步、良好的信息溝通以及利益相關(guān)客戶、地理范圍的擴(kuò)大和法律環(huán)境的不斷變化等因素的共同作用，必然會(huì)改變游戲規(guī)則。隨著戰(zhàn)略開發(fā)和執(zhí)行過程的融合，管理者必須改變戰(zhàn)略的某些方面，以建立這種觀念，不斷地提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作程度和責(zé)任感。如果你是一位組織的中層管理者，這本書正好為你提供幫助！《把戰(zhàn)略付諸行動(dòng)》會(huì)教你如何：理解企業(yè)戰(zhàn)略的總方向和關(guān)鍵問題；確認(rèn)你的團(tuán)隊(duì)在支持企業(yè)戰(zhàn)略的具體領(lǐng)域扮演著什么角色；把戰(zhàn)略變成有意義的行動(dòng)計(jì)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的日常工作，并獲得成果；把短期決策和行動(dòng)與長期目標(biāo)較好地結(jié)合起來；計(jì)劃和開發(fā)你成功所需要的能力-人員、環(huán)境、制度和結(jié)構(gòu)?！栋褢?zhàn)略付諸行動(dòng)》有助于你清楚地闡述你的愿景即你想到哪兒去，評估你的現(xiàn)狀，然后，安排實(shí)施步驟的順序，建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的能力。

作者簡介

暫缺《把戰(zhàn)略付諸行動(dòng)》作者簡介

圖書目錄

致謝
導(dǎo)言
　新中層管理者
　如果你正在從中層管理開始領(lǐng)導(dǎo)
　為了未來發(fā)展，需要改變觀念
第1章　改變戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
　戰(zhàn)略：制定難，執(zhí)行更難
　新的世界需要新的戰(zhàn)略方法
　戰(zhàn)略開發(fā)和執(zhí)行的意義
　作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換者的管理者
　我們在本書中應(yīng)該學(xué)到什么？
第2章　什么是戰(zhàn)略？
　我們?yōu)槭裁葱枰私鈶?zhàn)略？
　好戰(zhàn)略的基本因素
　戰(zhàn)略的區(qū)域性解釋
　變化是肯定的
　了解你的戰(zhàn)略
第3章　建立共同愿景
從理解到行動(dòng)
利用創(chuàng)造性緊張感
愿景因素
明確成果愿景
建立共同愿景
第4章　現(xiàn)狀怎樣？
評估現(xiàn)狀的重要性
建立愿景評估架構(gòu)
第5章　克服愿景與現(xiàn)實(shí)之間的差距：
　需要做什么？
　找出愿景與現(xiàn)實(shí)之間的差距
　集中精力做重要的事情
　尋找最大的杠桿作用
　建立架構(gòu)：按重要性排序，分階段實(shí)施
第6章　建立組織能力
　在建立組織能力過程中中層經(jīng)理的作用
　……
第7章　執(zhí)行
參考書目