人力資源管理（第二版）

第1章 人力資源管理導論
　1.1 人力資源管理概述
　　1.1.1 人力資源管理的基本概念
　　1.1.2 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
　　1.1.3 人力資源管理的基本內容體系
　　1.1.4 人力資源管理的意義
　1.2 人力資源管理的歷史發(fā)展
　　1.2.1 人力資源管理的產(chǎn)生和發(fā)展
　　1.2.2 現(xiàn)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
　　1.2.3 人力資源管理發(fā)展的新趨勢
　1.3 中國企業(yè)人力資源管理的歷史發(fā)展
　　1.3.1 中國企業(yè)人事管理制度的演進
　　1.3.2 中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
　　1.3.3 中國人力資源管理的特點和發(fā)展趨勢
　1.4 本章小結
　1.5 案例及分析
　1.6 實訓設計
　1.7 復習思考題
　1.8 相關鏈接
第2章 人力資源管理的理論基礎
　2.1 人性假設理論
　2.2 激勵理論
　　2.2.1 內容型激勵理論
　　2.2.2 過程型激勵理論
　2.3 人力資本理論
　　2.3.1 舒爾茨人力資本理論
　　2.3.2 貝克爾人力資本理論
　　2.3.3 丹尼森人力資本計量理論
　2.4 本章小結
　2.5 案例及分析
　2.6 實訓設計
　2.7 復習思考題
　2.8 相關鏈接
第3章 人力資源規(guī)劃
　3.1 人力資源規(guī)劃概述
　　3.1.1 人力資源規(guī)劃的含義
　　3.1.2 人力資源規(guī)劃的意義
　　3.1.3 人力資源規(guī)劃的內容和程序
　　3.1.4 人力資源規(guī)劃與人力資源管理其他職能的關系
　3.2 人力資源供需預測
　　3.2.1 人力資源需求預測
　　3.2.2 人力資源供給預測
　3.3 人力資源規(guī)劃的控制與評價
　　3.3.1 勞動力供給與需求的協(xié)調
　　3.3.2 人力資源規(guī)劃的評價
　　3.3.3 人力資源規(guī)劃的跟蹤與審核
　　3.3.4 人力資源信息系統(tǒng)
　3.4 本章小結
　3.5 案例及分析
　3.6 實訓設計
　3.7 復習思考題
　3.8 相關鏈接
第4章 職務分析
　4.1 職務分析的概念
　　4.1.1 職務分析的含義
　　4.1.2 職位分析的地位與作用
　　4.1.3 職務分析的基本術語
　4.2 職務分析的程序和方法
　　4.2.1 職務分析的程序
　　4.2.2 職務分析的方法
　4.3 職務說明書的編寫
　　4.3.1 職務說明書的基本內容
　　4.3.2 職務說明書的編寫要求
……
第5章 員工的招聘與錄用
第6章 人力資源培訓與開發(fā)
第7章 職業(yè)生涯管理
第8章 人力資源的績效管理
第9章 人力資源的薪酬管理
第10章 勞動關系管理與社會保障
第11章 跨國公司的人力資源管理
附錄A 職位說明書范例
附錄B 職位說明書空白范例
附錄C 招聘廣告范例
附錄D 招聘廣告空白范例
附錄E 招聘篩選表格范例
附錄F 結構化面試問題范例
附錄G 制定員工培訓教學計劃范例
附錄H 制定培訓教學計劃空白表范例
附錄I 求職申請表
附錄J 職業(yè)生涯規(guī)劃表
附錄K 績效改進計劃樣表
參考文獻