影視制片管理

緒論 商品化、市場化、產(chǎn)業(yè)化：中國影視劇發(fā)展的主旋律
第一章 影視制片管理的基本理念
第一節(jié) 什么是管理
第二節(jié) 什么是影視制片管理
第三節(jié) 影視劇制片管理的特殊性
第四節(jié) 制片人中心制
一、什么是制片人中心制
二、制片人的職責(zé)
三、對制片人的要求
第二章 影視劇制片管理工作內(nèi)容概述
第一節(jié) 影視劇制作基本流程
第二節(jié) 劇組人員構(gòu)成及相互關(guān)系
一、人員構(gòu)成
二、攝制組中各部門工作關(guān)系
第三節(jié) 劇組各部門崗位職責(zé)
一、制片人
二、導(dǎo)演
三、制片主任
四、攝影師
五、錄音師
六、美術(shù)師
第四節(jié) 劇組管理主要內(nèi)容
一、簽訂各類合同
二、制訂攝制組內(nèi)部管理規(guī)定
三、文案管理、準(zhǔn)備、收集與整理
第五節(jié) 制片生產(chǎn)的分階段管理
一、醞釀時期
二、籌備時期
三、拍攝時期
四、后期制作時期
五、復(fù)制完成片及總結(jié)時期
第三章 影視劇項目策劃
第一節(jié) 什么是項目策劃
第二節(jié) 中國影視劇的立項管理制度
一、對電視劇制作機構(gòu)的規(guī)定
二、電視劇題材的規(guī)劃與管理
三、電影制片單位的設(shè)立規(guī)定
四、電影制片部門的生產(chǎn)活動規(guī)定
五、電影審查規(guī)定
第三節(jié) 項目策劃的原則與方法
第四章 影視劇的投資
第一節(jié) 影視劇制作機構(gòu)
第二節(jié) 影視劇的投資模式
一、參與電視劇投資的公司分類
二、投資商的權(quán)益
三、投資方式
四、電視劇制作中的融資
五、投資商與制作單位
六、中國電影投資狀況
第五章 影視劇的生產(chǎn)成本構(gòu)成及控制
第一節(jié) 生產(chǎn)成本構(gòu)成
一、電視劇生產(chǎn)成本基本構(gòu)成
二、電視劇生產(chǎn)成本具體構(gòu)成項目
第二節(jié) 生產(chǎn)成本控制
一、直接材料費用方面
二、直接人工費用方面
三、制造費用方面
四、成本控制在實際操作中應(yīng)注意的幾個問題
五、成本控制的基本原則
第三節(jié) 中國電影成本概述
一、策劃期間成本
二、生產(chǎn)前期成本
三、攝制成本
四、發(fā)行成本
第六章 劇本創(chuàng)作的管理
第一節(jié) 劇本的重要性
第二節(jié) 什么樣的劇本是好劇本
第三節(jié) 劇本創(chuàng)作的管理
一、劇本生產(chǎn)的環(huán)節(jié)
二、電視連續(xù)劇劇本規(guī)格
三、電視劇劇本創(chuàng)作管理中應(yīng)注意的幾個問題
第七章 劇組人力資源管理
第一節(jié) 如何選擇創(chuàng)作人員
一、選擇導(dǎo)演
二、選擇制片主任
三、選擇攝影師和燈光師
四、選擇美術(shù)師和美術(shù)部門
五、選擇錄音師
六、其他創(chuàng)作人員的選擇
第二節(jié) 如何選擇演員
一、選好演員的重要性
二、選擇演員的標(biāo)準(zhǔn)
三、選擇演員的方法
第三節(jié) 工作酬金的協(xié)議
第四節(jié) 勞務(wù)合同
第八章 生產(chǎn)計劃
第一節(jié) 分場景表
第二節(jié) 制訂生產(chǎn)計劃的方法
第三節(jié) 制訂生產(chǎn)計劃的原則
一、實事求是，量力而行
二、全面深入的調(diào)查研究
三、處理好局部與全局的關(guān)系
四、既要盡可能精確，又要留有余地
五、重要計劃要盡人皆知
六、計劃的復(fù)雜性應(yīng)與項目的復(fù)雜性一致
七、重在落實與及時修訂
八、了解導(dǎo)演的工作習(xí)慣
九、按場景安排計劃
十、留出磨合期
十一、重要演員先安排
十二、勞逸結(jié)合
十三、安排媒體采訪時間
十四、永遠(yuǎn)準(zhǔn)備備用方案
第九章 預(yù)算
第一節(jié) 制訂預(yù)算的基本原則
第二節(jié) 預(yù)算編制的項目
第三節(jié) 制訂預(yù)算需注意的問題
第十章 影視劇的籌備
第一節(jié) 籌備期的主要工作
一、各部門主要準(zhǔn)備工作
二、審定部門預(yù)算
三、簽訂合同
第二節(jié) 選景
第三節(jié) 器材租賃
第四節(jié) 演員排練
第十一章 前期拍攝的管理
第一節(jié) 拍攝階段制片部門的工作
一、財務(wù)管理及成本控制
二、組織督促生產(chǎn)
三、創(chuàng)造生產(chǎn)條件
四、后勤管理
五、對外聯(lián)絡(luò)
第二節(jié) 制訂每日生產(chǎn)計劃
第三節(jié) 拍攝現(xiàn)場的組織管理
第四節(jié) 生產(chǎn)日程管理
第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理
一、人員安全
二、財產(chǎn)安全
三、安全小組
四、煙火安全
第六節(jié) 后勤管理
第七節(jié) 工作關(guān)系協(xié)調(diào)
第八節(jié) 對外聯(lián)絡(luò)
第九節(jié) 前期拍攝中的成本控制
第十二章 后期制作的管理
第一節(jié) 制片部門在后期制作中的主要工作
一、剪輯畫面和對白
二、制作聲音
三、錄制音樂
四、制作特技、字幕、片頭片尾
五、混錄合成
第二節(jié) 后期制作中的成本控制
第十三章 影視劇的審查
第一節(jié) 電視劇審查
一、審查機構(gòu)
二、審查機構(gòu)職責(zé)
三、審查標(biāo)準(zhǔn)
四、審查程序
第二節(jié) 我國電影審查制度簡述
一、審查對象
二、審查機構(gòu)
三、審查標(biāo)準(zhǔn)
四、審查程序
第十四章 影視劇市場營銷
第一節(jié) 市場營銷環(huán)境
一、電視劇的銷售渠道
二、發(fā)行機構(gòu)
三、發(fā)行渠道
四、電視節(jié)
第二節(jié) 電視劇廣告銷售
一、廣告的形式
二、廣告時段的銷售
三、各電視臺的銷售方式
四、貼片廣告
第三節(jié) 市場營銷策略
一、電視劇交易內(nèi)容
二、電視劇市場價格
三、電視劇價格的主導(dǎo)因素
四、電視劇交易的支付方式
五、營銷渠道創(chuàng)新——辛迪加
第四節(jié) 宣傳方式及策略
一、宣傳推廣方式
二、發(fā)行方推廣的成本
三、切實有效的宣傳計劃
第五節(jié) 中國電影銷售主力方式——院線制簡述
第十五章 衍生產(chǎn)品開發(fā)及管理
第一節(jié) 衍生產(chǎn)品開發(fā)管理
一、產(chǎn)品的生命周期
二、衍生產(chǎn)品開發(fā)
三、常見的幾種衍生產(chǎn)品品種
四、整合營銷
第二節(jié) 電影后產(chǎn)業(yè)簡述
第十六章 制片人與制片主任的素質(zhì)要求
參考文獻(xiàn)
后記