事業(yè)單位改革與管理

前言
第一章　事業(yè)單位概述
　第一節(jié)　事業(yè)單位的涵義及組織特征
　第二節(jié)　事業(yè)單位的分類及規(guī)模
　第三節(jié)　事業(yè)單位存在的社會基礎
　第四節(jié)　事業(yè)單位的生成路徑
　第五節(jié)　事業(yè)單位的管理體制
第二章　我國事業(yè)單位改革歷程
　第一節(jié)　事業(yè)單位改革背景
　第二節(jié)　事業(yè)單位改革歷程的若干發(fā)展階段
　第三節(jié)　科研事業(yè)體制改革
　第四節(jié)　教育事業(yè)體制改革
　第五節(jié)　衛(wèi)生事業(yè)體制改革
　第六節(jié)　文化事業(yè)體制改革
第三章　事業(yè)單位的定位
　第一節(jié)　公共產(chǎn)品
　第二節(jié)　公共產(chǎn)品的供給
　第三節(jié)　公共產(chǎn)品的收費與定價
　第四節(jié)　公共選擇與公共產(chǎn)品選擇
第四章　非營利組織
　第一節(jié)　非營利組織的發(fā)展
　第二節(jié)　非營利組織對社會的貢獻
　第三節(jié)　非營利組織的財務管理
　第四節(jié)　非營利組織營銷管理
第五章　教育改革與政府角色
　第一節(jié)　我國歷史上官學及國外政府辦教育的概況
　第二節(jié)　財政對教育投入的研究
　第三節(jié)　教育改革的思路
第六章　醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革
　第一節(jié)　發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是構建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容
　第二節(jié)　醫(yī)療衛(wèi)生改革前取得的成就
　第三節(jié)　醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨的嚴峻挑戰(zhàn)
　第四節(jié)　醫(yī)療衛(wèi)生改革的基本思路
第七章　事業(yè)單位的整合
　第一節(jié)　事業(yè)單位整合的理論依據(jù)
　第二節(jié)　行政單位的剝離
　第三節(jié)　企業(yè)單位的剝離
　第四節(jié)　非企業(yè)單位的剝離
　第五節(jié)　真正意義的事業(yè)單位
第八章　事業(yè)單位改制的操作
　第一節(jié)　企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度
　第二節(jié)　事業(yè)單位改制的實施與操作
　第三節(jié)　事業(yè)單位改制為非企業(yè)組織的操作
第九章　事業(yè)單位布局結構及運行機制的變革
　第一節(jié)　事業(yè)單位整體布局與結構
　第二節(jié)　事業(yè)單位的再造
第十章　事業(yè)單位的人力資源管理
　第一節(jié)　事業(yè)單位人力資源管理的涵義及內(nèi)容
　第二節(jié)　事業(yè)單位人事管理制度的建設
第十一章　事業(yè)單位預算管理
　第一節(jié)　我國事業(yè)單位現(xiàn)行的預算管理制度
　第二節(jié)　事業(yè)單位現(xiàn)行預算管理存在的問題
　第三節(jié)　事業(yè)單位預算管理改革思路
第十二章　事業(yè)單位財務管理
　第一節(jié)　事業(yè)單位現(xiàn)行財務管理制度
　第二節(jié)　我國事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀
　第三節(jié)　強化事業(yè)單位財務管理的對策
第十三章公共機構民營化的思索
　第一節(jié)　公共服務的制度安排
　第二節(jié)　民營化的環(huán)境、動因及形式
　第三節(jié)　民營化的障礙及發(fā)展趨勢展望
參考文獻