中國廣電傳媒體制創(chuàng)新

總序 為傳媒體制改革提供理論支持
緒言
第一章 傳媒轉型：中國廣電體制改革的背景分析
第一節(jié)　廣播電視體制概述
　　一、體制和廣電體制的概念
　　二、作為生產關系的廣播電視體制
　第二節(jié)　中國廣播電視體制的演進軌跡
　　一、中國廣播電視體制的歷史回顧
　　二、中國廣播電視體制現狀掃描
　第三節(jié)　中國廣電體制改革的背景分析
　　一、政治環(huán)境變化
　　二、經濟體制變遷
　　三、文化體制改革
　　四、傳媒生態(tài)圖景
　　五、媒體全球化背景
第二章 框架設計：廣電體制改革創(chuàng)新的基本思路與架構
　第一節(jié)　廣播電視體制改革的動因分析
　　一、中國廣播電視體制的優(yōu)勢與劣勢
　　二、廣電體制改革的必然性與可行性
　第二節(jié)　廣電體制改革創(chuàng)新的基本思路
　　一、文化體制改革框架下的廣電體制改革
　　二、廣電體制創(chuàng)新：容納產業(yè)與市場因素
　　三、廣電體制改革創(chuàng)新的特色與要求
　第三節(jié)　中國廣電體制改革的背景分析
　　一、廣電體制改革的總體框架
　　二、廣電體制改革創(chuàng)新的重點突破
第三章 職能轉換：中國廣播電視管理體制創(chuàng)新
　第一節(jié)　廣電管理體制概述
　　一、廣電管理及管理體制的概念
　　二、廣電管理體制的基本類型
　第二節(jié)　我國廣電管理體制的歷史沿革和現狀
　　一、我國廣電管理體制發(fā)展的三個階段
　　二、我國廣電管理體制的基本架構
　　三、我國廣電管理體制的基本特征
　　四、我國廣電管理體制的優(yōu)勢和劣勢
　第三節(jié)　我國廣電管理體制的改革與創(chuàng)新
　　一、創(chuàng)新思路的轉換
　　二、創(chuàng)新模型的建構
　　三、創(chuàng)新內容的分析
　第四節(jié)　建構法制化的廣播電視管制體制
　　一、我國廣播電視實行法制化管理的必然性
　　二、我國廣播電視法制化建設歷程回顧
　　三、我國廣播電視法規(guī)體系概況
　　四、廣電法制建設的創(chuàng)新與突破
第四章 核心突破：中國廣播電視產業(yè)體制的建構
　第一節(jié)　產業(yè)、產業(yè)化和產業(yè)體制
　　一、產業(yè)和廣播電視產業(yè)
　　二、產業(yè)化
　　三、產業(yè)體制
　第二節(jié)　我國廣播電視產業(yè)的發(fā)展歷程和現狀
　　一、我國廣播電視產業(yè)發(fā)展的歷程
　　二、我國廣播電視產業(yè)發(fā)展的現狀
　　三、我國廣播電視產業(yè)發(fā)展的動因分析
　第三節(jié)　建構有中國特色的廣播電視產業(yè)體制
　　一、我國廣播電視產業(yè)體制建構的約束性條件
　　二、廣播電視產業(yè)體制建構的路徑選擇
　　三、廣播電視產業(yè)體制建構的基本內容
　第四節(jié)　廣播電視產業(yè)體制建構的策略
　　一、我國廣播電視機構的性質分析
　　二、策略應對：剝離與轉制
　　三、剝離轉制的具體實施
　第五節(jié)　　廣播電視產業(yè)管理體制
　　一、廣播電視產業(yè)管理體制的內涵和外延
　　二、廣播電視產業(yè)外部管理體制創(chuàng)新
　　三、廣播電視產業(yè)內部管理體制創(chuàng)新
　第六節(jié)　廣播電視產業(yè)經營體制
　　一、廣播電視產業(yè)經營結構與內容
　　二、廣電產業(yè)經營體制的創(chuàng)新與重構
　第七節(jié)　體制創(chuàng)新與廣電產業(yè)的發(fā)展趨勢
　　一、我國廣播電視產業(yè)體制要解決的三大核心問題
　　二、我國廣播電視產業(yè)發(fā)展的未來趨勢
　　三、反哺：一個不應被忽略的問題
第五章 格局之變：中國廣播電視集團化改革與探索
　第一節(jié)　我國廣電集團化改革的初步探索
　　一、集團、現代企業(yè)集團和集團化
　　二、中國廣播電視集團化的動因
　　三、中國廣播電視集團化的歷程
　第二節(jié)　體制視角：反思中國廣電集團化
　　一、中國廣電集團化改革的總體評價
　　二、我國廣電集團化改革取得的成效
　　三、我國廣電集團化改革存在的問題
　第三節(jié)　集團化與廣電體制的關系再思考
　　一、重新認識集團化
　　二、集團化與廣電體制的關系
　　三、集團化改革的發(fā)展趨勢和策略建議
第六章 產業(yè)分工：廣播電視制播體制改革與創(chuàng)新
　第一節(jié)　我國電視制播體制概述
　　一、制播體制的概念
　　二、我國電視制播體制的四個歷史階段
　　三、我國現階段制播體制的特點
　第二節(jié)　制播體制改革與廣電體制創(chuàng)新
　　一、制播體制的選擇
　　二、制播體制改革對廣電體制的影響
　第三節(jié)　我國制播體制改革的操作模式
　　一、制播分離的操作模式
　　二、制播體制改革的配套措施
　第四節(jié)發(fā)展中的制播體制改革
　　一、我國制播體制改革所面臨的主要問題
　　二、國外制播體制經驗借鑒
　　三、我國制播體制改革的未來走向
第七章 資本運作：廣播電視投融資體制改革
　第一節(jié)　廣播電視媒介資本運作概述
　　一、資本運作的概念
　　二、資本運作對于廣電傳媒發(fā)展的意義
　　三、我國廣電媒介上市融資概況
　第二節(jié)　廣播電視投融資政策分析
　　一、中國投融資政策的調整與發(fā)展
　　二、文化產業(yè)投融資政策分析
　　三、廣播電視投融資政策分析
　第三節(jié)　廣播電視投融資體制的改革與創(chuàng)新
　　一、我國廣播電視投融資體制的特點
　　二、廣播電視投融資體制改革的創(chuàng)新方向
　　三、當前廣播電視投融資體制改革的重點
第八章 新的契機：數字電視與廣播電視體制變革
　第一節(jié)　數字電視及其發(fā)展模式
　　一、數字電視的內涵
　　二、國內外數字電視發(fā)展進程
　　三、我國數字電視發(fā)展模式
　第二節(jié)　數字電視與廣播電視傳輸體制改革
　　一、廣播電視傳輸體制
　　二、數字化對傳輸體制形成挑戰(zhàn)
　　三、廣播電視傳輸體制的調整與變革
　第三節(jié)　數字電視與廣播電視經營體制變革
　　一、數字電視產業(yè)
　　二、廣播電視經營模式變革
　　三、轉型與應對：數字電視時代的經營戰(zhàn)略
　第四節(jié)　問題與前瞻：數字電視發(fā)展展望
　　一、數字電視發(fā)展的三大動力：技術、市場、行政
　　二、中國廣電體制的變革契機
　　三、產業(yè)融合：數字電視與國家信息化進程
第九章 案例分析：廣播電視體制創(chuàng)新的實踐與啟示
　案例一 南京廣電集團：頻道經營寫新篇
　　一、南京廣電集團簡介
　　二、南京廣電集團的頻道公司化運作實踐
　　三、“南京模式”的意義和影響
　案例二 管辦分離，進足退夠：浙江廣播電視行政管理體制創(chuàng)新及啟示
　　一、改革背景
　　二、改革措施
　　三、改革效果
　　四、改革的啟示
　案例三 上海文廣新聞傳媒集團的體制機制創(chuàng)新之道
　　一、文廣新聞傳媒集團簡介
　　二、文廣集團改革背景
　　三、文廣集團的體制機制創(chuàng)新之路
　　四、文廣集團體制機制創(chuàng)新的啟示
　案例四 體制創(chuàng)新與廣播產業(yè)的發(fā)展——以北京人民廣播電臺為例
　　一、背景分析：廣播的困境與機遇
　　二、北京電臺體制創(chuàng)新的內容
　　三、北京電臺體制創(chuàng)新的啟示　
附錄：廣播電視管理重要法規(guī)
　附錄一：《廣播電視管理條例》
　附錄二：《廣播電視節(jié)目制作經營管理規(guī)定》
　附錄三：《關于促進廣播影視產業(yè)發(fā)展的意見》
　附錄四：《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經營企業(yè)管理暫行規(guī)定》
　附錄五：《廣播電視有線數字付費頻道業(yè)務管理暫行辦法(試行)》
參考文獻