決策

　　美國(guó)沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力大師邁克爾·尤西姆最新力作，近百名頂級(jí)企業(yè)管理者的決策智慧，50種決策工具，凝聚成這部獨(dú)一無(wú)二的決策經(jīng)典。聯(lián)想柳傳志，海爾張瑞敏隆重推薦。為了使你更好地掌握這些決定性時(shí)刻的決策藝術(shù)和實(shí)踐，我們會(huì)將你帶到世界上最令人望而生畏的地方——從蒙大拿熊熊燃燒的山脈到喜馬拉雅山的世界之巔，從公司的會(huì)議室到美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)，從問(wèn)題不斷的泰科到蒸蒸日上的聯(lián)想。這些決策者將他們的公司、事業(yè)甚至國(guó)家的命運(yùn)押在了正確決策上。他們的經(jīng)歷使我們受益匪淺，我們也將運(yùn)用這些知識(shí)來(lái)做出四個(gè)自己的決策（在本書(shū)后面章節(jié)將涉及到）。本書(shū)深入決策者的內(nèi)心深處，通過(guò)了解這些人的經(jīng)歷以及我們的親身體會(huì)，建立起關(guān)鍵時(shí)刻可以套用的決策模板、原則和工具。例如可以通過(guò)一些小的步驟實(shí)現(xiàn)困難的目標(biāo)，建立一套檢驗(yàn)決策的顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，以及保持決策的靈活性等。通過(guò)在2002至2006年間對(duì)100多位領(lǐng)導(dǎo)決策者的研究和訪問(wèn)，作者撰寫(xiě)了本書(shū)。采訪過(guò)程中，他們分析了決策的根據(jù)，講述了決策的過(guò)程，以及相關(guān)者的影響，他們?cè)?jīng)做過(guò)的最成功和最糟糕的決策是什么，最有挑戰(zhàn)性的又有哪些，當(dāng)初是怎么做出那些決策的，是什么因素把他們帶到了決策點(diǎn)上，而他們從中學(xué)到了什么，如果可以重來(lái)，又將如何選擇。這些訪問(wèn)有時(shí)會(huì)進(jìn)行很長(zhǎng)時(shí)間，有時(shí)則很短暫，但一般會(huì)持續(xù)一個(gè)小時(shí)左右。在所有這些訪問(wèn)和觀察中，我一直都在不同的組織甚至國(guó)家之間尋找那種不斷閃現(xiàn)的題材和獨(dú)特的決策經(jīng)歷。撇開(kāi)決策的內(nèi)容不談，我盡力去提練那些對(duì)決策者來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的東西，尤其是當(dāng)他們承擔(dān)了巨大責(zé)任的時(shí)候。我也利用大量的研究成果和歷史資料，其中一些引用在本書(shū)中。書(shū)中提練出的這些決策原則和工具是那些不吝惜時(shí)間，將他們的經(jīng)歷與我分享的人們智慧的結(jié)晶。

　　邁克爾·尤西姆（Michael Useem）是美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)管理學(xué)教授、沃頓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)與變化管理中心主任。他曾與貝爾公司、惠普公司、美國(guó)國(guó)際開(kāi)發(fā)署以及聯(lián)合國(guó)等著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)合作過(guò)。著有：《核心集團(tuán)：大公司與美英商務(wù)政治活動(dòng)的興起》（The Inner Circle：Large Corporations and the Rise of Business Political Activity in the U.S. And U.K.1984）、《行政防御：股東權(quán)力與企業(yè)重組》（Executive Defense：Shareholder Power and Corporate Reorganization 1993）、《投資者資本主義：資金管理者如何改變著美國(guó)商業(yè)的面貌》（Investor Capitalism：How Money Managers Are Changing the Face of Corporate America 1996）、《領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)：如何領(lǐng)導(dǎo)你的上司并實(shí)現(xiàn)雙贏》（Leading Up：How to lead your Boss So You Both With 2001）。