全球頂尖公司轉型實踐

前言
理論篇
企業(yè)轉型中的領導力
1 偏執(zhí)狂的興起：實干幻想的案例分析
2 偏執(zhí)狂的人物概評：琳達·克拉克-桑托斯
新戰(zhàn)略
3 新戰(zhàn)略及其起源
4 開拓者與整合者：兩種企業(yè)戰(zhàn)略文化
創(chuàng)新
5 10倍價值：推動長期股東回報的引擎
6 超創(chuàng)新的產生
7 偏執(zhí)狂的人物概評：菲爾·杜客
企業(yè)經營的轉型
8 重塑企業(yè)規(guī)模觀念：如何逃離規(guī)模陷阱
9 偏執(zhí)狂的人物概評：西格弗里德·沃爾德赫克
以客戶為中心
10 共創(chuàng)價值的關系紐帶
11 智能化的定制方案：從定制的業(yè)務流中獲得效益增長
結盟關系
12 CEO迷信結束之后：培養(yǎng)制度化的領導力
13 組織與戰(zhàn)略：如何解決聯(lián)盟的矛盾
14 偏執(zhí)狂的人物概評：鄧凱達
組織結構設計
15 第二類組織結構：如何使企業(yè)能夠容納偏執(zhí)狂的存在
16 組織DNA的四個基本要素
人力資源因素
17 人力資源因素：培養(yǎng)領導力的企業(yè)文化
18 偏執(zhí)狂的人物概評：瑪里琳·H·諾克斯
案例篇
企業(yè)轉型戰(zhàn)略
19 賽門鐵克公司以戰(zhàn)略為基礎的企業(yè)轉型
20 攜手合作創(chuàng)造最佳效果：康寧公司重組案例分析
21 60秒案例分析：波音公司
成長型企業(yè)
22 深入戴爾計算機公司：運營資本的管理
23 休閑娛樂裝備公司在線攀升
全球化與全球本地化
知識與創(chuàng)新
以客戶為中心
卓越運營
以相互關系為核心的組織模式
人力因素
作者簡介