領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

第一篇領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值.
人們接受什么樣的領(lǐng)導(dǎo)——陳安之“賣(mài)自己”彰顯的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值
無(wú)為就是過(guò)——岳陽(yáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)的追尋
水至清則無(wú)魚(yú)——班超的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
“微軟的軟件是世界上最爛的”——比爾·蓋茨獨(dú)具特征的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
希望田野上的“第一村”——吳仁寶的治村之道
群眾南身就有講求效率的愿望——麥斐遜放手讓群眾作為的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
以人為南,顧客至上——戈登·貝休恩創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)理念
最可怕的是看不見(jiàn)的“毛刺”——張瑞敏塑造組織文化的藝術(shù)
樹(shù)立科學(xué)的“政績(jī)觀”——湖州對(duì)干部考評(píng)體系的探索
天生我才必有用——孟嘗君的“雞鳴狗盜”人才價(jià)值
第二篇領(lǐng)導(dǎo)決策
法蘭西之鷹的翅膀——拿破侖建立決策咨詢機(jī)構(gòu)
葛洲壩工程方案的由來(lái)——周恩來(lái)的求異思維藝術(shù)
吃掉最后一顆棋子——曾國(guó)藩在安慶會(huì)戰(zhàn)中的戰(zhàn)略思維
誰(shuí)要在都江堰修建水庫(kù)大壩——都江堰建壩之爭(zhēng)中決策的缺陷
諾曼底成功登陸的奧妙——艾森豪威爾的謀略藝術(shù)
世界上最具價(jià)值的一根頭發(fā)絲——楊綿綿抓細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
該不該讓馬謖鎮(zhèn)守街亭——諸葛亮用人思維的錯(cuò)位
輕取皇冠葬九宮——李白成的戰(zhàn)略決策失誤
對(duì)不熟悉的事情如何決策——馬克·吐溫兩次經(jīng)商失敗的教訓(xùn)
司馬懿伺以會(huì)中“空城計(jì)”——領(lǐng)導(dǎo)思維定勢(shì)的消極影響
沖冠一怒為紅顏——吳三桂的情感思維誤區(qū)
第三篇領(lǐng)導(dǎo)用人
透過(guò)現(xiàn)象看南質(zhì)——九方堙相馬凸現(xiàn)識(shí)人原理
相形不如論才——孔子以貌取人的反省
人才之短是避還是棄——魯仲連的用人觀
全才都是由專才組合而成的——唐太宗搭配人才的方略
用人要服從戰(zhàn)略需要——諸葛亮智算華容啟用關(guān)云長(zhǎng)
使法擇人量功——蕭衍用人的基本原則
茍得其人,雖仇必舉——齊桓公大義相管仲
病榻論相——管仲的用人之道
以少勝多的官渡之戰(zhàn)——曹操.袁紹用人的不同風(fēng)格
略蘭特的威土忌——林肯規(guī)避人才短處的藝術(shù)
王牌軍何以敗北孟良崮——領(lǐng)導(dǎo)用人上的錯(cuò)誤傾向透視
第四篇領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)
孔門(mén)弟子做好事以后——孔子的激勵(lì)藝術(shù)
三出祁山行激將——諸葛亮的激勵(lì)藝術(shù)
善用“馬蠅”效應(yīng)——林肯激發(fā)人才的藝術(shù)
為員工帶來(lái)新的夢(mèng)想和激情——?dú)W萊雅運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的藝術(shù)
破釜沉舟——項(xiàng)羽的風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)策略
危機(jī)時(shí)刻裁員還是加薪——查理斯·馬柯米克在危機(jī)中激勵(lì)士氣的藝術(shù)
信任對(duì)人才的激勵(lì)作用——魏文侯用人不疑的藝術(shù)
“一定要打入美國(guó)市場(chǎng)”——豐田公司選擇挑戰(zhàn)性目標(biāo)
百萬(wàn)美元擦皮鞋——休斯·查姆斯的批評(píng)藝術(shù)
委以重任也是一種激勵(lì)——曹操的用人策略..
中層主管的牢騷話——組織內(nèi)應(yīng)有合理的績(jī)效考核
第五篇領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
“科爾的小姑娘”坐上總理寶座——安格拉·默克爾審時(shí)度勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
“我希望是我南人葬身潛艇!”——普京處理“庫(kù)爾斯克”沉沒(méi)事件的藝術(shù)
當(dāng)狂風(fēng)暴雨向我們襲來(lái)——丘吉爾化解國(guó)家危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)智慧
假他人之力為我所用——成吉思汗走向成功的秘訣
不是非毛化而是非神化——鄧小平處理重大問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
“得韓信者得天下”——?jiǎng)顚⒌念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
“智”服巴頓——艾森豪威爾征服人心的藝術(shù)
我給你權(quán)力——撒切爾夫人的委托式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
舉辦奧運(yùn)會(huì)怎樣扭虧為盈——彼得·尤伯羅斯的運(yùn)籌藝術(shù)
滑鐵盧成為失敗的代名詞——拿破侖的領(lǐng)導(dǎo)控制誤區(qū)
該放手時(shí)就放手——諸葛亮的用權(quán)誤區(qū)
第六篇領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)
用目標(biāo)之同來(lái)消除手段上之異——華盛頓解決聯(lián)邦政府成員分歧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
以國(guó)家為先,以私仇為后——藺相如與廉頗相處的藝術(shù)
復(fù)雜問(wèn)題,簡(jiǎn)單處理——鄧小平實(shí)施“一國(guó)兩制”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
黃克功逼婚不成槍殺戀人——毛澤東兩害相權(quán)取其輕
當(dāng)左右手出現(xiàn)矛盾時(shí)——武則天協(xié)調(diào)下屬關(guān)系的藝術(shù)
天下初定,不要四面出擊——毛澤東的辯證思維藝術(shù)
善于從混亂局面中理出頭緒——王熙鳳協(xié)理寧國(guó)府的藝術(shù)
以“我”劃線,兩面三刀——蔣介石排斥異己的領(lǐng)導(dǎo)敗術(shù)
用人應(yīng)有利于整體協(xié)調(diào)——曹操的用人藝術(shù)
第七篇領(lǐng)導(dǎo)溝通
開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,剛?cè)岵⒂谩囆∑降恼f(shuō)服藝術(shù)
面對(duì)要打倒自己的標(biāo)語(yǔ)——?jiǎng)⑸倨嫔朴趦A聽(tīng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
后生可畏——陳毅的交友之道
同伯承一起共事是非常愉快的——?jiǎng)?鄧長(zhǎng)期和諧相處的藝術(shù)
讓講真話形成風(fēng)氣——齊威王分辨匯報(bào)真假的辦法
與組織文化相適應(yīng)——藍(lán)色噴氣航空公司選擇員工的藝術(shù)
言筒意賅顯內(nèi)力——鄧小平的談話風(fēng)格與藝術(shù)
對(duì)待部屬意見(jiàn)應(yīng)奴衡——希特勒閃擊西歐的得與失
第八篇領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
特區(qū)是什么樣子——鄧小平的創(chuàng)造性思維藝術(shù)
因地制宜,因人而異,因時(shí)而變——毛澤東的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
挽救了美國(guó)的新政——羅斯福的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新藝術(shù)
開(kāi)創(chuàng)兼容并包的新北大——蔡元培創(chuàng)新現(xiàn)代教育的理路
新時(shí)代的“賬房先生”——馬雪征的領(lǐng)導(dǎo)角色定位及升華
打破玻璃天花板的女人——鐘彬嫻臨危受命后的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
讓人才脫穎而出——漢武帝以制度創(chuàng)新獲取人力資源
人君明哲,終始尤難——唐玄宗持續(xù)創(chuàng)造性活動(dòng)乏力
徙木賞金樹(shù)權(quán)威——商鞅鐵腕賞罰行變法
給服裝界注入新的活力——皮爾·卡丹的創(chuàng)新招數(shù)
中小企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的超前思維藝術(shù)
第九篇頃導(dǎo)魅力
心地?zé)o私天地寬——范仲淹的領(lǐng)導(dǎo)形象魅力
宰相肚里能撐船——領(lǐng)導(dǎo)者的寬容藝術(shù)
在忍耐中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝市——林肯的忍耐精神
“鐵娘子”的“柔”風(fēng)格——撒切爾夫人剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
比聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)更有威望的女人——德蕾莎的人格影響力
最有權(quán)勢(shì)的“封面女郎”——季莫申科的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與魅力
敢問(wèn)路在何方——明治天皇的西方情愫
開(kāi)發(fā)公務(wù)員的領(lǐng)導(dǎo)才能——王永平演辭中的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)觀
孔明揮淚斬馬謖——領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待情與法的立場(chǎng)
納粹將軍樹(shù)立了啥形象——隆美爾何以沒(méi)留昭著的臭名
后記...