中層領(lǐng)導工作效率手冊

第一章 計劃：樹立高效意識
　第一節(jié) 樹立正確的效率觀
　　一、制訂效率標準
　　二、注重工作節(jié) 奏
　　三、分析效率現(xiàn)況
　　四、改進工作方法
　　五、及時完成工作
　　六、進行效率對比
　　七、做到及時反饋
　第二節(jié) 評估自身效率狀況
　　一、健康狀況
　　二、智力狀況
　　三、情感狀況
　自我測試
　　你的工作有效率嗎
第二章 準備：確定有效目標
　第一節(jié) 明確自身職責
　　一、充分了解自己的職責
　　二、明確自身職責應(yīng)注意的問題
　第二節(jié) 設(shè)定個人目標
　　一、為目標分類
　　二、設(shè)定近期目標
　　三、讓目標最大化
　　四、讓目標具體化
　　五、讓目標可衡量
　　六、讓目標具有相關(guān)性
　　七、與整體目標一致
　第三節(jié) 設(shè)定部門目標
　　一、目標設(shè)定應(yīng)與執(zhí)行人員有關(guān)
　　二、目標種類宜在五項之內(nèi)
　　三、所定目標要與上級目標有關(guān)
　　四、與各部門目標相互配合
　　五、部門之間目標要彼此平衡
　　六、目標要設(shè)法具體化、數(shù)量化
　第四節(jié) 設(shè)定下屬目標
　　一、將目標、方針告之下屬
　　二、協(xié)助下屬設(shè)定目標
　　三、合理調(diào)整工作分配
　　四、由下屬先提出草案目標
　　五、檢視下屬的草案目標
　　六、修正下屬的草案目標
　第五節(jié) 進行目標管理
　　一、協(xié)調(diào)好各個目標
　　二、明確責權(quán)利關(guān)系
　　三、自我統(tǒng)御實施
　　四、協(xié)助下屬執(zhí)行
　　五、進行及時反饋
　　六、體現(xiàn)考核效果
　自我測試
　　你是否有效確定目標
第三章 研究：合理安排工作
　第一節(jié) 制訂工作計劃
　　一、了解組織目標
　　二、分析具體工作
　……
第四章 執(zhí)行：巧妙支配時間
第五章 改進：創(chuàng)建高效團隊
第六章 提升：運用高效因素
主要參考文獻