員工管理新變革：管理受市場驅動的員工隊伍

　　曾經是大家非常熟悉的、有保障的、有可預期的晉升前景和穩(wěn)定報酬的、美國雇用系統中的職位已經消失了，取而代之的是雇傭關系的新變革。很多組織構建自己的員工隊伍都依靠以市場為基礎的交易，例如臨時招聘、短期合同和外包。同時，很多爭論也都是圍繞這些新變革如何影響雇員而展開的。彼得•卡佩利是首先研究新變革對于經理人員重要意義的學者之一。在本書中，卡佩利幫助經理人員理解那些影響現代受市場驅動的員工隊伍的動力。根據卡佩利的觀點，這些新政策的合同讓雇主處于一種尷尬境地：當再也無法承諾長期保障的時候，雇主將如何鼓勵其員工隊伍？當培訓計劃削減或者取消的時候，雇主將如何開發(fā)公司需要的特殊技術？本書回顧了經理人員在市場驅動員工隊伍的背景下，開發(fā)關鍵技術且保持雇員承諾的步驟。卡佩利認為，經理人員必須面對雇主和雇員之間的全面變革。在本書中，他對美國雇用實踐的歷史進行了分析，這使得我們能夠清晰地理解那些改變工作場所關系的潛在影響。并且，卡佩利還提供了管控新雇用合同的指導，且通過大量的實際例證說明了很多企業(yè)已經取得成功的創(chuàng)新管理方案。本書是那些改變雇主和雇員之間關系的全面記載，也是對企業(yè)已經在多大程度上對這種新趨勢作出反應的深度觀察?？ㄅ謇挠^點對經理人員和那些研究組織性質變化的人員有很大的幫助，他幫助這些人員理解雇員在他們的職業(yè)中尋找的是什么，以及企業(yè)能夠如何根據這些新的期望進行調整。本書肯定會引起那些試圖調和當今工作場所的現實與職業(yè)需要的人的共鳴。

　　彼得·卡佩利：沃頓商學院人力資源中心管理學教授和中心主任，也是美國教育部全國員工教育質量中心的聯合主任。