要結果，不要理由

　　我們是靠結果生存，我們不能靠理由生存。你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是要結果。沒有結果，就不能生存，結果第一，理由第二，結果永遠都是第一位的，凡是計劃的就一定要有結果。海爾集團、TCL集團、海信集團、美的集團、神州數(shù)碼（中國）有限公司、中國伸展信、中國銀行、招商局集團、中國石油天然氣股份有限公司、萬科集團、天鴻集團、廣東格蘭仕集團有限公司、科寶博洛尼公司、麗珠集團、波司登集團、雅戈爾集團、好利來集團、喜之郎集團、集建寶集團、太陽神集團、騰訊公司等6000家企業(yè)共同見證。企業(yè)是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，企業(yè)就不能生存是硬道理。責任是通過對行動結果的獎懲建立起來的，要建立一種對事不對人的執(zhí)行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱的機制。你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是要結果。結果第一、理由第二，執(zhí)行的本質就在于抓住結果，實現(xiàn)預期結果，沒有結果一切都不存在。如果不想做事的話，任何人都可以找出N個理由來不做，所以一旦決定，就不要沒完沒了地討論，而是要建立必勝的信念和決心，堅決執(zhí)行。做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。任務并不是結果，熱衷于完成任務對付老板，熱衷于尋找理由推卸責任，久而久之，就會出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭，責任大家推。我們要懂理一個基本道：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執(zhí)行是要結果而不是完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。

　　姜汝祥，經(jīng)濟學碩士、北京大學博士，哥倫比亞大學商學院訪問學者，曾在國家計委工作，在摩托羅拉擔任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，2001年出任北大光華管理學院高層經(jīng)理培訓中心副主任，2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物，現(xiàn)任錫恩公司總經(jīng)理，國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家?！?002年，國家經(jīng)貿(mào)委，國家計委，《中國投資》評出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年多的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎會上，組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動，為推動中國企業(yè)未來的發(fā)展作出了卓越的貢獻”　姜汝祥現(xiàn)在是美國商業(yè)主流媒體《財富》、《Fast Company》雜志的專欄作家，《經(jīng)濟觀察報》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》，美國《巴爾的摩太陽報》中央電視臺，北京電視臺，湖南電視臺，貴州電視臺等媒體的專訪。　他涉足了多個專業(yè)領域，出版的著作有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰(zhàn)》，《瞄準，再開火》（即將于5月出版）等，在《中國社會科學季刊》《管理世界》等刊物上發(fā)表了近百篇論文。