實施工作分享破解就業(yè)難題

定　價：￥38.00

作　者：	陳維政、李貴卿
出版社：	中國經(jīng)濟
叢編項：
標(biāo)　簽：	社會科學(xué)理論與方法論

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ISBN：	9787501777655	出版時間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	327	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書第一章主要研究我國面臨的嚴(yán)峻就業(yè)形勢以及中國現(xiàn)階段失業(yè)問題呈現(xiàn)的新特點，我國的人口基數(shù)巨大，就業(yè)壓力長期存在，在性質(zhì)上屬于勞動力絕對過剩和結(jié)構(gòu)性過剩共同造成的失業(yè)。第二章系統(tǒng)研究工作分享的基本概念和分類，并探討了在西方普遍使用的工作分享形式：工作崗位分享、時間購買計劃、縮短法定工作時間、提前退休與過渡性退休、延長休假時間、靈活工作制等主要的工作分享形式。工作分享制可以增加所有希望工作的人們的就業(yè)機會，減少失業(yè)的可能性。第三章科學(xué)技術(shù)的進步、經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型、價值觀念的變遷以及勞動力市場的劇烈變動使得工作分享成為歷史的必然。本章圍繞工作終結(jié)理論、社會發(fā)展理論、員工工作與家庭生活平衡理論以及員工職業(yè)再循環(huán)理論深入研究了工作分享產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)。第四章通過密切跟蹤新世紀(jì)發(fā)達國家最新實施工作分享的評估和對比分析各國實施工作分享的經(jīng)典個案，深入研究了工作分享在加拿大、美國、德國、英國等發(fā)達國家的運用的情況、產(chǎn)生的效果以及未來的趨勢。第五章重點建立和研究中國實施工作分享的理論模型，從員工、企業(yè)和社會三個角度分析了在中國實施工作分享的意義和作用。第六章重點研究工作分享在中國的實踐探索，深入研究了實施工作分享對解決我國結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題的作用、調(diào)查研究了我國企業(yè)目前嘗試采用的工作分享形式：定期輪崗制、強制正態(tài)分布競崗制、提前離崗?fù)损B(yǎng)制、靈活工時制、消除零就業(yè)家庭計劃、勞務(wù)派遣制等，并對我國實施工作分享的可行性做了調(diào)查研究。第七章重點研究了我國五個企業(yè)實施工作分享的情況：東方卷煙廠、攀鋼集團成都鋼鐵有限責(zé)任公司、開元化工公司、北翔通信有限公司、藍天酒店。通過個案研究，我們認(rèn)為各個企業(yè)實施的工作分享形式雖然各有不同，但都產(chǎn)生了良好的企業(yè)績效和積極的社會效益，給員工帶來了真正的經(jīng)濟利益和非經(jīng)濟利益。第八章主要分析中國實施工作分享中存在的障礙，主要包括就業(yè)歧視問題、勞動用工的相關(guān)法律法規(guī)問題、社會保障問題、農(nóng)民進城務(wù)工問題、工會組織維權(quán)過程中的問題等方面，提出了相關(guān)對策建議。提出重塑“以人為本”的管理戰(zhàn)略，從人力資源管理的實務(wù)視角，論證了企業(yè)為員工提供工作保障將對勞動關(guān)系產(chǎn)生積極的影響。...

作者簡介

　　陳維政，1951年出生于重慶市，加拿大多倫多大學(xué)MBA?，F(xiàn)為四川大學(xué)工商管理學(xué)院教授，企業(yè)組織與戰(zhàn)略管理方向的博士生導(dǎo)師。主要兼職有：國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司重點聯(lián)系企業(yè)工商管理培訓(xùn)聘請教授；英國威爾士大學(xué)中國教學(xué)點兼職教授；香港城市大學(xué)商學(xué)院《中華工商管理案例》期刊編委會委員；國際管理學(xué)會會員；四川省現(xiàn)代企業(yè)研究會會長。長期從事組織行為學(xué)、人力資源管理、企業(yè)股份制改造與資產(chǎn)重組等方面的教學(xué)和科研工作，出版專著、譯著和教材三十余種，發(fā)表論文五十余篇。其代表性研究成果有：1）“中國、北美企業(yè)家商務(wù)談判行為和價值觀念的比較”，《中國社會科學(xué)》2000年第2期；2）“企業(yè)社會績效評價的利益相關(guān)者模式”《中國工業(yè)經(jīng)濟》2002年第7期；3）“國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組：幾個重要理論問題的辨析”，《中國工業(yè)經(jīng)濟》2000年6期；4）“工作分享制―解決國企冗員問題的有效途徑”《管理世界》2000年6期；5）《人力資源管理》高等教育出版社，2002年；6）《資產(chǎn)重組》西南財經(jīng)大學(xué)出版社1997年；7）《“現(xiàn)代社會與人”名著譯叢》貴州人民出版社1986年至今。除國家研究課題外，陳維政教授還承擔(dān)了大量企業(yè)研究課題，并應(yīng)邀參加國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)會議。由于教學(xué)、科研成績突出，陳維政教授1991年被國務(wù)院生產(chǎn)委員會和國家計劃委員會評為“在工作中成績顯著的回國留學(xué)人員”，1999年被國家經(jīng)貿(mào)委評為全國管理培訓(xùn)優(yōu)秀教師。

圖書目錄

前言
第一章　我國面臨的就業(yè)形勢和實施工作分享的現(xiàn)實需求
　第一節(jié)　我國面臨的嚴(yán)峻就業(yè)形勢
　第二節(jié)　國企改革過程中產(chǎn)生的下崗失業(yè)和社會成本
　第三節(jié)　農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移問題
　第四節(jié)　我國的青年失業(yè)問題
　第五節(jié)　新世紀(jì)我國就業(yè)市場的挑戰(zhàn)
　第六節(jié)　就業(yè)問題與我國建設(shè)和諧社會
第二章　工作分享基本概念和典型形式
　第一節(jié)　工_作分享的基本概念
　第二節(jié)　工作崗位分享
　第三節(jié)　時間購買計劃
　第四節(jié)　縮短法定工作時間
　第五節(jié)　提前退休與過渡性退休
　第六節(jié)　延長休假時間
　第七節(jié)　非全日工作制
第三章　工作分享產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)
　第一節(jié)　工作終結(jié)理論
　第二節(jié)　社會發(fā)展理論
　第三節(jié)　工作與家庭生活平衡理論
　第四節(jié)　員工職業(yè)再循環(huán)理論
第四章　工作分享在世界各國的實踐和經(jīng)驗-
　第一節(jié)　工作分享在加拿大
　第二節(jié)　工作分享在美國
　第三節(jié)　工作分享在德國
　第四節(jié)　工作分享在英國
　第五節(jié)　西方國家實施工作分享中存在的一些問題
第五章　中國實施工作分享的理論模型研究
　第一節(jié)　失業(yè)問題是分配不公、收入差距過大的主要根源
　第二節(jié)　中國經(jīng)濟對“奧肯定律”的背離
　第三節(jié)　我國實施工作分享的理論模型
　第四節(jié)　實施工作分享對我國企業(yè)員工的作用
　第五節(jié)　實施工作分享制對我國企業(yè)的作用
　第六節(jié)　實施工作分享制對我國社會發(fā)展的作用
第六章　工作分享在中國的探索
　第一節(jié)　工作分享與我國結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題的解決
　第二節(jié)　我國實施工作分享制的主要形式
　第三節(jié)　一種社會化的工作分享實現(xiàn)模式——勞務(wù)派遣制
　第四節(jié)　我國實施工作分享的可行性調(diào)查
　第五節(jié)　工作分享與幾個重要概念的辨析
第七章　我國實施工作分享的個案研究
　個案一：東方卷煙廠實施的競爭性輪崗
　個案二：攀成鋼公司實施多種形式的工作分享
　個案三：開元化工公司實施的定期輪崗
　個案四：北翔通信有限公司實施的勞務(wù)派遣
　個案五：藍天酒店實施的非全日工作制
第八章　中國實施工作分享的障礙和對策
　第一節(jié)　我國當(dāng)前存在的就業(yè)歧視與對策
　第二節(jié)　我國現(xiàn)行勞動用工制度方面的障礙與對策
　第三節(jié)　我國社會保障方面的障礙與對策
　第四節(jié)　農(nóng)民進城務(wù)工的障礙與對策
　第五節(jié)　中國企業(yè)工會作用的障礙和對策
　第六節(jié)　重塑“以人為本”的管理戰(zhàn)略