歐美危機警務談判

定　價：￥26.00

作　者：	王大偉、張榕榕
出版社：	中國人民公安大學
叢編項：
標　簽：	政治與軍事世界政治制度與國家機構(gòu)

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ISBN：	9787811095449	出版時間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	377	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本作者認為，研究適合中國國情的危機警務談判有3理論來源，它們分別是：歐美有關(guān)警察學和危機管理的理論著作、中國古代軍事謀略思想、反劫持人質(zhì)的實戰(zhàn)案例。本書還將談判專家分為“諸葛亮型”、“趙子龍型”、“孝莊型”這三類。指出了人質(zhì)談判的“六不宜”，那就是：1、敵進我進；2、一口答應；3、沒有誠言；4、決不讓步；5、生死不管；6、急于求成。本書分為上下兩編，上編是危機警務談判，共九講；下編為危機警務概論，分為五節(jié)；最后是附錄，共五篇。本書的創(chuàng)作立足于中國實際國情，廣泛借鑒歐美發(fā)達國家警察部門危機警務談判的理論成果和實踐技術(shù)，全力打造出一本適合于中國公安部門刑警隊長、交巡警隊長、派出所長和監(jiān)獄典獄長處置突發(fā)危機事件的談判手冊。這本談判手冊具有較強的針對性和實踐指導性。

作者簡介

暫缺《歐美危機警務談判》作者簡介

圖書目錄

上編　危機警備概論
　第一篇　危機和危機警務
　　一、危機
　　二、危機警務
　第二篇　英國警方應對公共危機的警務模式．
　　一、戰(zhàn)略指揮官（金級）
　　二、戰(zhàn)術(shù)指揮官（銀級）
　　三、執(zhí)行指揮官（銅級）
　第三篇　美國警察危機處置的主要機構(gòu)、職能、運行模式及公共危機文化的培養(yǎng)
　　一、美國聯(lián)邦警察應對公共危機的主要機構(gòu)及職能
　　二、美國警察危機處置的運行模式
　　三、美國警察公眾危機文化的培養(yǎng)工作
　第四篇　美國危機警務培訓
　　一、“高官3號”演習
　　二、INCOSIT計劃
　第五篇　反恐處置案例
下編　危機警備談判
　第一篇　危機警務談判的基本原理
　　一、“別斯蘭人質(zhì)事件”——血的教訓
　　二、美國聯(lián)邦調(diào)查局BCSM模式
　　三、目標導向行為改變模式
　第二篇　積極聆聽
　　一、什么叫積極聆聽
　　二、為什么談判專家愛“聽”不愛“談”
　　三、積極聆聽的假設
　　四、積極聆聽的幾項技術(shù)
　　五、積極聆聽的注意事項
　第三篇　自殺干預
　　一、人質(zhì)談判專家與自殺干預
　　……
　第四篇　美國危機警務培訓
　第五篇　反恐處置案例
下編　危機警務談判　
　第一篇　危機警務談判的基本原理
　第二篇　積極聆聽
　第三篇　自殺干預
　第四篇　人質(zhì)談判
　第五篇　談判專家應該掌握的變態(tài)心理學
　第六篇　交巡警談判時的注意事項
　第七篇　監(jiān)獄民警談判時的注意事項
　第八篇　從人質(zhì)角度掌握談判——附談“斯德哥爾摩綜合征現(xiàn)象”　
　第九篇　歐美人質(zhì)談判研究與應用的歷史發(fā)展
附錄　
　附錄一　2003年美國人質(zhì)談判研究大綱
　附錄二　FBI人質(zhì)/絕困事件報告書
　附錄三　比利時聯(lián)邦警察機構(gòu)事后詢問人質(zhì)模板　
　附錄四　美國談判小組情報搜集咨詢指南
　附錄五　自殺干預流程圖
參考文獻