球隊(duì)型企業(yè)組織：一種新的組織模式

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	劉興國(guó)
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787802076952	出版時(shí)間：	2006-10-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁(yè)數(shù)：	278	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　球隊(duì)型企業(yè)組織，是一種按照復(fù)雜性理論基礎(chǔ)構(gòu)建起來的、具有與傳統(tǒng)的足球隊(duì)類似特點(diǎn)的一種新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。本書運(yùn)用了定性研究與定量研究相結(jié)合的方法，對(duì)球隊(duì)型企業(yè)組織的控制與組織的有效性進(jìn)行了分析研究，指出球隊(duì)型企業(yè)組織與傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式相比具有更好的管理效益與企業(yè)整體效益，是一種更為有效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。同時(shí)，本書還利用上市公司的數(shù)據(jù)定量地研究了企業(yè)人員結(jié)構(gòu)與組織效率之間的關(guān)系：利用博弈模型研究了球隊(duì)型企業(yè)組織的穩(wěn)定性問題。...

作者簡(jiǎn)介

　　劉興國(guó)，1972年4月出生于湖南武岡。1994年大學(xué)本科畢業(yè)，1994年8月至今在南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院從事教學(xué)工作。1999年3月在南京理工大學(xué)系統(tǒng)工程專業(yè)獲得碩士學(xué)位，2003年10月畢業(yè)于南京理工大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位。2003年10月至2004年10月作為國(guó)家公派訪問學(xué)者在德國(guó)留學(xué)訪問。先后在海通證券從事過新股上市輔導(dǎo)與盡職調(diào)查工作；在安徽金大陸集團(tuán)從事過企業(yè)項(xiàng)目融資工作，并擔(dān)任過上市公司收購(gòu)顧問工作。現(xiàn)為南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，主要從事企業(yè)組織理論研究。主要研究方向：企業(yè)組織演變與優(yōu)化，中小企業(yè)組織變革。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究的進(jìn)展
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)理論與組織結(jié)構(gòu)模式
第三節(jié) 亟待進(jìn)一步研究的幾個(gè)問題
第四節(jié) 關(guān)于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第五節(jié) 主要內(nèi)容與創(chuàng)新
第二章組織轉(zhuǎn)型的理論分析
第一節(jié) 組織轉(zhuǎn)型及其原因
第二節(jié) 組織轉(zhuǎn)型的機(jī)制與過程
第三節(jié) 組織轉(zhuǎn)型的途徑與目標(biāo)
第四節(jié) 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)組織轉(zhuǎn)型
第五節(jié) 建設(shè)球隊(duì)型企業(yè)組織的必要性與可行性分析
第三章球隊(duì)型企業(yè)組織的復(fù)雜性研究
第一節(jié) 非線性理論的應(yīng)用
第二節(jié) 分形與球隊(duì)型企業(yè)組織
第三節(jié) 協(xié)同理論與球隊(duì)型企業(yè)組織
第四節(jié) 混沌理論與球隊(duì)型企業(yè)組織
第五節(jié) 球隊(duì)型企業(yè)組織與耗散結(jié)構(gòu)
第四章球隊(duì)型企業(yè)組織的特征與生存環(huán)境研究
第一節(jié) 球隊(duì)型企業(yè)組織的主要特征
第二節(jié) 球隊(duì)型企業(yè)組織的生存環(huán)境分析
第三節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)球隊(duì)型企業(yè)組織的影響
第五章球隊(duì)型企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)分析
第一節(jié) 球隊(duì)型企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)要素分析
第二節(jié) 球隊(duì)型企業(yè)組織的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 球隊(duì)型企業(yè)組織構(gòu)建的數(shù)學(xué)分析
第六章球隊(duì)型企業(yè)組織的聚合與進(jìn)化研究
第一節(jié) 球隊(duì)型企業(yè)組織的聚合機(jī)制
第二節(jié) 球隊(duì)型企業(yè)組織的成長(zhǎng)與控制
第三節(jié) 球隊(duì)型企業(yè)組織的自進(jìn)化
第七章球隊(duì)型企業(yè)組織的控制及組織有效性
第一節(jié) 球隊(duì)型企業(yè)組織的控制
第二節(jié) 球隊(duì)型企業(yè)組織的組織規(guī)模有效性
第三節(jié) 球隊(duì)型企業(yè)組織的組織控制有效性
第四節(jié) 球隊(duì)型企業(yè)組織的組織活力與效率
第五節(jié) 人員結(jié)構(gòu)與組織有效性研究
第六節(jié) 球隊(duì)型企業(yè)組織的穩(wěn)定性
第八章我國(guó)球隊(duì)型企業(yè)組織發(fā)展的實(shí)證研究
第一節(jié) 我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢(shì)
第二節(jié) 球隊(duì)理論在我國(guó)企業(yè)組織中的可行性分析
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)：我國(guó)球隊(duì)型企業(yè)組織的萌芽
第四節(jié) 特許經(jīng)營(yíng)：我國(guó)球隊(duì)型商業(yè)企業(yè)組織的初步形成
第五節(jié) 企業(yè)集群：我國(guó)球隊(duì)型企業(yè)組織的簡(jiǎn)單形式
第九章結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
后記