模塊化組織研究

第一章 企業(yè)組織形態(tài)演進(jìn)1
第一節(jié) 與模塊化組織有關(guān)的概念1
一、產(chǎn)品模塊化特征1
二、模塊化研究須明確的基本概念4
三、模塊化組織形成及運(yùn)行路徑的概念模型6
第二節(jié) 對(duì)模塊化組織性質(zhì)的認(rèn)識(shí)7
一、對(duì)模塊化組織性質(zhì)的認(rèn)識(shí)7
二、對(duì)現(xiàn)有模塊化組織形成機(jī)理觀點(diǎn)的述評(píng)13
第三節(jié) 價(jià)值鏈形態(tài)演進(jìn)17
一、價(jià)值鏈形態(tài)的演進(jìn)歷程18
二、后錢德勒價(jià)值鏈形態(tài)的動(dòng)因分析25
第四節(jié) 大型企業(yè)組織形態(tài)演進(jìn)31
一、大型企業(yè)的基因重組31
二、模塊化組織能力邊界的確定36
三、模塊化組織的內(nèi)涵42
小結(jié)43
第二章 模塊化組織價(jià)值創(chuàng)新機(jī)理44
第一節(jié) 模塊化價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)44
一、什么是價(jià)值創(chuàng)新44
二、模塊化具有實(shí)物期權(quán)特點(diǎn)的原因47
三、模塊化價(jià)值創(chuàng)新的操作51
四、模塊化成本構(gòu)成分析52
五、模塊化創(chuàng)造期權(quán)的證明55
六、模塊化期權(quán)思想的指導(dǎo)意義58
第二節(jié) 模塊化組織價(jià)值創(chuàng)新原理60
一、瀑布效應(yīng)原理60
二、需求導(dǎo)向下協(xié)調(diào)生產(chǎn)規(guī)則的演變64
三、生產(chǎn)控制權(quán)追逐下旗艦企業(yè)地位的形成67
四、迂回生產(chǎn)鏈加長時(shí)的報(bào)酬遞增72
第三節(jié) 模塊化組織的價(jià)值吸收能力74
一、什么是組織吸收能力75
二、組織間關(guān)系對(duì)模塊化組織價(jià)值吸收能力的影響80
三、模塊化組織價(jià)值吸收能力的環(huán)境82
第四節(jié) 模塊化組織價(jià)值創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)理論的挑戰(zhàn)86
一、專業(yè)化分工與一體化分工的并存傾向86
二、報(bào)酬遞減與報(bào)酬遞增并存的雙重世界87
三、外生不確定性的化解與內(nèi)生不確定性的提高并存88
小結(jié)89
第三章 產(chǎn)品模塊化90
第一節(jié) 產(chǎn)品模塊化的解釋90
一、什么是產(chǎn)品模塊化90
二、企業(yè)層面產(chǎn)品外延和內(nèi)涵及其理論基礎(chǔ)91
三、產(chǎn)品模塊化的結(jié)果及導(dǎo)致的問題94
第二節(jié) 產(chǎn)品模塊化變量及其程度分析97
一、問題的提出97
二、產(chǎn)品模塊化的關(guān)鍵參數(shù)99
三、產(chǎn)品模塊化程度的模型104
四、產(chǎn)品模塊化程度的動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)106
五、產(chǎn)品模塊化程度的資產(chǎn)專用性分析108
第三節(jié) 產(chǎn)品模塊化程度對(duì)RBV理論的修正111
一、RBV理論的主要觀點(diǎn)111
二、納入連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新的RBV理論框架113
三、產(chǎn)品模塊化的RBV理論局限及修正118
四、模塊產(chǎn)品專用性程度與治理模式的選擇129
五、RBV理論的待研究領(lǐng)域130
小結(jié)131
第四章 產(chǎn)業(yè)模塊化132
第一節(jié) 產(chǎn)品模塊化升級(jí)原因分析132
一、什么是產(chǎn)業(yè)模塊化133
二、產(chǎn)品模塊化升級(jí)的原因136
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)模塊化模式的創(chuàng)新143
一、已有產(chǎn)業(yè)模塊化方式的觀點(diǎn)143
二、產(chǎn)業(yè)模塊化創(chuàng)新的模式146
三、產(chǎn)業(yè)模塊化創(chuàng)新模式本質(zhì)分析148
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)模塊化導(dǎo)致的新問題150
一、產(chǎn)品模塊化外延擴(kuò)展所導(dǎo)致的問題150
二、產(chǎn)業(yè)模塊化價(jià)值創(chuàng)新的路徑153
第四節(jié) 組織間關(guān)系租的來源157
一、組織間關(guān)系(IORs)的內(nèi)涵159
二、對(duì)組織間關(guān)系租的再認(rèn)識(shí)162
三、組織間關(guān)系租的獲取機(jī)制164
四、模塊化組織間關(guān)系租的維護(hù)機(jī)制173
小結(jié)175
第五章 模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)176
第一節(jié) 形成模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)踐基礎(chǔ)176
一、什么是模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)176
二、模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)形成的微觀基礎(chǔ)——產(chǎn)品模塊化181
三、模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)形成的中觀基礎(chǔ)——價(jià)值鏈模塊化183
四、模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)形成的宏觀基礎(chǔ)——市場(chǎng)模塊化185
第二節(jié) 模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的均衡187
一、最終產(chǎn)品與中間產(chǎn)品廠商關(guān)系的建立188
二、最終產(chǎn)品廠商利潤函數(shù)192
三、生產(chǎn)方式均衡的確定196
第三節(jié) 模塊化組織間關(guān)系演進(jìn)的典型調(diào)查199
第四節(jié) 模塊化組織間的共同演進(jìn)202
一、模塊化組織的動(dòng)態(tài)演變202
二、模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)演變204
三、模塊化組織間的協(xié)調(diào)與重整206
小結(jié)209
第六章 模塊化組織的成長及理論挑戰(zhàn)210
第一節(jié) 現(xiàn)有組織理論的不足210
一、模塊化組織的漸進(jìn)成長210
二、網(wǎng)絡(luò)理論解釋力的不足213
三、對(duì)現(xiàn)有組織成長理論的補(bǔ)充213
第二節(jié) 模塊化組織能力要素的管理217
一、能力要素重組的激發(fā)因素——標(biāo)準(zhǔn)化217
二、新型的模塊化組織的組織設(shè)計(jì)222
三、能力要素轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略步驟227
第三節(jié) 模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的組織設(shè)計(jì)227
一、結(jié)構(gòu)性維度的確定228
二、關(guān)聯(lián)性維度的確定231
第四節(jié) TCE(Transaction Cost Economics)理論的重新
思考234
一、TCE理論的基本假設(shè)和主要觀點(diǎn)234
二、基于產(chǎn)品模塊化的TCE理論框架的局限237
三、未來TCE理論所應(yīng)關(guān)注的研究領(lǐng)域243
小結(jié)245
第七章 我國保險(xiǎn)業(yè)模塊化經(jīng)營的探討247
第一節(jié) 保險(xiǎn)產(chǎn)品內(nèi)涵的再認(rèn)識(shí)249
一、保險(xiǎn)產(chǎn)品性質(zhì)認(rèn)識(shí)的回顧與評(píng)論249
二、保險(xiǎn)產(chǎn)品內(nèi)涵的新詮釋254
三、以顧客需求為導(dǎo)向的模塊化設(shè)計(jì)正在形成255
第二節(jié) 我國保險(xiǎn)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的檢驗(yàn)256
一、文獻(xiàn)回顧257
二、模型設(shè)定與研究設(shè)計(jì)259
三、實(shí)證結(jié)果及分析264
第三節(jié) 保險(xiǎn)公司模塊化經(jīng)營的可行性267
一、國外保險(xiǎn)公司組織形態(tài)發(fā)展的新趨勢(shì)267
二、保險(xiǎn)公司模塊化經(jīng)營的特點(diǎn)270
三、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)模塊化管理的規(guī)則性273
四、我國保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)模塊化經(jīng)營的障礙因素分析274
第四節(jié) 我國保險(xiǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)重構(gòu)278
一、我國保險(xiǎn)公司經(jīng)營模式發(fā)展的特點(diǎn)分析278
二、國外保險(xiǎn)公司縱向一體化解構(gòu)的趨勢(shì)279
三、我國保險(xiǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)280
小結(jié)284
第八章 結(jié)論與啟示286
第一節(jié) 主要研究結(jié)論286
第二節(jié) 幾點(diǎn)啟示287
附表291
后記295