中國保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制研究

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	李有祥
出版社：	中國金融出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	保險(xiǎn)

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ISBN：	9787504941008	出版時(shí)間：	2006-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	32	頁數(shù)：	257	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《中國保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制研究》探討了中國保險(xiǎn)公司管理層激勵、約束機(jī)制，所涉及的領(lǐng)域極為廣泛，它既是一個(gè)理論性強(qiáng)的課題，也是一個(gè)實(shí)物性很強(qiáng)的課題，內(nèi)容既涉及金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)，也涉及管理學(xué)、行為學(xué)、倫理學(xué)，還涉及博弈論等邊緣科學(xué)。《中國保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制研究》對這一領(lǐng)域的研究有一定的開創(chuàng)性，在分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合中外相關(guān)的最新研究和我國保險(xiǎn)公司體制改革的發(fā)展方向，提出了我國保險(xiǎn)公司管理層激勵、約束的目標(biāo)模式?！吨袊ｋU(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制研究》側(cè)重對管理層激勵與約束機(jī)制的規(guī)范性研究，一方面是由于我國業(yè)內(nèi)的相關(guān)研究文獻(xiàn)較少，另一方面是由于關(guān)于保險(xiǎn)公司管理層薪酬問題的相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息嚴(yán)重缺少，影響了《中國保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制研究》的實(shí)證研究，這是主要不足之處?！吨袊ｋU(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制研究》為了研究問題的方便，對現(xiàn)實(shí)復(fù)雜的情況進(jìn)行了相關(guān)的假定，在此假定基礎(chǔ)上所獲得的結(jié)論與現(xiàn)實(shí)情況的結(jié)論可能存在的一定的差距。

作者簡介

　　李有祥，1967年生，浙江蕭山人，十屆全國青聯(lián)委員。1987年畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，1990年畢業(yè)于中國人民銀行研究生部國際金融專業(yè)，2005年畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1990－1998年在中國人民銀行稽核監(jiān)督局工作，1998－2004年在中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會人事教育部工作，2004年至今任中國保監(jiān)會重慶監(jiān)管局副局長、紀(jì)委書記。在《金融研究》、《保險(xiǎn)研究》、《國際金融研究》、《財(cái)經(jīng)科學(xué)》、《中國保險(xiǎn)報(bào)》等核心期刊和報(bào)章上發(fā)表有幾十篇論文。是《領(lǐng)導(dǎo)干部金融知識讀本》、《中華金融辭庫》、《國際保險(xiǎn)監(jiān)管研究》等書籍的撰稿人之一。

圖書目錄

第一章導(dǎo)言
第一節(jié)問題的提出
一、管理層的重要性
二、中外管理層問題的警示
三、激勵與約束的重要性
第二節(jié)開展研究的理論與現(xiàn)實(shí)意義
一、有關(guān)管理層激勵與約束機(jī)制研究的現(xiàn)狀
二、開展研究的理論意義
三、開展研究的現(xiàn)實(shí)意義
第三節(jié)理論基礎(chǔ)及現(xiàn)狀
第四節(jié)研究的有關(guān)界定和分析路徑
一、關(guān)于保險(xiǎn)公司管理層及其經(jīng)理權(quán)
二、關(guān)于激勵與約束
三、關(guān)于轉(zhuǎn)型的界定
四、分析路徑與研究方法
第二章企業(yè)管理層激勵與約束機(jī)制的相關(guān)理論分析
第一節(jié)激勵與約束機(jī)制的理論基礎(chǔ)
一、產(chǎn)權(quán)理論
二、委托一代理理論
三、公司治理結(jié)構(gòu)理論
四、利益相關(guān)者理論
第二節(jié)激勵與約束機(jī)制的分析——經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本行為主義分析視角
一、激勵與約束的關(guān)系
二、為什么要對管理層進(jìn)行激勵
三、用什么去激勵管理層
四、怎樣去激勵管理層
五、向后彎曲的管理層供給曲線對激勵的影響
第三節(jié)委托一代理理論與激勵與約束的關(guān)系分析
第四節(jié)不同理論在我國保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束中的應(yīng)用
一、我國保險(xiǎn)公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
二、我國保險(xiǎn)公司的委托一代理關(guān)系
三、我國保險(xiǎn)公司的公司治理
第三章企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)激勵與非經(jīng)濟(jì)激勵
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)激勵
一、經(jīng)濟(jì)激勵的演進(jìn)與作用
二、現(xiàn)行激勵方式之年薪制
三、現(xiàn)行激勵方式之股票期權(quán)制
四、現(xiàn)行激勵方式之管理者收購
五、現(xiàn)行激勵方式之金色降落傘
六、現(xiàn)行激勵方式之保險(xiǎn)計(jì)劃和退休計(jì)劃
七、現(xiàn)行激勵方式之EvA設(shè)計(jì)企業(yè)激勵制度
第二節(jié)非經(jīng)濟(jì)激勵
一、非經(jīng)濟(jì)激勵的演進(jìn)與作用
二、現(xiàn)行非經(jīng)濟(jì)激勵方式之在職消費(fèi)
三、現(xiàn)行非經(jīng)濟(jì)激勵方式之晉級制
四、現(xiàn)行非經(jīng)濟(jì)激勵方式之社會承認(rèn)
第三節(jié)合作博弈已成為企業(yè)相關(guān)者共同實(shí)現(xiàn)利益最大化的主流
第四節(jié)企業(yè)管理層激勵機(jī)制特點(diǎn)與趨勢
一、現(xiàn)行激勵方式的評價(jià)
二、管理層激勵的發(fā)展趨勢
三、案例一：德國安聯(lián)集團(tuán)公司的激勵機(jī)制
四、現(xiàn)行激勵方式對我國的啟示
第四章企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)約束與非經(jīng)濟(jì)約束
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)約束
一、經(jīng)濟(jì)約束的演進(jìn)與作用
二、績效評價(jià)
三、EVA機(jī)制
四、離職的高成本
五、經(jīng)理人市場約束
六、解雇
第二節(jié)非經(jīng)濟(jì)約束
一、制度約束
二、法律約束
三、道德約束
第三節(jié)企業(yè)管理層的約束機(jī)制特點(diǎn)與趨勢
一、現(xiàn)行約束機(jī)制評價(jià)
二、管理層約束的趨勢
第五章轉(zhuǎn)型前后我國保險(xiǎn)公司的產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)分析
第一節(jié)我國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展與管理層狀況的簡要回顧
第二節(jié)轉(zhuǎn)型前我國保險(xiǎn)公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
第三節(jié)轉(zhuǎn)型前我國保險(xiǎn)公司的公司治理結(jié)構(gòu)
一、1949～1979年、1979。1984年：集權(quán)的行政型“治理”階段
二、1984～1992年：行政型治理向企業(yè)型治理轉(zhuǎn)化階段
三、轉(zhuǎn)型前我國保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與評價(jià)
第四節(jié)轉(zhuǎn)型以來我國保險(xiǎn)公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
一、轉(zhuǎn)型以來我國保險(xiǎn)公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系新情況
二、轉(zhuǎn)型以來我國保險(xiǎn)公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系存在的問題
第五節(jié)轉(zhuǎn)型以來我國保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)
一、1992～2002年：公司型治理階段
二、2(102年以后：現(xiàn)代公司治理階段．
三、轉(zhuǎn)型以來保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與評價(jià)
第六章轉(zhuǎn)型前后我國保險(xiǎn)公司管理層的激勵與約束機(jī)制
第一節(jié)轉(zhuǎn)型前我國保險(xiǎn)公司管理層的激勵與約束機(jī)制
一、轉(zhuǎn)型前我國保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制的演變
二、轉(zhuǎn)型前我國保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制存在的問題
第二節(jié)轉(zhuǎn)型以來我國中資保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束
一、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)存在的突出問題對管理層激勵與約束機(jī)制的影響
二、治理結(jié)構(gòu)缺陷對管理層激勵與約束機(jī)制的影響
三、當(dāng)前中資保險(xiǎn)公司管理層激勵機(jī)制的主要形式
四、當(dāng)前中資保險(xiǎn)公司管理層約束機(jī)制的主要形式
第三節(jié)轉(zhuǎn)型以來我國股份制保險(xiǎn)公司管理層的激勵與約束
一、股份制保險(xiǎn)公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的缺陷及其對激勵與約束的影響
二、“兩權(quán)分離”帶來的對管理層激勵與約束制度的影響
三、所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司監(jiān)控機(jī)制帶來的對管理層激勵與約束機(jī)制的影響
四、所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司代理權(quán)的爭奪對管理層激勵與約束機(jī)制的影響
五、案例二：太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的高管激勵計(jì)劃及其評價(jià)
六、案例三：民生人壽高管人員更迭事件的評價(jià)
第四節(jié)我國中資保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制狀況的評述
第七章我國保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制的模式選擇
第一節(jié)我國保險(xiǎn)公司體制改革的背景與方向探索
一、世貿(mào)組織與世界保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
二、我國保險(xiǎn)公司體制改革的方向探索
第二節(jié)我國保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制建設(shè)的原則與出發(fā)點(diǎn)
一、以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為前提，公司治理結(jié)構(gòu)完善為基礎(chǔ)的原則
二、以經(jīng)濟(jì)激勵為主，非經(jīng)濟(jì)激勵相輔的原則
三、以短期激勵為主，向與長期激勵相結(jié)合的原則
四、以制度約束為主，道德約束相輔的原則
第三節(jié)我國保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制運(yùn)行的條件與基礎(chǔ)
一、激勵與約束機(jī)制運(yùn)行的條件保證
二、激勵與約束機(jī)制實(shí)施的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
第四節(jié)我國保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制模式選擇的探索
一、選擇管理層激勵與約束模式的標(biāo)準(zhǔn)
二、我國保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制模式選擇
三、完善激勵制度的重點(diǎn)
四、構(gòu)建有效的約束制度
五、道德約束的重要性
第八章關(guān)于保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制的進(jìn)一步思考及政策建議
第一節(jié)改制后的國有股份制保險(xiǎn)公司管理層激勵與約束機(jī)制的前景
一、保險(xiǎn)公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的“所有者缺位”不能保證剩余控制權(quán)和索取權(quán)
二、管理層目標(biāo)與保險(xiǎn)公司經(jīng)營目標(biāo)相偏離的必然性
第二節(jié)關(guān)于激勵與約束的幾個(gè)認(rèn)識問題
一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)激勵與高薪酬問題
二、關(guān)于短期激勵與長期激勵孰優(yōu)問題
三、關(guān)于從人力資本參與公司剩余分配角度看管理層的激勵問題
四、關(guān)于管理層績效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題
五、關(guān)于激勵機(jī)制的入文環(huán)境改善問題
六、關(guān)于國家榮譽(yù)問題
第三節(jié)政策建議
一、宏觀層面
二、微觀層面
附錄一：中國上市公司管理層的長期激勵計(jì)劃十大模式比較
附錄二：關(guān)于規(guī)范保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(試行)
附錄三：給保險(xiǎn)公司管理者的三點(diǎn)建議
參考書目
在讀期間發(fā)表的論文
致謝