人單合一：海爾集團CEO張瑞敏的全球化競爭新思維

　　中國經(jīng)營管理大師的管理哲學，中國第一CEO的巔峰經(jīng)營智慧。張首席是個經(jīng)營思想家，他的許多思想首先來自于創(chuàng)新性的實踐。——楊綿綿如果說，“市場鏈”是理念、準則，那么，“人單合一”模式則是可操作的管理現(xiàn)實。這不只是對海爾經(jīng)驗的總結，也是繼承整個企業(yè)管理思想的寶貴遺產(chǎn)?！吨型夤芾怼冯s志總編輯　楊沛霆“人單合一”模式的提出背景，與海爾的全球化擴張有關。怎樣才能確切知道世界各地客戶的不同需求并保證其能夠迅速而準確地得到滿足？這是擺在海爾面前的嚴峻課題。所以，歸根結底，“人單合一”模式是一種在刀錦上生存的競爭策略?！斀?jīng)作家　胡泳對于海爾的“人單合一”體系的具體運作方式，它給我們的印象是西方的目標管理的深入與發(fā)展?！叭藛魏弦弧痹谥袊@樣發(fā)展中的企業(yè)管理環(huán)境中是很重要的?！_蘭·貝格公司亞洲總裁　馮凱樂張瑞敏提出的“人單合一”模式，不僅思路清晰，而且完全吻合當今國際上強勢品牌企業(yè)運作的潮流?！叭藛魏弦弧蹦Ｊ教枩柿巳蛎}搏！——松下電器（中國）有限公司副董事長　張仲文《金融時報》：全球最受尊敬商業(yè)領袖之一；《財富》：亞洲25位商界領袖之一；中央電視臺：中國經(jīng)濟年度人物；國務院發(fā)展研究中心：中國經(jīng)營大師。眾所周知，張瑞敏是中國當代管理大師，他的許多思想所閃現(xiàn)出的光芒幾乎超越了這個時代的智慧。中國有許多企業(yè)家可以稱為管理者，但真正可以稱為管理大師的惟有張瑞敏。在領導海爾實施SBU之后，在探索市場鏈業(yè)務流程再造的基礎之上，張瑞敏于2005年9月創(chuàng)造性地提出了具有戰(zhàn)略意義的“人單合一”競爭模式。一石激起千層浪。張瑞敏的“人單合一”競爭模式一經(jīng)提出，便引起了企業(yè)界和管理界的一片震撼。企業(yè)界和管理界普遍認為，“人單合一”在企業(yè)發(fā)展的過程中可以起到顯而易見的戰(zhàn)略性作用，牽扯一發(fā)而動全身，解決了諸多企業(yè)解決不了的戰(zhàn)術問題、思想問題和策略問題。因此，他們都給予了高度評價，有的專家甚至把這種決勝全球市場的競爭模式看成是能與豐田的“精益生產(chǎn)模式”和戴爾的“直銷模式”并駕齊驅(qū)的管理模式——“海爾模式”。本書站在經(jīng)濟全球化、市場國際化的背景下，對張瑞敏的“人單合一”競爭模式進行了深入的剖析，并且結合海爾的過去與現(xiàn)在進行了更加翔實平白的闡述。在成書結構上，我們力圖遵循張瑞敏原有的理論體系，既做到了一脈相承，又根據(jù)中國企業(yè)的實際情況進行了增補。為了增強可讀性，本書在闡述“人單合一”這一創(chuàng)新管理理論的同時，還增加了一些海爾實踐“人單合一”競爭模式的經(jīng)典案例。

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