房地產(chǎn)項目成本控制

上篇 房地產(chǎn)項目成本控制實務
第一章 概述
一、房地產(chǎn)開發(fā)成本的內(nèi)容及分類
二、房地產(chǎn)可控成本及稅費
三、房地產(chǎn)項目成本控制的特點
四、房地產(chǎn)項目成本控制的原則
第二章 房地產(chǎn)項目前期開發(fā)成本及控制
一、開發(fā)宗地的選擇
二、掛牌招標的宗地
三、基建用地轉(zhuǎn)開發(fā)
四、宗地選擇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
五、規(guī)劃設(shè)計及方案設(shè)計
第三章 設(shè)備選擇
一、鍋爐
二、分戶熱水地板采暖
三、電梯
四、空調(diào)
第四章 裝修選擇
一、建筑物的裝修程序
二、裝修對建筑物的要求
三、裝修的內(nèi)容及價格
四、裝修成本控制
五、多層住宅分次裝修造價案例
第五章 小區(qū)會所的經(jīng)營與公益性配套的布局
一、概述
二、會所的意義
三、會所項目簡介
四、會所的促銷經(jīng)營活動
五、公益性配套內(nèi)容
六、會所及公益性配套的布局
第六章 工程成本控制
一、控制建安費的意義
二、建安工程費用內(nèi)容
三、建安成本控制的原則
四、按施工圖控制成本支出
五、建安費用分解的用意
六、建安費用分解
七、工程成本控制措施
第七章 銷售費用控制
一、購房者行為要素及銷售定位
二、銷售的主題及作用
三、銷售費用的成本控制
第八章 物業(yè)經(jīng)營管理與成本控制
一、物業(yè)管理的概念
二、物業(yè)管理前期介入的必要性
三、物業(yè)管理公司的理財及成本控制
四、物業(yè)管理資金的合理使用
第九章 財務宏觀控制
一、稅收概述
二、稅收制度
三、營業(yè)稅
四、增值稅
五、城市維護建設(shè)稅和教育費附加
六、土地增值稅
七、房產(chǎn)稅
八、耕地占用稅
九、城鎮(zhèn)土地使用稅
十、印花稅
十一、企業(yè)所得稅
十二、現(xiàn)金流量計劃
十三、合同洽商的費用支出
十四、合理避稅
十五、合理蔽稅
第十章 房地產(chǎn)風險管理與成本
一、房地產(chǎn)風險管理概述
二、房地產(chǎn)經(jīng)營管理中的風險
三、房地產(chǎn)開發(fā)風險的控制
四、房地產(chǎn)風險的轉(zhuǎn)移
五、房地產(chǎn)開發(fā)風險的自留
六、房地產(chǎn)開發(fā)的風險分散
七、房地產(chǎn)項目風險的定量分析
下篇 房地產(chǎn)項目成本核算案例
案例一 南館小區(qū)一區(qū)采暖、衛(wèi)生用水成本分析
案例二 地采暖費用的成本分析
案例三 熱力站的成本估算
案例四 寫字樓供暖及空調(diào)方式的比較
案例五 南館小區(qū)一區(qū)投資分析
案例六 京洋大廈可行性研究報告
案例七 萊太大廈投資分析
案例八 新源大廈可行性研究報告
案例九 馬坡花園別墅可行性分析報告
案例十 東四南大街綜合樓及住宅樓四源費估算
案例十一 紅螺花園式酒店可行性分析報告
案例十二 朝陽世紀花園可行性分析
案例十三 皮件廠住宅小區(qū)可行性分析報告
案例十四 鴻高花園小區(qū)投資分析
案例十五 富華大廈可行性研究報告
案例十六 科普公園項目建議書
案例十七 花園東路牡丹電子集團寫字樓評估報告
案例十八 成壽寺經(jīng)濟適用房投資分析
案例十九 新亞大廈銷售策劃