人力資源部

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	普方、吳嬌
出版社：	京華出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787807242505	出版時(shí)間：	2006-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	320	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者認(rèn)為一個(gè)HR在公司中的地位是主是低、受到重用與否，除了公司高層管理者的理論以外，還有更重要的一個(gè)影響因素就是自身的素質(zhì)。如果素質(zhì)足夠高、能力足夠強(qiáng)、對(duì)公司的業(yè)務(wù)足夠熟悉，這樣自然會(huì)受到重用的。因此，如何提高HR的素質(zhì)就成了HR工作者面臨的一個(gè)重要課題，因?yàn)楣靖邔拥睦砟钷D(zhuǎn)變我們很難控制。要提高自身素質(zhì)，很重要的一項(xiàng)就是要了解公司各個(gè)部門的工作內(nèi)容和工程程序。本書是“企業(yè)各部門管理”叢書中的一本。本書是從人力資源部的結(jié)構(gòu)、流程入手，介紹了一些人力資源管理中使用的工具方法，由于篇幅有限，書中并沒(méi)有就某一個(gè)專業(yè)問(wèn)題深刻挖掘，只想做到全而沒(méi)有求專。

作者簡(jiǎn)介

　　普方團(tuán)隊(duì)是一家從事人力資源管理咨詢的企業(yè)。在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的過(guò)程中，普方總結(jié)出了一套適合中國(guó)企業(yè)管理咨詢方法、工具與推進(jìn)模式，不只是單線地為客戶設(shè)計(jì)解決方案，而是在方案設(shè)計(jì)結(jié)束后，輔導(dǎo)客戶具體實(shí)施，幫助客戶解決在實(shí)施過(guò)程中的難題。同時(shí)，普方始終不把單純?yōu)榭蛻艚鉀Q問(wèn)題作為項(xiàng)目的惟一目標(biāo)，而是將解決問(wèn)題與為客戶培養(yǎng)解決問(wèn)題的人才并重，并將解決問(wèn)題的思路與方法進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移。普方公司成立以來(lái)，已凝聚了一批具有豐富的管理理論與戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，其中有姜定維、郭子圖、王文熙、蔡巍、蘇琨、鮑藍(lán)等資深顧問(wèn)。出版有《奔跑的蜈蚣》、《拿多少，業(yè)績(jī)說(shuō)了算》等人力資源管理暢銷書。

圖書目錄

第一章人力資源的組織架構(gòu)
第1節(jié) 人力資源部的功能
人力資源部在企業(yè)中的尷尬地位
人力資源部的功能演變
人力資源部的四大重要角色
金字塔結(jié)構(gòu)——人力資源管理體系的構(gòu)建
第2節(jié) 人力資源部的架構(gòu)
企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源
不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)的人力資源部
案例 Tata集團(tuán)不同階段的HR職能
知識(shí)型企業(yè)的人力資源部
第二章人力資源部的人員職責(zé)
第1節(jié) 人力資源部的職能
規(guī)劃職能——針對(duì)高層管理者
管理職能——針對(duì)中層管理者
服務(wù)職能——針對(duì)基層
第2節(jié) 人力資源部人員的職責(zé)
人力資源從業(yè)者的職責(zé)要求
人力資源部管理者的職責(zé)
人力資源部專員的職責(zé)
案例 GE的人力資源部
第三章人力資源中的業(yè)務(wù)流程工作內(nèi)容
第1節(jié) 工作分析
第2節(jié) 工作評(píng)估
第3節(jié) 人力資源規(guī)劃
第4節(jié) 人力資源培訓(xùn)
第5節(jié) 績(jī)效管理
第6節(jié) 薪酬管理
第7節(jié) 人力資源外包
第四章人力資源部的工作錦囊
第1節(jié) 人力資源部經(jīng)理的工作錦囊
優(yōu)秀人力資源部經(jīng)理的素質(zhì)要求
人力資源經(jīng)理如何快速融入工作
人力資源經(jīng)理需要掌握的管理技能
案例一 “都是晉升惹的禍”
案例二慎對(duì)離職員工
第2節(jié) 人力資源部人員的工作錦囊
如何樹立HR的權(quán)威性，體現(xiàn)HR部門的價(jià)值
如何獲得其他部門的支持
如何有效地溝通，協(xié)調(diào)人際關(guān)系
如何提高人力資源人員的職業(yè)化水平
第五章人力資源部工具和應(yīng)用表格
第六章附錄：人力資源常用術(shù)語(yǔ)