遭遇全球化：中國南方電視博弈

　　傳媒業(yè)經(jīng)營的核心永遠(yuǎn)是內(nèi)容為王，觀念至上，引領(lǐng)潮流，不斷創(chuàng)新。南方電視臺實(shí)施南方戰(zhàn)略，也就是本土戰(zhàn)略，打造了中國一流的傳媒旗艦媒體。——李亦非，MTV電視網(wǎng)大中華區(qū)董事總經(jīng)理在面對境外電視的競爭中，南方電視臺的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得我們關(guān)注。對觀眾娛樂需求及核心競爭力的重視，有效的品牌策略，資源整合能力及創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力是其成功的關(guān)鍵。——王長田，光線傳媒總裁南方電視臺提供了在境外電視進(jìn)入中國的市場環(huán)境下，本土電視媒體高速成長，做強(qiáng)做大的成功范例?！】〗?，中國傳媒大學(xué)副校長南方電視臺自開臺之初就重視收視數(shù)據(jù)的研究使用，并從戰(zhàn)略高度制定了一套完善的收視率運(yùn)用體系。——王蘭柱，CSM媒介研究總經(jīng)理2001年6月，國家廣電總局特批了一個與眾不同的“有線、無線”合并方案，廣東一個新的省級電視機(jī)構(gòu)――南方電視臺就此誕生。南方電視臺橫空出世，茁壯成長，這支生力軍與廣東電視臺等兄弟軍團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)，為改變廣東電視與境外及香港電視競爭的態(tài)勢做出了重要 的貢獻(xiàn)。成立南方電視臺，是推進(jìn)廣東廣電體制改革和實(shí)現(xiàn)頻道重組、形成廣電集團(tuán)格局的重要步驟。南方電視臺的成立，得到了省委領(lǐng)導(dǎo)和國家廣電總局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，各級領(lǐng)導(dǎo)明確指出：南方臺要辦活，要自覺堅持貼近群眾、貼近生活、貼近實(shí)際，明確對手，研究對策，在市場競爭中增強(qiáng)活力、提高競爭力。年輕的南方電視臺在人才、機(jī)制、品牌、資源、環(huán)境和聯(lián)合發(fā)展等多方面呈現(xiàn)出自身的優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?。開辦4年以來，她堅持以改革促發(fā)展，在堅持社會效益的前提下，在頻道運(yùn)營、內(nèi)部管理以及分配制度等機(jī)制方面，改革創(chuàng)新的步伐一直沒有停止。南方電視臺肩負(fù)使命和重任，在省委、省政府的關(guān)心下，在全省廣電系統(tǒng)的支持下，他們的努力最終取得了令人矚目的成效。南方臺和其他電視臺共同努力，用3年時間，改變了廣東電視市場外強(qiáng)內(nèi)弱的被動局面，開創(chuàng)了南方傳媒集團(tuán)屬下兩個省臺的收視市場占有率整體超越香港電視的歷史。在經(jīng)營創(chuàng)收方面，南方臺更以平均每年遞增1個億的步伐邁進(jìn)，為使南方傳媒集團(tuán)成為目前規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的省級廣電傳媒集團(tuán)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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