本書的研究路線遵循“問題的提出——研究前提假設——新戰(zhàn)略思想的產生——戰(zhàn)略系統(tǒng)模型的構建——戰(zhàn)略系統(tǒng)模型的解釋——結論”這樣一個研究路徑進行。在研究過程中，首先對環(huán)境的性質與可持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的關系進行了分析，找出了環(huán)境與可持續(xù)競爭優(yōu)勢耦合關系。在此基礎上，對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的相關文獻進行整理、綜述和辨析，通過對相關文獻的思想、觀點以及動態(tài)復雜環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢構建的動態(tài)系統(tǒng)理論思想。基于企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的理論思想，建立企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的動態(tài)系統(tǒng)模型。該模型從企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢產生的基礎、躍遷動力和躍遷路徑三個維度對動態(tài)復雜環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢進行了分析。這三個維度構成了模型的三個基本組成模塊，每個模塊均由多外要素構成。其中產業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略資源、動態(tài)能力和制度規(guī)范四個要素共同級成了競爭優(yōu)勢產生的基礎平臺，為競爭優(yōu)勢的產生奠定了基礎；組織學習、企業(yè)文化、企業(yè)家精神和動態(tài)能力這四個要素共同形成了競優(yōu)勢的躍遷動力，為競爭優(yōu)勢躍廷民為可持續(xù)競爭優(yōu)勢提供發(fā)動力；持續(xù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略柔性和顧客價值三個要素共同構成了競爭躍遷的路徑，這條路徑為競爭優(yōu)勢躍遷過程中避免偏離正確的方向提供了路徑選擇的依據(jù)。為了深入探討這些要素及其對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用，書中隨后對這些要素的內涵、要素與持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系以及這些要素彼此之間的關系進行了詳細的理論分析和解釋。本書著力于從理論和邏輯角度來分析可持續(xù)競爭優(yōu)勢問題。這種理論性研究的主要目的是為進一步的實踐驗證和應用奠定基礎，為動態(tài)復雜環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢問題的理論研究和實踐應用提出一個新的研究視角和分析方法，從而為這一領域相關研究的繼續(xù)深入做出貢獻。
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