機械設(shè)計過程（原書第3版）

　　本書明確提出了“產(chǎn)品設(shè)計”的設(shè)計技術(shù)，是針對產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計思想、理論、技術(shù)和方法，而對于那些針對“機構(gòu)”和“零件結(jié)構(gòu)”的設(shè)計技術(shù)，只作為基礎(chǔ)知識介紹。本書全面、具體地給出了“設(shè)計學”的基本內(nèi)容，詳細地引出了設(shè)計的典型步驟，每一個步驟的任務(wù)、目標，應(yīng)考慮的主要問題和常用的解決方法，對產(chǎn)品設(shè)計具有很好的指導作用。目錄： 作者簡介譯者的話序第1章 為直么要研究設(shè)計過程1.1 概述1.2 結(jié)合產(chǎn)品成本、質(zhì)量和推向市場需要的時間來評價設(shè)計過程1.3 設(shè)計過程的歷史1.4 產(chǎn)品壽命1.5 設(shè)計問題的各種解決方案1.6 解決問題的基本動作1.7 設(shè)計中的知識和學問1.8 小結(jié)資料來源習題第2章 機械設(shè)計問題及過程描述2.1 概述2.2 機械系統(tǒng)的分解2.3 產(chǎn)品功能、行為和性能的重要性2.4 機械設(shè)計問題的不同類型2.5 機械設(shè)計的語言2.6 約束、目標和設(shè)計決策2.7 住處的價值2.8 設(shè)計是對抽象需求的細化2.9 小結(jié)資料來源習題第3章 設(shè)計師和設(shè)計團隊3.1 概述3.2 人的住處處理模型3.3 設(shè)計中的智力行為3.4 具有創(chuàng)造力的設(shè)計師的特征3.5 工程設(shè)計團隊3.6 小結(jié)資料來源習題第4章 設(shè)計過程 4.1 概述4.2 設(shè)計過程概覽4.3 產(chǎn)品設(shè)計過程：把質(zhì)量設(shè)計到產(chǎn)品中去4.4 簡單設(shè)計過程舉例4.5 一個較為復(fù)雜的實例：挑戰(zhàn)者號航天飛面設(shè)計中的失誤4.6 設(shè)計過程中的交流4.7 一個設(shè)計問題的實例4.8 小結(jié)資料來源習題第5章 項目定義和計劃5.1 概述5.2 項目定義5.3 項目計劃5.4 ISO90005.5 設(shè)計項目計劃制訂的背景……第6章 問題的識別和工程任務(wù)書第7章 產(chǎn)生概念第8章 概念評價第9章 產(chǎn)品設(shè)計階段第10章 產(chǎn)品加工第11章 產(chǎn)品性能評價及變化因素的影響第12章 產(chǎn)品成本、制造、裝配和其他評價第13章 產(chǎn)品的投產(chǎn)和支持附錄A 機械設(shè)計中常用的25種材料的特性附錄B 標準概率附錄C 作為設(shè)計參數(shù)的安全系數(shù)附錄D 設(shè)計中的人機學附錄E 發(fā)明問題解決理論（TRIE）40個發(fā)明原理附錄F 專家信任度圖讀者信息反饋表

　　大衛(wèi)G．烏爾曼（David G．Ullman）是一位充滿活力的產(chǎn)品設(shè)計師，他從事設(shè)計教學、研究和撰寫已經(jīng)超過25年。他擔任一個軟件產(chǎn)品供應(yīng)和支持產(chǎn)品開發(fā)及決策訓練的“Robust決策有限公司”的總裁。他是美國俄勒岡州立大學機械設(shè)計的榮譽教授和BikeE公司的創(chuàng)辦人，該公司是美國一種臥式自行車的領(lǐng)頭廠家。他曾擔任BikeE公司的主任機械設(shè)計師9年。他從事過流體／熱力、控制和傳動系統(tǒng)的專業(yè)設(shè)計。他在闡明機械產(chǎn)品設(shè)計過程和支持其工具開發(fā)方面發(fā)表了20多篇論文。他在這個領(lǐng)域里的4個雜志的編輯部門任職，并且是美國機械工程師協(xié)會（ASME）的設(shè)計理論與方法委員會的創(chuàng)立者和ASME的成員。他在美國俄亥俄州立大學獲得機械工程博士學位。