如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷

　　中國(guó)市場(chǎng)上風(fēng)起云涌，幾家歡樂(lè)幾家愁。有錢的企業(yè)，一擲千金，呼風(fēng)喚雨；沒(méi)錢的企業(yè)，只能節(jié)衣縮食，小心經(jīng)營(yíng)。在這種情況下，“家境清貧”的小企業(yè)如何突出重圍，脫穎而出？諸強(qiáng)新告訴你一條捷徑——低成本的營(yíng)銷。俗話說(shuō)：“有錢能使鬼推磨”。但《如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷》作者諸強(qiáng)新絕對(duì)是“沒(méi)錢也能使鬼推磨”的人。用5秒鐘的廣告打敗對(duì)手的30秒廣告，用2000元請(qǐng)電影明星做形象代言人，企業(yè)沒(méi)有資金時(shí)用品牌作抵押貸款，將50萬(wàn)的廣告費(fèi)減為3.8萬(wàn)……諸強(qiáng)新創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)營(yíng)銷“神話”。諸強(qiáng)新坦言，他所工作過(guò)的企業(yè)不是白手起家型的，就是治理整頓型的。臨危受命的他，不斷運(yùn)用自己的智慧，打贏一場(chǎng)又一場(chǎng)低成本營(yíng)銷的戰(zhàn)役。《如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷》是諸強(qiáng)新進(jìn)行低成本營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在書中，他摒棄了傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論，用自己的智慧與經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建新的營(yíng)銷規(guī)則。他因材施教，根據(jù)企業(yè)的不同情況，把中國(guó)企業(yè)分為“大款”、“小資”和“貧民”三類，分別傳播成本營(yíng)銷的策略。閱讀這《如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷》，“大款”企業(yè)可發(fā)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的竅門，“小資”企業(yè)可以掌握快速發(fā)展的良方，“貧民”企業(yè)可以找到壯大實(shí)力的法寶。

　　原農(nóng)夫山泉全國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理，上海交大EMBA客座教授，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，香港大學(xué)整合營(yíng)銷傳播研究生，《經(jīng)理人》雜志“中國(guó)商界MVP金獎(jiǎng)”評(píng)委。18年國(guó)際及本土企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，以顯赫戰(zhàn)績(jī)說(shuō)話的營(yíng)銷高手，15天組建可口可樂(lè)山東全省銷售網(wǎng)絡(luò)，兩個(gè)月攻克農(nóng)夫山泉上海市場(chǎng)，多家權(quán)威媒體整版專訪報(bào)道，諸強(qiáng)新曾服務(wù)于可口可樂(lè)等著名企業(yè)，從業(yè)務(wù)到集團(tuán)總裁。曾培訓(xùn)或營(yíng)銷策劃過(guò)的企業(yè)包括：通用電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、臺(tái)灣友佳機(jī)械、娃哈哈、燕京啤酒、完達(dá)山、海信、吉利汽車、ASPRIT等上百家。學(xué)員隊(duì)諸老師的評(píng)價(jià)時(shí)是：最具實(shí)戰(zhàn)性與感染力的營(yíng)銷導(dǎo)師。