杰出班組長(zhǎng)：（現(xiàn)場(chǎng)篇）

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	李廣泰編
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：	立正管理書系
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理領(lǐng)導(dǎo)方法

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ISBN：	9787806975787	出版時(shí)間：	2005-10-01	包裝：	膠版紙
開本：	32	頁數(shù)：	237	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是為了幫助企業(yè)培養(yǎng)杰出班組長(zhǎng)而編寫的。該書以班組長(zhǎng)實(shí)用生產(chǎn)技術(shù)為平臺(tái)，結(jié)合跨國(guó)公司現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地論述了做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)所必須具備的技術(shù)條件和技能。書中引用了大量案例，相信這些來自現(xiàn)場(chǎng)第一線的真實(shí)事例不僅可以開拓讀者的思維，更是在職班組長(zhǎng)人員借鑒的典范。杰出班組長(zhǎng)應(yīng)該具備：：扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；正確的作業(yè)管理方法；良好的交流溝通技巧；健康的用人育人理念；卓越的組織協(xié)調(diào)能力；敏銳的再學(xué)習(xí)再提高意識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

前言
第一章生產(chǎn)準(zhǔn)備是起點(diǎn)
一、班組長(zhǎng)的管理流程
  1.誰是班組長(zhǎng)
  2．識(shí)別基本管理次序
  3．掌握工作流程圖
  4．規(guī)劃生產(chǎn)線
  5．制定現(xiàn)場(chǎng)配置圖
二、開好早會(huì)
  1．早會(huì)的類別
  2．經(jīng)典早會(huì)案例
三、“4MlE”方面的準(zhǔn)備事項(xiàng)
  1．什么是“4M1E”
  2．妥善安排人員的方法
  3．確保物料各有歸處
  4．設(shè)備器具必須安全、好用
  5．工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料要準(zhǔn)確
  6．創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序和環(huán)境
四、正確報(bào)告準(zhǔn)備結(jié)果
  1．報(bào)告方式面面觀
  2．報(bào)告的時(shí)機(jī)與內(nèi)容
  3．實(shí)施報(bào)告的關(guān)鍵要素
第二章工作計(jì)劃為主線
一、班組的工作計(jì)劃
  1．工作計(jì)劃的類別
  2．各種計(jì)劃的層次．
  3．如何制定有效的計(jì)劃
二、準(zhǔn)確接收生產(chǎn)計(jì)劃
  1．識(shí)別生產(chǎn)計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)
  2．生產(chǎn)計(jì)劃就是命令
  3．認(rèn)識(shí)失敗的計(jì)戈Ⅱ
三、班組日常計(jì)劃的制作方法
  1．每周工作計(jì)劃
  2．人員培訓(xùn)計(jì)劃
  3．輪流值日計(jì)劃
  4．班組活動(dòng)計(jì)劃
四、始終抓住主線
  1．掌握完成計(jì)劃的主動(dòng)性
  2．計(jì)劃落后時(shí)的必要措施
  3．抓住主線有技巧
第三章過程控制是關(guān)鍵
第四章生產(chǎn)速度不能慢
第五章生產(chǎn)效率要高點(diǎn)
第六章生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)須精確
第七章確實(shí)把好安全關(guān)
第八章管理工具要會(huì)用