戰(zhàn)略視野下的學(xué)習(xí)型企業(yè)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	寇士清何建敏俞建新莊亞明等
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

ISBN：	9787801971883	出版時(shí)間：	2004-11-01	包裝：
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	307	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　學(xué)習(xí)型企業(yè)理論是人類共創(chuàng)、共享的現(xiàn)代管理理論，同時(shí)，由于彼得·圣吉提出的"五項(xiàng)修煉"和P·Woolner提出的"五階段模型"，使學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建以共同愿景為基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為核心、自我超越為目標(biāo)。國(guó)內(nèi)外許多專家、學(xué)者對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的研究與實(shí)踐，也主要集中于對(duì)組織學(xué)習(xí)模式的探究，而對(duì)組織學(xué)習(xí)的主體性、員工學(xué)習(xí)與組織發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性、學(xué)習(xí)目標(biāo)發(fā)展的階段性方面進(jìn)行的研究與實(shí)踐有待進(jìn)一步深入。江蘇省電力公司學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織模型和管理模式從理論上大膽探索了組織運(yùn)行與組織框架、組織發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系，具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義，豐富了學(xué)習(xí)型企業(yè)的理論研究，從新視角探析學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建模式和管理方法，對(duì)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)向縱深研究與發(fā)展作了有益的嘗試，給學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建提供了一種全新的思路。相信本書(shū)的出版會(huì)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的進(jìn)程產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略視野下的學(xué)習(xí)型企業(yè)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章學(xué)習(xí)型企業(yè)的理論溯源
1.1學(xué)習(xí)型企業(yè)的理論起源
1.2學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵
1.3學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征
1.4學(xué)習(xí)型企業(yè)的模型探析
第2章學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)例解析
2.1國(guó)外企業(yè)的創(chuàng)建代表
2.2國(guó)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)建代表
第3章學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略分析
3.1國(guó)際與同業(yè)比較
3.2外部環(huán)境與學(xué)習(xí)型企業(yè)
3.3內(nèi)部環(huán)境與學(xué)習(xí)型企業(yè)
3.4學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
第4章學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建
4.1學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的指導(dǎo)思想
4.2學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的組織體系
4.3學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的運(yùn)作機(jī)制
第5章學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建理論
5.1企業(yè)生態(tài)與智能集群
5.2標(biāo)桿管理與企業(yè)文化
5.3企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)
5.4能動(dòng)型企業(yè)
5.5學(xué)習(xí)型企業(yè)的規(guī)范原則
第6章學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織模型
6.1學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織維度
6.2學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織框架維度
6.3學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織運(yùn)行維度
6.4學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織發(fā)展維度
6.5學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織模型構(gòu)建
6.6學(xué)習(xí)型企業(yè)組織模型的特色分析
第7章學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織框架模式
7.1組織框架模式
7.2學(xué)習(xí)型單位
7.3學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子
7.4學(xué)習(xí)型部室
7.5學(xué)習(xí)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7.6學(xué)習(xí)型班組
7.7學(xué)習(xí)型員工
第8章學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織運(yùn)行模式
8.1組織運(yùn)行模式
8.2共同愿景
8.3學(xué)習(xí)積累
8.4環(huán)境學(xué)習(xí)
8.5學(xué)習(xí)分析與學(xué)習(xí)決策
8.6學(xué)習(xí)共享
8.7組織創(chuàng)新與環(huán)境適應(yīng)
第9章學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織發(fā)展模式
9.1組織發(fā)展模式
9.2內(nèi)省性組織
9.3規(guī)范性組織
9.4效率性組織
9.5適應(yīng)性組織
9.6愿景性組織
第10章學(xué)習(xí)型企業(yè)的"人才高地"工程模式
10.1"人才高地"的內(nèi)涵
10.2學(xué)習(xí)型企業(yè)與"人才高地"的關(guān)系
10.3"人才高地"工程模式
10.4"人才高地"的人才結(jié)構(gòu)模式
10.5"人才高地"的人才開(kāi)發(fā)模式
第11章學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織愿景
11.1企業(yè)的共同愿景
11.2共同愿景體系
11.3共同愿景管理規(guī)范
第12章學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織運(yùn)行
12.1組織學(xué)習(xí)機(jī)制
12.2組織學(xué)習(xí)運(yùn)行
12.3組織學(xué)習(xí)制度
12.4組織學(xué)習(xí)成果
第13章學(xué)習(xí)型企業(yè)的人才培養(yǎng)
13.1組織戰(zhàn)略分解
13.2人才資源規(guī)劃
13.3人才選拔
13.4人才培訓(xùn)
13.5人才激勵(lì)
第14章學(xué)習(xí)型企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
14.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行
14.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)機(jī)制
14.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成果
第15章學(xué)習(xí)型企業(yè)的班組
15.1班組建設(shè)定位
15.2班組建設(shè)方法
15.3班組建設(shè)成果
第16章學(xué)習(xí)型企業(yè)的員工
16.1員工的學(xué)習(xí)環(huán)境
16.2知識(shí)共享平臺(tái)
16.3員工學(xué)習(xí)成果
主要參考文獻(xiàn)
后記