鐵路資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制講座

     目 錄
   第一講 鐵路資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制概述
    一、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的基本依據(jù)
    二、什么是資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制？
    三、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制是鐵路企業(yè)經(jīng)營管理
    方式的飛躍
    四、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的重要意義
    五、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的基本思路
    復(fù)習(xí)思考題
   第二講 在資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中鐵道部強(qiáng)化行業(yè)管理
    和宏觀調(diào)控
    一、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制是鐵路深化改革的重大
    突破
    二、鐵道部在機(jī)構(gòu)改革方面初見成效
    三、實(shí)行政企分開，加強(qiáng)宏觀調(diào)控與監(jiān)督
    四、強(qiáng)化運(yùn)輸集中統(tǒng)一指揮，為運(yùn)輸企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)
    服務(wù)
    復(fù)習(xí)思考題
   第三講 鐵路局在資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中的地位和作用
    一、鐵路局是資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的主體
    二、鐵路局的經(jīng)營權(quán)與經(jīng)營責(zé)任
    三、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的考核對(duì)象、指標(biāo)及辦法
    四、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制對(duì)鐵路局提出新要求
    五、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值
    增值
    復(fù)習(xí)思考題
   第四講 鐵路分局在資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中的地位
    和作用
    一、正確處理鐵路局與鐵路分局之間的關(guān)系
    二、找準(zhǔn)定位，主動(dòng)改革
    三、強(qiáng)化運(yùn)輸營銷，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成
    復(fù)習(xí)思考題
   第五講 鐵路局在資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制下的運(yùn)輸收入
    和工資總額
    一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸進(jìn)款清算辦法
    二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤
    辦法
    復(fù)習(xí)思考題
   第六講 正確處理資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施過程中的
    若干關(guān)系
    一、準(zhǔn)確把握鐵道部宏觀調(diào)控與鐵路局市場(chǎng)
    主體的關(guān)系
    二、正確處理運(yùn)輸集中統(tǒng)一指揮與企業(yè)自主
    經(jīng)營的關(guān)系
    三、合理調(diào)整鐵路局與分局之間的權(quán)責(zé)關(guān)系
    四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系
    五、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制與企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制
    及加強(qiáng)管理的關(guān)系
    復(fù)習(xí)思考題
   第七講 加強(qiáng)成本管理提高資產(chǎn)經(jīng)營效益
    一、加強(qiáng)成本管理是實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的
    客觀要求
    二、以資金管理為中心，提高資金利用率
    三、降低成本，充分利用各種資源
    四、精兵簡(jiǎn)政，實(shí)行科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制
    五、開源節(jié)流，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈
    復(fù)習(xí)思考題
   第八講 健全營銷機(jī)制是實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的
    重要任務(wù)
    一、強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)營銷是實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營
    責(zé)任制的必然要求
    二、鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)營銷的特點(diǎn)和現(xiàn)狀
    三、鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略
    四、建立健全營銷機(jī)制，向運(yùn)輸市場(chǎng)要效益
    復(fù)習(xí)思考題
   第九講 多種經(jīng)營是鐵路經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分
    一、多種經(jīng)營在鐵路資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中的地位
    二、多種經(jīng)營在資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中的作用
    三、充分發(fā)揮多種經(jīng)營的規(guī)模效益
    復(fù)習(xí)思考題
   第十講 減員增效是實(shí)施鐵路資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的
    保證
    一、實(shí)施減員增效和再就業(yè)工程的重要性
    和必要性
    二、減員增效和再就業(yè)工程的基本途徑
    三、轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高自身素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)再
    就業(yè)練就過硬本領(lǐng)
    復(fù)習(xí)思考題
   第十一講 鐵路資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制與黨組織的政治核心
    作用的發(fā)揮
    一、新形勢(shì)下發(fā)揮黨組織政治核心作用
    所面臨的新情況和新問題
    二、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制對(duì)黨的建設(shè)和思想
    政治工作提出了新要求
    三、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)
    營責(zé)任制自覺性
    四、充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的途徑和方法
    五、集中精力全力以赴把資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制
    落實(shí)到實(shí)處
    復(fù)習(xí)思考題
    附錄 鐵路局資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法