圖書目錄前言 理性點亮中國民工想去天安門政府,請作為吧當中國改變世界 “中國價格”可以持續(xù)嗎國家競爭優(yōu)勢揮之不去的日貨我們正在失去歷史中國經濟將進入高風險期拉登毀了國有資產應制訂全國性國有資產規(guī)劃三種罪惡的“股份制” 經營者在左右國企改革國企的價值管理政府能成為好的出資人嗎國資委的六個難題國有資產的突擊轉讓國有產權的交易廉價出售國有企業(yè) “中海油”的“枷鎖” 中國石化冠名F1 拆一個銀行如何不良貸款的宏觀惡果 2004:公司治理大事件 假如陳久霖賺錢了法人如何代表為什么名片要折疊難以揭開的“面紗” 小股東控制與“財閥”共舞我的“顧雛軍之旅” 由顧雛軍說“領澉攘???“遭冷眼”與“背黑鍋” 哈佛的經理培訓外來的和尚理解“外來和尚”的失敗戰(zhàn)略地圖中國人的品牌品牌不是一天建成的用快速反應來生存零資本運作 2005年的諾貝爾經濟學獎(上) 2005年的諾貝爾經濟學獎(下) 博弈論再次獲獎《新管理經濟學》推薦序漸行漸遠的清華清華尊嚴何處覓 “教育產業(yè)化”的思考 “小面”為什么拒載機場的咖啡后記 四十不易惑 書摘2005年底,清華大學學生會的同學找我,說郎咸平教授要來清華為學生做演講,希望邀請我到現(xiàn)場做所謂嘉賓,也就是陪客。對此邀請,我不能拒絕。原因很簡單:一是邀請來自學生,到場是教師義不容辭的責任;二是在公司治理的理論研究過程中,郎咸平教授曾經對我有點撥之恩。2003年,我曾經作為香港中文大學課題組成員參與了一項重大研究項目的部分工作。所以,郎成平教授來清華,我很愿意參加活動,見見兩年未見的故人。 盡管有一定的思想準備,但我還是萬萬沒有想到郎咸平教授已經今非昔比,清華大學擁有極其龐大的“粉絲”團隊。早早地,容納300多人的教室就已經全部爆滿,門口還圍滿了不得而入的學生。當郎咸平教授入場的時候,全場掌聲雷動,郎咸平教授用偉人的姿態(tài)向大家致意,下面一片歡騰。我后來對郎咸平教授開玩笑說:那一刻,給我的感覺就像大象闖進了瓷器店。 郎咸平教授的演講一如既往地犀利,在簡單地援引了幾個主要西方國家的歷史經驗之后,他話鋒一轉,開始點評中國迄今為止的改革,包括國企改革、醫(yī)改、教改等等。在這時,郎咸平教授不僅是像、而且就是在瓷器店里奔跑的大象。學生們?yōu)榇笙蟮谋硌菟鶉@服,雷鳴般的掌聲不斷。我靜靜地走在那里,心里想:當年的陳獨秀大概不過如此吧。 有學生后來在網上提出了一個尖銳的問題:郎咸平帶來了什么解決方案。這是典型的清華學生的問題。確實,郎咸平教授在臺上歷數(shù)了當今中國的很多現(xiàn)象,也不吝批評,但他并沒有給出建設性的意見。不過,學生們在網上還是寬容大度地原諒他們的偶像,說:郎咸平教授能把問題提出來,就已經不錯了。 郎咸平教授成為清華學生的偶像,很有必然性。首先,清華多數(shù)學生來自平民,郎咸平教授所批評的現(xiàn)象,很多就發(fā)生在他們的身邊,容易引起共鳴。其次,郎咸平教授畢業(yè)于沃頓商學院,是很多清華學生叩門而不得人的殿堂。盡管那天在現(xiàn)場,郎咸平教授談了美國司法精神中的平民主義,但不可否認,當天的臺上臺下坐滿的都是精英,精英主義思想根深蒂固。不過,相形之下,我以為那個在網上提問題的同學才是真正的智者,在欣賞批評的快感之余,他還記得:我們更加重要的責任是要解決。 其實,對于今天的中國而言,最緊要的事情并不是批評,而是建設;不是激清,而是理性。批評的目的是為了使我們的社會良知被喚醒,為了促使我們的政府充滿公正地行動。但是,當我們酣暢淋漓地批評之后,靜下來的我們可能會發(fā)現(xiàn)更加根本的困境在于我們其實不能輕易找到對歷史負責任的辦法。我們面l臨的真正困境是:任何改革的主體,包括從偉人到政府體系中的每一個下層官員,實際上已經深深地被一個利益大網所縛住。這張有形無形的大網將所有有權力、有良知,以及無權力或無良知的人糾纏在一起,任何人都無法進行自主的、獨立的行動。牽一發(fā)都要動全身??梢哉f,改革 26年來的種種行動,不僅是使我們的社會經濟秩序遠離了計劃經濟的規(guī)范,也深深地觸動了中國社會最深層面的種種糾葛。我們的社會已經立體地、全時空地發(fā)生了錯位,形成了一個復雜的、不易解開的僵局。于是,當前的真正難題是:如何逐漸從千頭萬緒中找到癥結和要點,在保持社會基本平穩(wěn)的情況下形成更合理的社會規(guī)則和社會秩序。而破解這個難題,中國亟待耐心和理性。P1-2