企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化研究

第1章　企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化的含義和內容/l
1.1　對現(xiàn)代化的認識／1
1.1.1　現(xiàn)代化理論的有關研究／1
1.1.2　企業(yè)管理現(xiàn)代化研究綜述／10
1.2　企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化的含義／22
1.2.1　人力資源管理在企業(yè)管理中的地位／22
1.2.2　企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化的含義／25
第2章　企業(yè)人力資源管理理論的演進/27
2.1　從人事管理向人力資源管理的轉變／27
2.1.1　早期的人事管理思想與福利人事／27
2.1.2　科學管理與人事管理／29
2.1.3　人事管理向人力資源管理的轉變／34
2.2　戰(zhàn)略人力資源管理的研究及發(fā)展／41
2.2.1　戰(zhàn)略人力資源管理的提出／4l
2.2.2　對戰(zhàn)略人力資源管理的界定／41
2.2.3　對人力資源管理者角色的研究／45
2.3　對西方人力資源管理理論研究的評價／49
2.3.1　人力資源管理核心思想的變化／49
2.3.2　現(xiàn)代人力資源管理理論的特征／54
第3章　人力資源管理實踐的現(xiàn)代化進程/57
3.1　人力資源管理實踐的內容／57
3.1.1　對人力資源管理職能研究的綜述／57
3.1.2　對人力資源管理職能的界定／64
3.2　人力資源管理職能的現(xiàn)代化分析／67
3.2.1　人力資源規(guī)劃的現(xiàn)代化／67
3.2.2　工作分析與工作設計的現(xiàn)代化／73
3.2.3　人力資源招募、選聘與配置的現(xiàn)代化／85
3.2.4　人力資源培訓與開發(fā)的現(xiàn)代化／92
3.2.5　績效管理的現(xiàn)代化／100
3.2.6　薪酬與福利管理的現(xiàn)代化／105
3.2.7　員工關系的現(xiàn)代化／115
第4章　我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化的理論研究與實踐/123
4.1　我國企業(yè)人力資源管理的實踐與發(fā)展／123
4.1.1　我國近代勞動人事管理／123
4.1.2　新中國勞動人事制度的形成和發(fā)展時期／124
4.1.3　我國勞動人事制度遭到嚴重破壞時期／125
4.l.4　我國人力資源管理發(fā)展時期／125
4.2　我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化水平的實證分析／128
4.2.1　企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化評價體系的整合／128
4.2.2　對我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化水平的實證分析／130
第5章　推進我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化的對策，147
5.1　我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀分析／147
5.1.1　整體指標測評結果的分析／147
5.1.2　三個開放式問題的總結／154
5.2　推進我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化的對策／156
5.2.1　我國企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題／156
5.2.2　推進我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化水平的對策／158
第6章　我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化實踐評析/163
成果一：人力資源的差異化管理
一一廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司／164
成果二：精細化崗位薪點工資管理
一一中原油田分公司采油五廠／174
成果三：民營企業(yè)員工的民主管理
一一德力西集團有限公司／186
成果四：造就高技能“藍領”員工的培訓管理
一一江西省貴溪火力發(fā)電廠／196
附錄／207
附錄一：調查問卷／207
附錄二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化評價指標體系／211
附錄三：按企業(yè)性質分類的各指標樣本選項分布與選項的賦值／218
參考文獻/243
后記／257