中國企業(yè)制度創(chuàng)新

導論
0.1 企業(yè)必須要解決的三大創(chuàng)新問題
0.2 本書所要討論的問題
0.3 企業(yè)制度創(chuàng)新必須要遵循的基本原則
1章 企業(yè)產權制度
1.1 產權清晰
1.1.1 產權清晰的內在含義
1.1.2 非公有經濟企業(yè)產權清晰的關鍵：產權在法律上清晰
1.1.3 國有企業(yè)產權清晰的關鍵：產權在現(xiàn)實經營過程中清晰
1.2 產權結構多元化
1.2.1 產權結構一元化必須向產權結構多元化轉變
1.2.2 產權結構多元化的實現(xiàn)方式
1.2.3 非競爭性企業(yè)產權結構多元化
1.2.4 產權結構多元化與中小股東利益保護
1.2.5 正確理解產權結構多元化
1.2.6 產權結構多元化下的股東關系協(xié)調
1.3 產權順暢流動
1.3.1 完善產權的交易市場
1.3.2 完善產權的定價機制
1.3.3 要提高產權的交易效率
1.3.4 完善產權交易的法律界定
1.4 產權組織體系合理化
1.4.1 產權組織體系的構成成分
1.4.2 產權組織體系中的主導產權
1.4.3 產權組織體系的組合方式
1.5 產權權責明確
1.5.1 剝離國有企業(yè)歷史負擔
1.5.2 調整政企關系
2章 企業(yè)法人治理結構
2.1 企業(yè)法人治理結構的特定內容
2.1.1 法人治理結構
2.1.2 委托代理結構
2.1.3 股東治理結構
2.1.4 經營者治理結構
2.1.5 內部人治理結構
2.2 企業(yè)法人治理結構的革命
2.2.1 貨幣資本與人力資本的內在含義
2.2.2 人力資本登上歷史舞臺的內在原因
2.2.3 必須注重建立新的法人治理結構
2.3 人力資本的激勵機制
2.3.1 對人力資本的經濟利益激勵
2.3.2 對人力資本的權力與地位的激勵
2.3.3 價值理念的激勵
2.4 人力資本的約束機制
2.4.1 內部約束
2.4.2 外部約束
2.4.3 內在約束
3章 企業(yè)組織結構
3.1 基于財產制度原則的組織結構
3.1.1 依據財產制度原則應設計哪些機構
3.1.2 依據財產制度原則而設置的有關機構間的關系
3.2 基于財產制度原則而設置的機構的細化分析提高董事會質量
3.2.1 董事會的功能定位問題
3.2.2 董事會的職能定位問題
3.2.3 董事會的工作模式定位問題
3.2.4 董事會的組織結構問題
3.2.5 董事會的議事規(guī)則問題
3.2.6 董事會的受委托協(xié)調機構問題
3.2.7 董事的分類及其素質問題
3.2.8 董事的激勵與約束機制問題
3.2.9 董事會的動態(tài)性發(fā)展問題
3.2.10 董事會與股東大會的契約規(guī)定問題
3.2.11 獨立董事的定位問題
3.2.12 董事會的社會基礎問題
3.3 財產制度原則的延伸分析
3.3.1 母公司和子公司的組織結構
3.3.2 母公司和分公司的組織結構
3.4 基于經營需要原則的企業(yè)組織結構
3.4.1 功能定位原則與機構設置
3.4.2 職能分解原則與機構設置
3.4.3 經營需要原則下各機構的相互關系
3.4.4 基于經營需要原則而設置的組織結構的案例分析
4章 企業(yè)管理制度
4.1 企業(yè)管理模式創(chuàng)新
4.1.1 親情化管理模式
4.1.2 友情化管理模式
4.1.3 溫情化管理模式
4.1.4 隨機化管理模式
4.1.5 制度化管理模式
4.2 企業(yè)管理軸心創(chuàng)新
4.2.1 以生產要素管理為管理軸心
4.2.2 以經營流程管理為管理軸心
4.2.3 以質量管理為管理軸心
4.2.4 以崗位管理為管理軸心
4.2.5 以資源管理為管理軸心
4.3 企業(yè)管理體制創(chuàng)新
4.3.1 總公司與子公司的關系
4.3.2 事業(yè)部制與分公司的關系
4.3.3 縱向管理與橫向約束的關系
4.3.4 管理與決策的關系
4.3.5 資本經營和生產經營的關系
4.4 企業(yè)管理目標創(chuàng)新
4.4.1 利潤最大化目標與理性化目標的關系
4.4.2 企業(yè)的設計目標與市場認可目標的關系
4.4.3 企業(yè)目標與非企業(yè)目標的關系
4.4.4 企業(yè)的規(guī)模目標與流動性目標的關系
4.4.5 企業(yè)的速度目標與穩(wěn)定目標的關系
4.5 企業(yè)管理手段創(chuàng)新
4.5.1 技術設備性企業(yè)管理手段
4.5.2 利益性企業(yè)管理手段
4.5.3 契約性企業(yè)管理手段
4.5.4 新技術性企業(yè)管理手段
4.5.5 社會科學性企業(yè)管理手段
4.6 企業(yè)管理組合創(chuàng)新
4.6.1 正常管理與防危機管理的有效組合
4.6.2 工作性管理與非工作性管理的有效組合
4.6.3 調動積極性與有效控制的有效組合
4.6.4 有形資產管理與無形資產管理的有效組合
4.6.5 管理者與被管理者的有效組合
4.6.6 三大類管理制度的有效組合
5章 企業(yè)人格化制度
5.1 企業(yè)家在企業(yè)中的地位及其企業(yè)家與企業(yè)的相互關系
5.1.1 企業(yè)家概念辨析
5.1.2 企業(yè)家的素質
5.1.3 企業(yè)家是稀缺資源
5.1.4 企業(yè)需要企業(yè)家的充分作用
5.1.5 企業(yè)對企業(yè)家要有有效的約束
5.2 企業(yè)中人與人的相互組合關系
5.2.1 人際關系制度化
5.2.2 人際關系目標化
5.2.3 人際關系契約化
5.2.4 人際關系人本化
5.2.5 人際關系組合化
5.2.6 人際關系融合化
5.3 人與企業(yè)的相互組合關系
5.3.1 人離不開企業(yè)
5.3.2 企業(yè)離不開人
5.3.3 人離不開企業(yè)和企業(yè)離不開人的相互組合
6章 企業(yè)契約制度
6.1 契約制度的內涵及外延
6.1.1 信用形式
6.1.2 法律形式
6.1.3 道德形式
6.1.4 制度形式
6.2 企業(yè)契約制度的內容
6.2.1 契約制度是企業(yè)的各種生產要素的最基本的組合方式
6.2.2 契約制度是企業(yè)各種組織機構的運行規(guī)則和機制
6.2.3 契約制度是企業(yè)內部分工和協(xié)作原則發(fā)揮作用的體制基礎
6.2.4 契約制度是企業(yè)有序化高效發(fā)展的基本保證
6.2.5 契約制度是企業(yè)制度安排的組織原則及制度所采取的基本形式
6.2.6 契約制度是企業(yè)人格化的最基本性內在規(guī)則
6.2.7 契約制度是企業(yè)調節(jié)自己同外部關系的基本方式
6.3 企業(yè)契約制度的具體形式
6.3.1 企業(yè)與人的契約制度
6.3.2 各種產權要素之間的契約制度
6.3.3 各個組織機構之間的契約制度
6.3.4 各個崗位之間的契約制度
6.3.5 企業(yè)與外部的契約制度
6.4 影響契約制度的因素
6.4.1 信息因素
6.4.2 稀缺因素
6.4.3 預期因素
6.4.4 地位因素
6.4.5 能力因素
6.4.6 利益因素
6.5 契約制度的實現(xiàn)機制
6.5.1 契約制度在形式上具有完整性
6.5.2 契約制度在內容上具有清晰性
6.5.3 契約制度的參與主體都具有意愿性
6.5.4 契約制度在存在屬性上具有嚴肅性
6.5.5 契約制度在現(xiàn)實中具有可操作性
6.5.6 契約制度在執(zhí)行上具有嚴厲的懲罰性