人力資源管理（理論·實務·案例）

第一篇 人力資源管理理論與體制模式
  第一章 從人事管理走向人力資源管理
    第一節(jié) 人力資源管理：理論和實踐的發(fā)展    
    第二節(jié) 人力資源管理的職能與業(yè)務體系
    第三節(jié) 人力資源管理區(qū)別于人事管理的特征
    第四節(jié) 人力資源管理的環(huán)境
  第二章 人力資源管理體制模式
    第一節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理的三維體制模式
    第二節(jié) 人力資源經(jīng)理和非人力資源經(jīng)理的職責分工
    第三節(jié) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
第二篇 人力資源管理的主要業(yè)務
  第三章 人力資源規(guī)劃
    第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
    第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序
    第三節(jié) 人力資源需求預測
    第四節(jié) 人力資源供給預測
    第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的實施
  第四章 崗位分析
    第一節(jié) 崗位分析的內(nèi)容和程序
    第二節(jié) 工作說明書和崗位規(guī)范
    第三節(jié) 工作崗位的設計與改進
  第五章 崗位評價
    第一節(jié) 崗位評價的內(nèi)容
    第二節(jié) 崗位評價的方法
    第三節(jié) 崗位評價應注意的幾個問題
    第四節(jié) 國外企業(yè)的崗位評價
  第六章 招聘
    第一節(jié) 招聘與配置
    第二節(jié) 招聘的準備
    第三節(jié) 招聘的方法與實施
    第四節(jié) 面試的技巧
    第五節(jié) 招聘評估
  第七章 培訓與開發(fā)
    第一節(jié) 培訓與開發(fā)概述
    第二節(jié) 培訓與開發(fā)的系統(tǒng)流程
    第三節(jié) 培訓與開發(fā)的方法類型
  第八章 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
    第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的理論
    第二節(jié) 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃
    第三節(jié) 企業(yè)的員工職業(yè)生涯管理
  第九章 績效管理
    第一節(jié) 績效管理概述
    第二節(jié) 關鍵績效指標體系建立
    第三節(jié) 發(fā)展目標設定
    第四節(jié) 績效計劃
    第五節(jié) 績效輔導
    第六節(jié) 績效管理與績效結(jié)果應用
    第七節(jié) 績效管理體系的修訂
  第十章 薪酬管理
    第一節(jié) 薪酬概述
    第二節(jié) 企業(yè)基本工資制度的設計流程
    第三節(jié) 獎金一
    第四節(jié) 福利
    第五節(jié) 經(jīng)營者激勵
第三篇 人力資源管理專題
  第十一章 企業(yè)文化建設
    第一節(jié) 企業(yè)文化概述
    第二節(jié) 企業(yè)文化的類型與鑒別
    第三節(jié) 企業(yè)文化的建設和變革
    第四節(jié) 中國文化的傳承與跨文化管理
  第十二章 人力資源管理中的心理學理論與方法
    第一節(jié) 心理學對人力資源管理的影響
    第二節(jié) 人力資源管理中的心理學理論
    第三節(jié) 人力資源管理中的心理測量技術(shù)
  第十三章 信息化人力資源管理
    第一節(jié) 信息化人力資源管理概述
    第二節(jié) 信息化人力資源管理規(guī)劃
    第三節(jié) 信息化人力資源管理的功能開發(fā)
    第四節(jié) 信息化人力資源管理的實施
  第十四章 人力資源會計
    第一節(jié) 人力資源會計產(chǎn)生的歷史背景
    第二節(jié) 人力資源成本會計概述
    第三節(jié) 人力資源價值會計概述