目標成本管理不是單純的成本估計與成本控制體系，而是對成本與利潤的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃過程。目標成本管理始于產品生產開始之前，在產品開發(fā)循環(huán)的早期便對成本進行規(guī)劃，而不像傳統(tǒng)的成本管理方法那樣在成本實際發(fā)生之后再進行控制。目標成本管理的實施分為兩個階段：確立階段與達成階段。目標成本由市場驅動，因此確立目標成本需要綜合考慮顧客需求、競爭者情況以及行業(yè)通行的報酬率等；而目標成本的實現則要求對成本目標進行分析，并將其分解到產品的零部件及相應的團隊或人員。目標成本管理的實施要求組織對其內外部關系進行整合：在組織內部，需要建立跨職能團隊負責產品開發(fā)循環(huán)，并對最終成本負責；在外部，不僅要關注顧客意見，還應與價值鏈各成員如供應商、經銷商、回收商等建立長期合作關系，共同實現成本目標。目標成本管理的實施還需要信息與工具的支持，而獲取信息與相關工具需要投資。最后，目標成本管理應在整個組織中部署并最終制度化，這一過程必須得到技術、行為、文化與政治四個方面的通力配合。企業(yè)預算是對整個企業(yè)的運作做一個全盤的計劃，預算管理是較先進的現代企業(yè)管理方法，它同企業(yè)中的每一個人都有著或者直接或者間接的關系，特別是管理層。本書是“現代企業(yè)預算管理叢書”中的一冊，全書通過介紹目標成本管理的含義、核心原則、具體實施過程、組織需要的變革、相應的技術支持，以及生動的實例，向那些有志于在快速變化的全球性競爭環(huán)境下取得并維持競爭優(yōu)勢的企業(yè)，提供了實施目標成本管理的詳細指導。
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